北京時(shí)間4月8日下午，中國(guó)商務(wù)部宣布附帶限制性條件批準(zhǔn)微軟收購(gòu)諾基亞交易，宣告這樁影響IT業(yè)界的并購(gòu)案終于順利通過(guò)了第一道政策門檻。之前美國(guó)、歐盟政府已經(jīng)批準(zhǔn)該交易。

在商務(wù)部正式宣布消息之后，諾基亞執(zhí)行副總裁、微軟全球總法律顧問(wèn)Brad Smith在西雅圖總部接受了21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者的采訪。Brad Smith表示，他為了這個(gè)消息一直等到凌晨2點(diǎn)，很高興看到商務(wù)部宣布的結(jié)果。

Brad Smith表示，這次中國(guó)商務(wù)部的審批有兩點(diǎn)重要意義。其一這對(duì)微軟諾基亞來(lái)說(shuō)是有里程碑意義的事件，“因?yàn)橹挥兄袊?guó)批準(zhǔn)之后，微軟才能真正完成這項(xiàng)交易。”

第二點(diǎn)在于，中國(guó)在全球反壟斷審查中的作用越來(lái)越大。“十年前，可能根本就沒(méi)有商務(wù)部審查這一說(shuō)。”Brad表示，“但是現(xiàn)在全球任何并購(gòu)案，都需要通過(guò)三個(gè)最重要的政府審批，分別是美國(guó)、歐盟以及中國(guó)。”

獲得中國(guó)的許可之后，微軟表示完全可以在4月底之前完成并購(gòu)。

不過(guò)，商務(wù)部對(duì)于此項(xiàng)交易附加了限制性條款，其中對(duì)于微軟的要求主要在于，不對(duì)中國(guó)安卓手機(jī)尋求禁令，不得提高收費(fèi)費(fèi)率水平等。

因?yàn)楦鶕?jù)商務(wù)部的調(diào)查，微軟持有的專利是實(shí)現(xiàn)安卓手機(jī)主要和基本功能不可或缺的技術(shù)，且不存在有效地替代。微軟具備通過(guò)其安卓許可項(xiàng)目限制下游智能手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。

對(duì)此，Brad Smith明確回應(yīng)稱微軟完全愿意做出這樣的承諾，不會(huì)在收購(gòu)之后提高任何專利方面的要求。他認(rèn)為中國(guó)是微軟最重要的市場(chǎng)之一。

不過(guò)，據(jù)記者了解，目前國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商中已經(jīng)向微軟提交專利費(fèi)只有中興等極少數(shù)的廠商，大部分廠商在微軟諾基亞收購(gòu)案之前也從未向微軟付過(guò)專利費(fèi)。那么，微軟將如何處理這些廠商的關(guān)系？

“我們現(xiàn)在跟中興、三星等廠商有專利授權(quán)協(xié)議，希望其他公司也跟進(jìn)。”Brad Smith表示，“當(dāng)然，我們也有責(zé)任坐下來(lái)和他們交談。”

Brad Smith并沒(méi)有表示是否會(huì)采取更多除了“商談”之外的手段，來(lái)要求中國(guó)安卓廠商交專利費(fèi)。他只是強(qiáng)調(diào)了專利保護(hù)的重要性，“要知道，我們與諾基亞的交易價(jià)值72億美元，其中20億是付給諾基亞的專利費(fèi)。”

當(dāng)然，微軟諾基亞交易獲得各國(guó)政府審批僅僅是一個(gè)開始，真正的挑戰(zhàn)還在于，微軟如何完成與諾基亞的整合。避免出現(xiàn)像谷歌收購(gòu)摩托羅拉那樣的問(wèn)題。在收購(gòu)摩托羅拉不久之后，谷歌又將后者轉(zhuǎn)手賣給了聯(lián)想。

對(duì)此，Brad Smith認(rèn)為，二者不具可比性。“谷歌買摩托羅拉是為了什么，是為了硬件，還是為了專利？這點(diǎn)我不知道。”Brad說(shuō)，“但是，我很了解我們?yōu)槭裁匆�收�?gòu)諾基亞，我們是為了硬件的整合。”

在Brad看來(lái)，評(píng)價(jià)一項(xiàng)收購(gòu)是否成功，主要可以從三個(gè)方面來(lái)考量。第一是價(jià)格是否合適。比如微軟之前對(duì)于在線廣告公司aQuantive的收購(gòu)就不成功。

第二個(gè)因素是被購(gòu)對(duì)象與現(xiàn)有的技術(shù)組合能否匹配，比如Powerpoint就對(duì)Office業(yè)務(wù)形成了很好的補(bǔ)充。所以Brad認(rèn)為微軟對(duì)于Powerpoint的收購(gòu)是一項(xiàng)成功的案例。

考慮諾基亞收購(gòu)案，微軟自身有軟件平臺(tái)Windows Phone，但是沒(méi)有手機(jī)硬件的能力來(lái)發(fā)揮軟件的優(yōu)勢(shì)，所以收購(gòu)諾基亞，就像在Word、Excel組合中加入Powerpoint一樣的效果。

第三就是企業(yè)文化能否順利整合。微軟與諾基亞經(jīng)過(guò)三年的合作，已經(jīng)相互很了解。

微軟諾基亞并購(gòu)案符合上述三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。隨著全球不同國(guó)家開“綠燈”放行，微軟“軟硬通吃”的夢(mèng)想正逐步逼近。