在技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新中，想象是一種不可或缺的重要元素。為技術(shù)和商業(yè)創(chuàng)新是最為核心的活力。中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻雖被譽(yù)為互聯(lián)網(wǎng)的下一次機(jī)會(huì)，但大批蜂擁而至的利用美國(guó)成功模式或產(chǎn)品復(fù)制而成的“拷貝”，則無(wú)疑抑制了對(duì)于原創(chuàng)商業(yè)模式的“思考”

現(xiàn)在，越來(lái)越多的年輕人花費(fèi)了大量時(shí)間在電腦前，觀看像YouTube這樣的視頻網(wǎng)站，而并非在電視上面�；ヂ�(lián)網(wǎng)能夠讓人隨時(shí)隨地地欣賞，相反，電視卻不能帶來(lái)如此可控的效果。

互聯(lián)網(wǎng)的下一次機(jī)會(huì)

網(wǎng)絡(luò)視頻被譽(yù)為互聯(lián)網(wǎng)的下一次機(jī)會(huì)。自2006年歲末，Google用16.5億美金并購(gòu)了美國(guó)最大視頻網(wǎng)站YouTube的消息傳到大洋彼岸的中國(guó)之后，人們歡呼，這其中包括最為活躍的分享類網(wǎng)絡(luò)視頻，如我樂(lè)網(wǎng)、土豆網(wǎng)、青娛樂(lè)、Mofile 、BOBO網(wǎng)、優(yōu)酷網(wǎng)、5show網(wǎng)等；還包括直播類網(wǎng)絡(luò)視頻，如光芒國(guó)際、PPLive、PPstream、UUsee、Pcast和騰訊 QQ LIVE等，以及無(wú)數(shù)叫不出名字的視頻網(wǎng)站。于是人們開(kāi)始憧憬。

“如果未來(lái)幾年有一家網(wǎng)絡(luò)公司能夠超越Google，那么這家公司必定出現(xiàn)在P2P的網(wǎng)絡(luò)視頻直播領(lǐng)域。”軟銀總裁孫正義，這位全球知名的互聯(lián)網(wǎng)投資教父做出的如是判斷為人們憧憬的圖畫(huà)增添了濃墨重彩的一筆。

網(wǎng)絡(luò)視頻贏在互動(dòng)

在視頻網(wǎng)站，網(wǎng)民們不再被動(dòng)接收各類信息，而是能自制短片，隨意上傳并與人分享。短片內(nèi)容也包羅萬(wàn)象，涵蓋電影、電視節(jié)目、音樂(lè)視頻以及各類極富個(gè)性的原創(chuàng)視頻。

網(wǎng)絡(luò)視頻除了能瀏覽和上傳之外，網(wǎng)民還可以通過(guò)回貼就某個(gè)視頻發(fā)表己見(jiàn)，給它評(píng)分，收藏自己喜愛(ài)的視頻，或者下載到手機(jī)上觀看。只要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)用戶名，網(wǎng)民就能通過(guò)視頻搜索功能，尋找感興趣的視頻，還可以與興趣相近的用戶在線交流，這相當(dāng)于網(wǎng)絡(luò)提供了一個(gè)社交平臺(tái)。

早在世界杯期間，搜狐就嘗到了視頻技術(shù)所帶來(lái)的甜頭。搜狐CEO張朝陽(yáng)說(shuō)：“視頻技術(shù)帶來(lái)了新媒體革命，這場(chǎng)革命的火剛剛點(diǎn)起來(lái)，現(xiàn)在有點(diǎn)兒不經(jīng)意，但是這個(gè)產(chǎn)業(yè)很快會(huì)得到所有人的重視。”同時(shí)新浪也將其“互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)電視節(jié)目”放在了每晚的黃金時(shí)段，除了自己主辦的談話類欄目，還加入隨時(shí)都能吸引人氣的“絕對(duì)現(xiàn)場(chǎng)”明星嘉賓訪談?lì)悓�欄。由此可�?jiàn)其發(fā)展網(wǎng)絡(luò)視頻的決心和投入。

網(wǎng)絡(luò)視頻的出現(xiàn)讓“電視”變得到處都是。目前，每天全球數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的用戶登錄YouTube網(wǎng)站，日均瀏覽短片量累計(jì)超過(guò)1億段，而且每天還有數(shù)萬(wàn)新短片源源不斷地上傳。

實(shí)際上，隨著影響力呈幾何級(jí)數(shù)擴(kuò)張，網(wǎng)絡(luò)視頻已經(jīng)不再單純是大眾的娛樂(lè)平臺(tái)，美國(guó)不少政客已經(jīng)敏銳地感覺(jué)到了視頻網(wǎng)站在政治領(lǐng)域的威力。美國(guó)前國(guó)會(huì)參議員愛(ài)德華茲就通過(guò)上傳到Y(jié)ouTube上的一段視頻宣布參加總統(tǒng)競(jìng)選，奧巴馬和希拉里·克林頓兩人也在自己的網(wǎng)站上發(fā)布競(jìng)選視頻。對(duì)于政客們來(lái)說(shuō)，誰(shuí)疏忽了互聯(lián)網(wǎng)這樣的新陣地，誰(shuí)就先輸一步棋。

發(fā)現(xiàn)新盈利模式是關(guān)鍵

網(wǎng)絡(luò)視頻畢竟是個(gè)新事物，雖然投資者對(duì)其前景一致看好，但隨著如火如荼的投資熱浪一波波逼近，一種悲觀情緒也在悄悄蔓延。據(jù)了解，目前國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站只有極少數(shù)盈虧持平，大多數(shù)都在虧損。

在過(guò)去的一年里我們也可以看到很多中國(guó)視頻網(wǎng)站的CEO們頻頻出鏡，他們侃侃而談、自信滿滿，對(duì)視頻的未來(lái)充滿希望，然而每當(dāng)被問(wèn)到盈利模式，十個(gè)倒有九個(gè)尷尬起來(lái)。不但是他們，即使是視頻業(yè)的老大哥YouTube在被收購(gòu)之前也始終都在摸索中，而收購(gòu)事件更是直接導(dǎo)致了榜樣的消失。雖然中美都是大國(guó)，美國(guó)精神也曾經(jīng)成為我們學(xué)習(xí)的榜樣，但畢竟二者的國(guó)情不同決定著天壤之別，我們也不可能等到被百度、被微軟收購(gòu)的那一天。

一位資深的網(wǎng)絡(luò)專家曾經(jīng)指出：“并購(gòu)不會(huì)發(fā)生在中國(guó)市場(chǎng)。”既然不能期待被神奇地收購(gòu)，那只能尋找自己的盈利模式，也許誰(shuí)先找到，誰(shuí)就可以走出困境。

毫無(wú)疑問(wèn)，視頻網(wǎng)站的興起有其必然性：隨著寬帶的逐漸普及，網(wǎng)民已不滿于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)以圖文為主的單調(diào)形式，能夠傳遞更多信息的視頻因而大受追捧。

然而，隨著網(wǎng)絡(luò)視頻的不斷發(fā)展，由于同質(zhì)化問(wèn)題嚴(yán)重，加上缺乏創(chuàng)新，又頻頻受到網(wǎng)絡(luò)限制，許多網(wǎng)站臨近死亡的邊緣。

《中國(guó)Web2.0市場(chǎng)年度報(bào)告2006》中指出，P2P和流媒體技術(shù)的快速發(fā)展，加速互聯(lián)網(wǎng)向?qū)拵Щ�發(fā)展，向視頻多媒體轉(zhuǎn)型，對(duì)網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站而言，如何利用新媒體內(nèi)容與傳播方式創(chuàng)新的特點(diǎn)拓展新的盈利空間，迅速形成商業(yè)模式，是網(wǎng)絡(luò)視頻面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。

危機(jī)是否不可逾越？強(qiáng)敵是否不可戰(zhàn)勝？網(wǎng)絡(luò)視頻的發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程?現(xiàn)在才剛剛開(kāi)始。