即便移動互聯(lián)網讓影音播放業(yè)務的競爭格局更為開放，但并不是所有企業(yè)都能享受這份榮光。近日，老牌播放器暴風影音遞交創(chuàng)業(yè)板上市申請，但在利潤和知名度均大幅下滑的今天，作為視頻行業(yè)的較早探索者，甚至比優(yōu)酷、愛奇藝更早獲得用戶的王牌播放器滑向了行業(yè)邊緣。
數(shù)據(jù)吊詭

招股書里的暴風影音并不認為自己是掙扎上市，更不認為自己已經落寞。這一老牌播放器2011-2013年的凈利潤分別為4928.05萬元、5584.73萬元、3853.75萬元。連續(xù)三年盈利實際上足以藐視還未盈利的優(yōu)酷土豆、愛奇藝。

但在“市夢率”為王且更愿意相信用戶量的中國互聯(lián)網市場，沒人愿意相信暴風影音是第一。事實上，暴風影音CEO馮鑫一直宣稱自己是第二，去年甚至專門召開發(fā)布會強調“自己已經是視頻行業(yè)僅次于優(yōu)酷土豆的第二名”，依據(jù)是“根據(jù)艾瑞IUT數(shù)據(jù)統(tǒng)計，暴風影音的日均覆蓋數(shù)達到每日3113.2多萬人，這個排名已連續(xù)一個多月僅次于優(yōu)酷(3440萬人)”。

如果把比較對象限定在播放器領域，暴風是當仁不讓的第一，從2008年至今沒有敵手。

不幸的是，拿播放器單獨說事已然難以服眾。當中國網民的網速提升之后，播放器和網頁視頻徹底成為無差別格斗，人們更關心暴風影音在整個視頻行業(yè)的江湖地位。

同樣來自艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)，5月，暴風應用單周用戶有效使用時長達到1.9億小時。而優(yōu)酷App(不包含PC)的周使用時長超過了2億小時。

坦白地說，數(shù)據(jù)打架和遭疑是互聯(lián)網常態(tài)，尤其是視頻行業(yè)，由于統(tǒng)計標準迥異甚至某些人為因素，總有不同的企業(yè)在宣稱自己是第一。

只承認自己是第二，暴風影音格調謙遜，即便認定招股書中“僅次于優(yōu)酷土豆”的定位，暴風影音也沒能展現(xiàn)出成正比的營收能力：暴風影音在日均覆蓋用戶數(shù)據(jù)約為優(yōu)酷90.5%的情況下，營收僅為優(yōu)酷土豆收入之和的10.7%。

其利潤也在去年大幅下挫。而利潤中來自政府補貼的部分反而逐年上升，2011-2013年分別為714.59萬元、481.49萬元和960.87萬元，占凈利潤比例分別為14.5%、8.62%和24.93%。

在營收不及對手、利潤下滑的局面下，暴風影音的成本卻在劇增，其銷售費用2011年為2751.09萬元，2012年為5999.67萬元，去年更是達到1.15億元。

對于擬募資5.1億元的暴風來說，上述數(shù)據(jù)對比可能顯得苛刻，但已經喪失當年叫板騰訊QQ影音的豪氣又是客觀事實。在多數(shù)統(tǒng)計機構的統(tǒng)計中，暴風影音的市場地位已落后于優(yōu)酷土豆、愛奇藝、迅雷、搜狐視頻、樂視等。

模式之憂

暴風影音披露，巨額融資將主要用于互聯(lián)網高清視頻服務平臺的升級與擴建項目、移動終端視頻服務系統(tǒng)研發(fā)項目。

移動業(yè)務比較容易理解，是大勢所趨。而高清是過去兩年馮鑫的得意之作，與愛奇藝等在線視頻偏重內容高清不一樣，暴風影音的高清走技術流，這或許與播放器的天然屬性密切相關。

下載視頻、暴風影音播放、以解碼無憂享譽PC時代是暴風影音的名片，盡管已經大力拓展在線視頻，但在技術層面，暴風影音仍需以播放器呈現(xiàn)。這也導致其用戶中仍有一大部分奔著本地播放而去，這也能解釋為何暴風影音用戶多但營收反而差距甚遠。通常意義上，本地視頻播放對廣告主的吸引力難以與在線視頻競爭。

曾有一段時間，暴風影音大打去除廣告牌，但這同樣是殺敵一千自損八百的非常規(guī)打法，要知道，暴風影音的收入幾乎全部來自廣告，占比高達95%。

更大的尷尬則在于，視頻網站的主流打法是攫取甚至獨占內容資源，暴風影音不參與版權大戰(zhàn)、自制劇等燒錢項目固然助其盈利，但卻在逐漸喪失用戶。

在這一維度上，網頁視頻與暴風影音這樣的播放器有著天然的競爭，在畫質沒有本質差異的情況下，用戶更愿意打開網頁而非下載播放器。

盡管移動互聯(lián)網的App模式讓暴風影音看到了重回同一起跑線的機會，但內容匱乏和受制于人又成了最大風險。

暴風影音曾極力推崇資源整合模式，即作為優(yōu)酷等網站的播放器，增加影視劇總曝光的同時還可以進行廣告的二次銷售，但向來忌諱渠道受制于人的視頻網站對此反應冷淡。否則，在價格好商量的假設下，百度影音、QQ影音當有更大潛力。

他山之石

一定程度上，暴風影音是值得尊敬的公司，其堅守技術的導向本質上沒有錯，甚至它可以依賴小規(guī)模的盈利長久生存下去，在中國互聯(lián)網特別是二三線市場，暴風影音仍然牢牢占據(jù)“裝機必備”的位置。

但商業(yè)的本質就是做大做強，暴風影音或許可以有其他路子重現(xiàn)輝煌。與之纏斗多年的兩家公司迅雷和騰訊都走上了轉型之路，后者憑借大體量，重心已經從QQ播放器轉為騰訊在線視頻，不具備參考性。(責任編輯：韓杰)