2014年7月3日——4日，天津市濱海一號酒店，第三屆中國互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)論壇。

由天津市濱海新區(qū)文廣局、濱海新區(qū)經(jīng)信委主辦，未來電視有限公司承辦的“2014互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)論壇”正式召開。作為年度最高規(guī)格、最大規(guī)模的專業(yè)盛會，互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)論壇迄今為止已歷時三載。融合網(wǎng)|DWRH.NET作為中國三網(wǎng)融合第一門戶網(wǎng)站每年都會受邀請參加。

來自國家新聞出版廣電總局網(wǎng)絡(luò)司司長羅建輝、天津市文化廣播影視局局長黃永剛、天津市文化廣播影視局副局長靳方華、天津濱海新區(qū)副區(qū)長郭景平女士、天津空港經(jīng)濟去管委會副主任陳紹旺、中國網(wǎng)絡(luò)電視臺總經(jīng)理，未來電視董事長王汪文斌、未來電視CEO張宇霞、小米科技聯(lián)合創(chuàng)始人王川、科大訊飛董事長劉慶峰、海信集團副總裁王志浩、悠視網(wǎng)董事長李竹、康佳集團副總裁李宏韜、長虹電器集團副總工程師陽丹、中怡康CEO賈東升、人民網(wǎng)副總裁唐微紅、中國人民大學(xué)商學(xué)院院長毛吉野、中國傳媒大學(xué)新聞媒體研究院副院長曹三省、香港理工大學(xué)管理學(xué)博士中心主任謝國安、香港理工大學(xué)EMB主任于偉紅、天津北方電影集團總經(jīng)理張仁剛等領(lǐng)導(dǎo)及人士出席了本屆論壇。

本屆論壇再度集聚行業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、骨干企業(yè)精英、產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴與權(quán)威專家學(xué)者，在“升級與成長”這一主題下，縱橫捭闔指點江山，全面透析互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與未來。

以下為悠視網(wǎng)的董事長李竹的演講內(nèi)容——

尊敬的各位嘉賓，各位行業(yè)里的朋友大家上午好。非常高興來和大家交流，今天的演講身份是悠視網(wǎng)的董事長，其實我現(xiàn)在主要的時間是在做投資，做早期的投資。這個身份的改變上我看待行業(yè)的眼光發(fā)生了很大的變化，我原來自己在做視頻網(wǎng)站，大家也看到視頻網(wǎng)站不斷的收購兼并，越來越集中，包括PPS也都被收購兼并，包括風(fēng)行都是一樣的。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)電視作為一個新生的方向，同樣吸引了很多資本的注意，我非常高興的是，我不會作為其中一個結(jié)癥者跟大家分享，我在這里怎么搏殺對吧，不管我是做傳統(tǒng)電視終端的，還是做內(nèi)容的，或者是我要做一個新的互聯(lián)網(wǎng)運營。我從資本的角度來看，我覺得我能看的更加客觀。為什么呢，從悠視網(wǎng)的董事長到研究的天使投資人，我學(xué)會了從約有的思維變成了投資的思維。剛才提到合作，我非常贊同，但是這種生態(tài)圈的合作，將會以什么樣的形態(tài)進行最有效，我認為回答就是資本，當(dāng)你有資本的融合在里邊的時候，當(dāng)你用資本進行布局和投資的時候，可能你在這個生態(tài)圈里，你的發(fā)言權(quán)，你跟這些生態(tài)圈企業(yè)的合作才會更加穩(wěn)定。

我首先講一下資本的力量，從互聯(lián)網(wǎng)的角度來看，有幾個大的企業(yè)是值得關(guān)注的，從互聯(lián)網(wǎng)的角度一個是Uber，我們知道打車軟件，這個公司跟小米一樣只有四年時間，但是四年時間，這個公司現(xiàn)在業(yè)務(wù)已經(jīng)到了37個國家，最近融資了一大筆錢，公司估值187億美元，什么力量能讓一個公司四年的時間發(fā)展這么大，實際上是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的觀念和資本的結(jié)合。另外一個公司就是特斯拉，這個公司時間長一點有十年時間，大家也是從清潔能源和互聯(lián)網(wǎng)的角度，改變了大家對汽車的看法，所以汽車不光是交通工具，它可能更多的成為大家一種玩具，尤其是作為男士來說，擁有一個特斯拉以此為榮，里面很多的操控體驗都是互聯(lián)網(wǎng)化。反過來我們看，在互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)，我舉的這幾個例子，ICNTV，蝦米，樂視，他們都是從互聯(lián)網(wǎng)思維的角度切入到互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域。當(dāng)然這幾個公司還是有很大的差距，比如說ICNTV它有牌照，有版權(quán)資源，挾天子以令諸候，拿中國字樣，拿個打拍子，不管小米樂視等等其他廠商，都要找有牌照的公司合作。實際深I(lǐng)CNTV得到資本的青睞，它如果融資絕對不會是問題，估值也會相當(dāng)高，我老建議CNTV上市不容易，ICNTV可以是一個方式，目前聚合了互聯(lián)網(wǎng)很多的要素。

另外一個是小米，剛才小米的創(chuàng)始人王總也講小米是個小公司，小米是多么低調(diào)，一年幾百億的銷售額，股指也超過幾百億了，小米其實不小，實際上小米從手機切入到移動互聯(lián)網(wǎng)，現(xiàn)在到互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)，他們的思維，他們的商業(yè)模式取得了非常大的成功。在這里面小米實際上已經(jīng)在用資本的手段營造一個生態(tài)圈，小米沒有像樂視一樣，我買很多內(nèi)容，要運營自己的媒體平臺，但是他們下面的基金做了很多的投資，都是跟小米環(huán)境相關(guān)的，用資本打造生態(tài)環(huán)境，這就是互聯(lián)網(wǎng)思路，這就是現(xiàn)在我認為行之有效的一條路，因為資本是催化劑。它能幫助完善你的產(chǎn)品，能促進合作伙伴之間更密切的聯(lián)系。至于樂視，我們剛才前面講的兩家公司都沒有上市，有的是在路上，有的是政策的原因，但不知道ICNTV能不能單獨上市，但是樂視已經(jīng)上市了，樂視這家公司上市并不難，也不為大家看好，當(dāng)時大家都說視頻虧損，憑什么樂視賺錢，但是我認為賈總也是非常有戰(zhàn)略眼光的，他在走試圖蘋果的路，從一個視頻網(wǎng)站開始，看到了家庭互聯(lián)網(wǎng)化的趨勢，學(xué)習(xí)蘋果的模式，甚至說是在小米之后步小米的后塵，但是也推出了一些不錯的產(chǎn)品，包括互聯(lián)網(wǎng)電視，包括互聯(lián)網(wǎng)電視的一些視頻的運營。當(dāng)然他們做的可能更加緊密一點，是試圖用自己的上市公司去融更多的資金，不管是發(fā)債還是增發(fā)股份，用資本的力量發(fā)展自己的業(yè)務(wù)，所以我們看到小米公司的市值，比國內(nèi)土豆這樣的公司一點不差，而且他的PC端，現(xiàn)在在內(nèi)容的協(xié)同效應(yīng)下也取得很不錯的發(fā)展。所以我講的這幾家公司，實際上都是跟資本結(jié)合的比較好的。要跟資本結(jié)合好，實際上就是要有市場化的觀念要開放，可能在座也有不少廣電系統(tǒng)的朋友，在這一點上，我認為在互聯(lián)網(wǎng)電視上，現(xiàn)在還是一個非常好的機會，因為格局還沒有完全信號。應(yīng)該說更大的資本還沒有完全進入，如果你們現(xiàn)在還有資源，不管是類似資源還是用戶資源，如果你們現(xiàn)在還有技術(shù)，包括我們做終端的，用更開放的態(tài)度。確實有很多互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)進入這個領(lǐng)域，那你們可以跟他合資，像海信也是上市公司，可以做更多的投入，我們其實已經(jīng)接觸到了一些做互聯(lián)網(wǎng)電視的企業(yè)，也在找我們這樣的天使投資人，他們發(fā)現(xiàn)很多創(chuàng)新很難來自于內(nèi)部，這些創(chuàng)新往往都在外部，所以小米很聰明，因為在互聯(lián)網(wǎng)時代只有一個字，快，才能取得成功。(責(zé)任編輯：韓杰)