面對發(fā)展迅猛的網(wǎng)購，零售大佬們終于坐不住了。在家電市場擁有霸主地位的國美，昨日正式上線其“嫡系”網(wǎng)上商城。不管是跟風(fēng)“觸網(wǎng)”還是出于戰(zhàn)略考慮，擺在傳統(tǒng)企業(yè)面前的是，如何化解左右手互搏的問題�！　�

國美殺入網(wǎng)購

繼蘇寧增兵電子商務(wù)之后，國美昨日全面切入網(wǎng)購。國美總裁王俊洲表示，國美網(wǎng)上商城將整合國美集團(tuán)在采購、物流、信息化等方面的優(yōu)勢，力爭打造業(yè)內(nèi)最領(lǐng)先的后臺支撐體系。

在王俊洲看來，國美集團(tuán)有1300余家門店，每年超過1000億元的采購規(guī)模保證了國美網(wǎng)上商城的低價，這是銷售百億的純B2C企業(yè)無法比肩的。物流配送方面，在國美集團(tuán)現(xiàn)有的物流倉儲基礎(chǔ)上，未來三年還將在全國建立16個區(qū)域中心為核心的運(yùn)營體系，而單純的B2C企業(yè)是從零開始建物流倉儲。

國美網(wǎng)上商城的這些先天優(yōu)勢，也讓其擔(dān)起國美向國際巨頭看齊的重任。國美副總裁何陽青透露，國美希望3-5年內(nèi)網(wǎng)上商城的銷售額在國美集團(tuán)的銷售占比達(dá)到一成左右，達(dá)到百思買等國際巨頭電子商務(wù)業(yè)務(wù)在企業(yè)整體業(yè)務(wù)中的占比。

其實(shí)，國美去年11月已出資4800萬元收購庫巴購物網(wǎng)80%的股權(quán)。王俊洲坦言，旗下兩個電子商務(wù)平臺并不回避競爭，未來會側(cè)重不同領(lǐng)域競爭策略，國美網(wǎng)上商城將專注于消費(fèi)電子產(chǎn)品。

觸網(wǎng)是時尚還是實(shí)用？

國美并不是傳統(tǒng)企業(yè)中第一個觸網(wǎng)的，但其加入到電子商務(wù)行業(yè)，將加速傳統(tǒng)零售的轉(zhuǎn)型。

中國連鎖經(jīng)營協(xié)會最新統(tǒng)計顯示，2010年連鎖百強(qiáng)當(dāng)中，蘇寧、銀泰、西單商場、王府井百貨等34家企業(yè)已經(jīng)開辦了自己的網(wǎng)上商店。雖然開展網(wǎng)上零售的比例已達(dá)到1/3，但銷售規(guī)模只有約30億元，這僅僅是凡客一家企業(yè)去年的銷售額，而且不到京東商城的1/3。

逐一查看、體驗(yàn)已上線的一些傳統(tǒng)企業(yè)網(wǎng)上商城會發(fā)現(xiàn)，其商品品類難與專業(yè)的B2C商城相提并論，另外價格優(yōu)勢也不明顯，很多仍停留在“但求有不求精”的階段。

一些商品偏中老年化的商場，甚至也跟風(fēng)高調(diào)開通網(wǎng)上商城，將商場內(nèi)商品搬到網(wǎng)上，其瀏覽量自然有限。

一位不愿透露姓名的服裝企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，開通網(wǎng)上商城主要希望起到一種品牌展示的作用，并通過消費(fèi)者的購買特點(diǎn)和點(diǎn)擊率搜集信息。“線上銷售不可能取代實(shí)體銷售，主打的商品還是要照顧實(shí)體渠道。”該負(fù)責(zé)人表示，待網(wǎng)上消費(fèi)成熟以后，會考慮網(wǎng)絡(luò)專供產(chǎn)品。

去年國內(nèi)網(wǎng)購規(guī)模達(dá)到5000億元左右，商務(wù)部等政府部門也在積極推動電子商務(wù)的發(fā)展，一些在傳統(tǒng)渠道占有較大市場份額的企業(yè)已開始感受到網(wǎng)購帶來的沖擊。但是，電子商務(wù)不是簡單將商品轉(zhuǎn)移到網(wǎng)上去銷售，其競爭力在于供需鏈的無縫對接。

線下線上難擺脫互搏？

在業(yè)內(nèi)看來，傳統(tǒng)零售企業(yè)觸網(wǎng)，如果商品品類沒有太大差別的話，首先會面對左右手互搏的問題。

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