2011，在百度搜索指數(shù)上遙遙領(lǐng)先的優(yōu)酷、土豆年底不甘寂寞，整個視頻行業(yè)也遠(yuǎn)非百度搜索風(fēng)云榜顯示的那樣江湖淡定。

“雖然版權(quán)互訴是個用爛的老段子，但從中可嗅到更不明朗的行業(yè)未來和大佬們的各種不服。”一位視頻從業(yè)者如是感慨，有過親密合作也一直正面競爭的視頻雙雄用高管互斥和徹底絕交為行業(yè)畫下注腳：版權(quán)問題沒得商量，斗爭形勢不容樂觀。

古永鏘的強(qiáng)勢

古永鏘，優(yōu)酷網(wǎng)CEO，到今天擁有的一切都使他聲名赫赫。12月8日，優(yōu)酷網(wǎng)外泄一封內(nèi)部郵件，古永鏘非常高調(diào)地向優(yōu)酷員工闡述自家公司的美好。這個時間點(diǎn)，倒退一年，正是古永鏘在紐交所敲響開市鐘的時候。

在內(nèi)部郵件里，古永鏘的一些講話自然而然成為對優(yōu)酷網(wǎng)、對競爭對手、對行業(yè)發(fā)展的點(diǎn)評。他說，“優(yōu)酷在視頻方面的領(lǐng)先優(yōu)勢已不可動搖”，“加大投入，加速馬太效應(yīng)，從領(lǐng)先走向遙遙領(lǐng)先”。在古永鏘看來，“資本市場冬天越來越冷，視頻行業(yè)上市的大門基本關(guān)閉。未來一年內(nèi)，這種情況很難有改善，再有視頻網(wǎng)站幻想上市不太現(xiàn)實(shí)”。

很多他的競爭對手，尤其是想上市但還沒上市的公司，不太喜歡古永鏘的這番論調(diào)，但多數(shù)無從辯解。“資本市場的確是這樣的，古永鏘話狠道理不狠，想上市的要再等等，”其中一位視頻網(wǎng)站相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者坦陳。

除了IPO暫時折戟沉沙的迅雷以及緋聞不斷的PPTV、搜狐視頻，也有對上市保持相當(dāng)謹(jǐn)慎的騰訊視頻：外界已經(jīng)普遍習(xí)慣騰訊集團(tuán)各業(yè)務(wù)不分拆的路數(shù)。

不過，古永鏘對這些同行態(tài)度也未曾含糊，他評價認(rèn)為，“只剩雄心，不見成效”。 “目前來看，騰訊、百度等玩兒家均已入場，經(jīng)過幾輪博弈，局勢基本明朗，”他判斷行業(yè)形勢“是攤大餅與專注戰(zhàn)略的競爭”，“目前的相持無疑對優(yōu)酷最有利”。

值得一提的是，古永鏘也認(rèn)為，“未來12-18個月，行業(yè)必將出現(xiàn)整合與淘汰，新的一頁將會打開”，要求“優(yōu)酷人要贏得決勝之局”。

外界無從揣測古永鏘內(nèi)部郵件中鼓勵員工磨刀霍霍與幾天后PK土豆網(wǎng)版權(quán)互訴有何必然聯(lián)系，至少證明競爭甚至撕破臉的競爭才是互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)本質(zhì)：去年2月，視頻雙雄達(dá)成“聯(lián)播模式”的版權(quán)聯(lián)合采購和資源互換合作。而最近的優(yōu)酷財(cái)報(bào)會議上，古永鏘還稱雙方的合作仍在繼續(xù)。

不過，內(nèi)部消息顯示，發(fā)生版權(quán)撕破臉之后，近兩年聯(lián)姻的“合作全部停止了”。

王微們的“憤怒”

古永鏘至今沒有在與土豆網(wǎng)的爭吵中親自出面，對戰(zhàn)的是優(yōu)酷網(wǎng)總編輯朱向陽和土豆網(wǎng)CEO王微。

喜歡寫劇本，有文藝青年CEO之稱的王微這次很是憤怒，不惜用上“賊喊捉賊”、“無恥”、“害群之馬”等措辭激烈的字眼向優(yōu)酷開炮。以朱向陽為代表的優(yōu)酷高管高調(diào)回罵：“講規(guī)則就別裝委屈。打口水仗保不住第二的位置。”

“不知道王微還記不記得去年聯(lián)姻優(yōu)酷時與古永鏘的親密無間。”有分析人士告訴記者，版權(quán)爭吵以致互訴是老掉牙的行業(yè)話題，是優(yōu)酷偷播了《康熙來了》還是土豆盜版了《老男孩》，法院會給個說法。“時隔一年，又見兩家一線視頻網(wǎng)站暴力掐架，只能說明版權(quán)問題沒得商量，競爭態(tài)勢不容樂觀。”

版權(quán)、內(nèi)容、資源……這就不難理解王微、朱向陽的憤怒�？v觀2011年視頻市場，上市且大手筆增發(fā)的優(yōu)酷網(wǎng)，堅(jiān)持大半年熬到納斯達(dá)克的土豆網(wǎng)，戰(zhàn)略失策失血過多的酷6網(wǎng)，強(qiáng)調(diào)正版長視頻的搜狐視頻和愛奇藝(原奇藝網(wǎng))，宣稱擁有最多影視儲備的樂視網(wǎng)以及揮軍入局的騰訊視頻……

某視頻網(wǎng)站從業(yè)者坦言，“不管喜不喜歡還是利弊與否，拿出來探討的焦點(diǎn)都必須得是版權(quán)，這幾乎成為一線視頻網(wǎng)站集體‘憤怒’的事情：如鯁在喉、不吐不快但還得繼續(xù)大口吞食，自己很糾結(jié)但別人不能碰”。

從業(yè)者的出路

“這不是模式之爭，每家網(wǎng)站都有自己的核心競爭力，”在56網(wǎng)副總裁李浩看來，無論是比拼版權(quán)還是UGC(用戶生成內(nèi)容)都有存在的價值，“堅(jiān)持UGC和版權(quán)模式并非你死我活”。

事實(shí)上，李浩所言56網(wǎng)堅(jiān)持的UGC路線即是美國知名視頻網(wǎng)站YouTube的模式：用戶上傳、分享、互動。但在過去幾年，這類模式在國內(nèi)并未真正發(fā)揮威力，而是依賴熱門影視劇的版權(quán)模式，因有更直接的用戶和廣告吸引力備受視頻行業(yè)青睞。但隨著版權(quán)價格水漲船高，視頻行業(yè)陷入了盲目投入?yún)s難以盈利的漩渦。李浩認(rèn)為，“成本盲目推高、侵權(quán)官司不斷，有點(diǎn)團(tuán)購泡沫的感覺”。

“差異化”是包括56網(wǎng)在內(nèi)的視頻網(wǎng)站希望實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。2011年，視頻行業(yè)發(fā)生的三件事情讓56網(wǎng)更加堅(jiān)定了繼續(xù)關(guān)注用戶原創(chuàng)、打造自制節(jié)目的決心。“騰訊正式入局視頻；土豆網(wǎng)引入新浪入股；人人網(wǎng)收購56網(wǎng)。”他認(rèn)為，這三件大事概括起來就是“該出手的都已出手，且代表著行業(yè)整合的信號，從土豆樂視合資版權(quán)公司以及優(yōu)酷、土豆的訴訟都說明了這一趨勢”。

而激動網(wǎng)CEO鄭錫貴也認(rèn)為，視頻行業(yè)正逐步走向“從看視頻到用視頻玩兒視頻”，未來將更精準(zhǔn)地匹配視頻“媒體性、工具性和應(yīng)用性”三大屬性，用戶不單單是看影視劇、看視頻短片，更應(yīng)該參與進(jìn)來，幫助視頻網(wǎng)站獲取電商、游戲、自制節(jié)目等模式探索。

無論是堅(jiān)持視頻分享模式的56網(wǎng)抑或是激動網(wǎng)、酷6網(wǎng)、六間房，這些徘徊在第一陣營之外的主流視頻網(wǎng)站都在謀劃版權(quán)之外的另一種出路。值得注意的是， 并入人人公司之后，基于人人充裕的現(xiàn)金流以及強(qiáng)勢的社交資源，56網(wǎng)的UGC內(nèi)容和自制節(jié)目無疑將吸引更多的用戶。與此同時，激動網(wǎng)和酷6正在貫徹媒體化風(fēng)格，六間房則傾向于帶有視頻聊天功能的視頻社區(qū)方向。

在以廣告營收為主的市場分析機(jī)制中，按照易觀國際數(shù)據(jù)，優(yōu)酷(25.5%)、土豆(14.1%)和搜狐視頻(13.2%)具有明顯的領(lǐng)先優(yōu)勢。

而在用戶訴求層面，百度視頻(video.baidu.com)和百度搜索風(fēng)云榜(top.baidu.com)提供的數(shù)據(jù)顯示：網(wǎng)站搜索量上，優(yōu)酷、PPTV、土豆網(wǎng)等傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站位居年搜索量三甲，而直播吧、電影天堂等帶有直播導(dǎo)航、資源庫性質(zhì)的視頻類網(wǎng)站也具有強(qiáng)大的受眾需求；而從視頻內(nèi)容需求量上看，影視劇、電視節(jié)目、動漫等長視頻仍是剛性需求，占據(jù)55.3%的市場份額。

百度搜索風(fēng)云榜分析師認(rèn)為，從用戶搜索需求看，視頻網(wǎng)站還有比較多的細(xì)分出路，可以擇機(jī)而動。