最近互聯(lián)網(wǎng)上開(kāi)始掀起一股風(fēng)潮，那就是給蘋(píng)果出收購(gòu)的主意。有人說(shuō)，蘋(píng)果應(yīng)該收購(gòu)Facebook；有人說(shuō)，蘋(píng)果可以收購(gòu)諾基亞、ARM、雅虎、Twitter……

這都是因?yàn)�，蘋(píng)果實(shí)在太有錢(qián)了。蘋(píng)果財(cái)報(bào)顯示，截止到2011年6月25日，其現(xiàn)金及有價(jià)證券達(dá)到761億美元，而美國(guó)財(cái)政部截止到7月27日的總運(yùn)作現(xiàn)金余額為737.7億美元——換句話說(shuō)，蘋(píng)果公司在某種程度上比美國(guó)政府還要有錢(qián)。

更令人稱嘆的是，與美國(guó)政府因不停借錢(qián)而陷入所謂“美債危機(jī)”不同，蘋(píng)果公司卻幾近“零負(fù)債”。一位會(huì)計(jì)師看完蘋(píng)果的財(cái)務(wù)報(bào)表后在微博上驚呼：“蘋(píng)果完全顛覆了我之前的財(cái)務(wù)常識(shí)。它除經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的應(yīng)付帳款、應(yīng)計(jì)費(fèi)用外一分錢(qián)債務(wù)都沒(méi)有，而且近幾年都沒(méi)有增發(fā)過(guò)股票進(jìn)行融資！它僅憑自己產(chǎn)生的現(xiàn)金流就做到全球上市公司 市值第2大的公司。”

“零負(fù)債”的財(cái)報(bào)便是蘋(píng)果過(guò)去多年來(lái)謹(jǐn)慎花錢(qián)的寫(xiě)照。蘋(píng)果在花錢(qián)上的原則可以簡(jiǎn)單概括為：守好自己的邊界，不要輕易去做自己不擅長(zhǎng)的事。

在COO蒂姆·庫(kù)克的幫助下，蘋(píng)果大膽關(guān)閉了旗下所有的工廠，將所有制造外包，徹底變成一家輕公司——這讓蘋(píng)果能夠有效抵御經(jīng)濟(jì)周期的影響，而且現(xiàn)金流開(kāi)始越來(lái)越充裕。

喬布斯大膽砍掉那些缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目，將公司有限的精力集中在幾款核心產(chǎn)品上，這讓蘋(píng)果產(chǎn)品重新獲得令人稱贊的用戶口碑。

蘋(píng)果之所以能夠打破微軟和英特爾把持多年的“Wintel”聯(lián)盟，與它的精準(zhǔn)花錢(qián)之道關(guān)系密切——當(dāng)其它IT公司用現(xiàn)金大肆收購(gòu)進(jìn)入其它領(lǐng)域時(shí)，蘋(píng)果花了10億美元研發(fā)出了A4芯片，并獨(dú)自開(kāi)發(fā)出了日后橫掃世界的iOS操作系統(tǒng)，并且在觸摸屏等關(guān)鍵技術(shù)上取得突破。

即使從純粹的供應(yīng)鏈角度來(lái)看，蘋(píng)果精簡(jiǎn)的產(chǎn)品線也十分有利。舉例而言，iPhone和iPad、Macbook中許多零部件都可以公用，蘋(píng)果在管理供應(yīng)鏈時(shí)要省力很多，并能夠獲得更優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格。

另外，耐人尋味的是，賬戶上如此闊綽的蘋(píng)果一直對(duì)并購(gòu)保持著相對(duì)謹(jǐn)慎的態(tài)度。相比起其它硅谷大佬，蘋(píng)果似乎對(duì)并購(gòu)一直提不起太多興趣來(lái)。

蘋(píng)果從未收購(gòu)過(guò)大型公司。蘋(píng)果最大的一筆并購(gòu)是在1997年以4.04億美元收購(gòu)的NeXT。近期的收購(gòu)是芯片公司P.A.Semi(2.78億美元)和手機(jī)廣告公司 Quattro Wireless(2.75億美元)。

在這方面一個(gè)最新的反面教材是思科，由于前幾年保持著平均一個(gè)月并購(gòu)一家企業(yè)的速度，思科最近陷入消化不良，不得不大幅裁員。

當(dāng)一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)著自己賬目上幾百億美元現(xiàn)金時(shí)，保持清醒的頭腦有多么重要。