YouTube計(jì)劃加大“原創(chuàng)渠道”投資
視頻網(wǎng)站YouTube計(jì)劃投入1億美元用于新的付費(fèi)頻道。而這僅僅只是開始。
根據(jù)谷歌內(nèi)容主管羅伯特(Robert Kyncl)稱,這只是谷歌計(jì)劃支持原創(chuàng)內(nèi)容的開始,也是谷歌建立下一代娛樂品牌及生態(tài)系統(tǒng)這一長期策略的核心。
YouTube目前已經(jīng)投資了96個(gè)“渠道”,其廣告收入規(guī)模從數(shù)十萬美元到數(shù)百萬美元不等。有些將會成功,有些會失敗,但更多的還在路上。
“這是我們的內(nèi)容戰(zhàn)略。”羅伯特在接受采訪時(shí)說。“這正是我們與供應(yīng)商之間互動的方式,也是我們希望廣告客戶查看YouTube的方式。”
YouTube已經(jīng)投資了一批創(chuàng)作者,從單一的博客到創(chuàng)建媒體公司。創(chuàng)作者負(fù)責(zé)創(chuàng)建內(nèi)容,YouTube則是通過廣告和除去成本后的利潤分成獲利。
在向前發(fā)展的過程中,YouTube將繼續(xù)投資并推出更多的渠道。如果已有的渠道兌現(xiàn)了諾言,那么YouTube可能還會追加投資。最終,該公司的目標(biāo)就是創(chuàng)造一個(gè)生態(tài)系統(tǒng),在沒有種子基金的情況下,內(nèi)容創(chuàng)作者也可以成功地推出渠道。當(dāng)然,這一目標(biāo)不可能一夜之間就能實(shí)現(xiàn),甚至在短時(shí)間內(nèi)也無法完成。
“目前有很多渠道在沒有YouTube種子基金的前提下,也小有一番成就,但有些渠道還是需要我們的資金投入。”羅伯特說。
至于現(xiàn)有的渠道,羅伯特預(yù)計(jì),需要大量的嘗試,也會不斷犯錯。有些渠道可能會創(chuàng)造大量的收視率,有些渠道可能只是聚焦了小規(guī)模但活躍的用戶群。“一英寸寬,但有一英里深。”他說。當(dāng)試驗(yàn)結(jié)束后,對于有效果的渠道,YouTube會繼續(xù)撥款支持,對于達(dá)不到效果的渠道,YouTube的支持經(jīng)費(fèi)將收回。
“我們是在未知的領(lǐng)域探索,難免會有失敗。”羅伯特說。“如果我們沒有失敗。顯然我們的努力還不夠。”
YouTube已經(jīng)與一些廣告客戶簽署了大單的贊助廣告,其中包括與通用和豐田八位數(shù)的交易,以及與聯(lián)合利華七位數(shù)的交易。單個(gè)渠道的價(jià)格在200萬至400萬美元之間;若要購買內(nèi)容類別,包括流行文化和音樂等各類別的渠道,則是全年6250萬的交易。
新增渠道有多少會體現(xiàn)在這些交易中,目前還不清楚,但這確實(shí)意味著一些YouTube的初期投資開始有所回報(bào)。這也意味著更多的渠道已經(jīng)在路上了。
“我們并不是一個(gè)非盈利性組織,我們需要不斷更新我們的策略。你將會在我們的平臺上看到更多試驗(yàn)。”羅伯特說。
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