工信部一紙“《移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務試點方案》(征求意見稿)”發(fā)出，意味著虛擬運營商即將正式登場。潘多拉的盒子已經(jīng)打開，虛實未知，蘇寧、國美卻爭相進入其中。

殊不知，這不過是黃蓋打周瑜，一個愿打一個愿挨。對運營商來說，“啞管道”危機日益顯見，尋找新的突破口迫在眉睫；國美、蘇寧等，則是醉翁之意不在酒。美蘇尚不足以和傳統(tǒng)運營商分庭抗衡，但利用渠道、品牌優(yōu)勢，分食未來中國移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務約180億元的市場規(guī)模，曲線救國未嘗不可。

成為虛擬運營商，申請牌照只是第一步，但顯然國美、蘇寧已經(jīng)勝券在握。除了經(jīng)營多年的品牌外，兩家都有著龐大的會員數(shù)量，在國內(nèi)均擁有近1700家門店，覆蓋400多個大中城市。

一旦獲得牌照，國美、蘇寧可以向運營商租用網(wǎng)絡，購買號碼資源，用自己的品牌和服務進行經(jīng)營，和電信運營商分成結(jié)算。借鑒國外虛擬運營商的經(jīng)驗來看，其中有15%左右是做零售業(yè)的。這樣看來，國美、蘇寧的志在必得也并非沒有緣由。此前只是為運營商提供代理服務的國美、蘇寧，未來也很可能在終端渠道上與移動、電信、聯(lián)通三巨頭競爭。

碩大的蛋糕突然間被分食，甚至還有可能培養(yǎng)出另外的競爭對手，電信運營商大佬們?nèi)绾卧敢�？實則，是迫不得已。在移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，電信運營商正面臨業(yè)務創(chuàng)新、服務水平提升、經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變等多個問題。面對微博、微信、YY語音、手機旺旺，甚至飛信自身等的進攻，更是毫無招架還手之力。

此情此景之下，電信運營商流量費日漸增長，但短信等傳統(tǒng)業(yè)務卻被逼成困獸，增收卻不增利。到頭來，只能空悲嘆，為他人作嫁衣。但這邊廂，騰訊卻是新動作頻頻———升級移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略、微信不斷升級更新。而騰訊有望在春節(jié)期間上線的微信4.5版本，將可能把會話變成語音聊天室，無需按鍵收聽以及對話。這無疑將給運營商帶來更大挑戰(zhàn)。

但電信運營商并非井底之蛙，他們知道自己的短板，也知道自己有著無人能及的優(yōu)勢———運營多年的經(jīng)驗及技術(shù)積累、龐大的客戶群及品牌。這些好比資源豐富的礦藏，但在骨感的現(xiàn)實面前，受限于體制而積弊多年的龐大身軀，轉(zhuǎn)身談何容易？在未開始采礦之前，怕是早已在滾滾紅塵中成為他人砧板上的肉了。

利益雖被瓜分，但移動通信業(yè)務轉(zhuǎn)售的緩兵之計倒也不失為一個上策，既然瓶頸面前無法突破，倒不如讓國美、蘇寧先去搗鼓一番，做一個開路先鋒，電信運營商只需坐等分成。

然而，國美、蘇寧要說成功還早著，基礎運營商能向轉(zhuǎn)售商開放多少網(wǎng)絡容量，這在征求意見稿中并未提及。香港政府要求電信運營商至少要開放30%的3G網(wǎng)絡容量給虛擬運營商。在歐洲的部分國家，這一數(shù)字甚至高達50%。但是在工信部的這一意見稿中，這一關(guān)乎核心利益的數(shù)字并未被提及，主動權(quán)尚在電信運營商的手中。