2014年7月3日——4日，天津市濱海一號(hào)酒店，第三屆中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)論壇。

由天津市濱海新區(qū)文廣局、濱海新區(qū)經(jīng)信委主辦，未來(lái)電視有限公司承辦的“2014互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)論壇”正式召開(kāi)。作為年度最高規(guī)格、最大規(guī)模的專(zhuān)業(yè)盛會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)論壇迄今為止已歷時(shí)三載。融合網(wǎng)|DWRH.NET作為中國(guó)三網(wǎng)融合第一門(mén)戶(hù)網(wǎng)站每年都會(huì)受邀請(qǐng)參加。

來(lái)自國(guó)家新聞出版廣電總局網(wǎng)絡(luò)司司長(zhǎng)羅建輝、天津市文化廣播影視局局長(zhǎng)黃永剛、天津市文化廣播影視局副局長(zhǎng)靳方華、天津?yàn)I海新區(qū)副區(qū)長(zhǎng)郭景平女士、天津空港經(jīng)濟(jì)去管委會(huì)副主任陳紹旺、中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)總經(jīng)理，未來(lái)電視董事長(zhǎng)王汪文斌、未來(lái)電視CEO張宇霞、小米科技聯(lián)合創(chuàng)始人王川、科大訊飛董事長(zhǎng)劉慶峰、海信集團(tuán)副總裁王志浩、悠視網(wǎng)董事長(zhǎng)李竹、康佳集團(tuán)副總裁李宏韜、長(zhǎng)虹電器集團(tuán)副總工程師陽(yáng)丹、中怡康CEO賈東升、人民網(wǎng)副總裁唐微紅、中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)毛吉野、中國(guó)傳媒大學(xué)新聞媒體研究院副院長(zhǎng)曹三省、香港理工大學(xué)管理學(xué)博士中心主任謝國(guó)安、香港理工大學(xué)EMB主任于偉紅、天津北方電影集團(tuán)總經(jīng)理張仁剛等領(lǐng)導(dǎo)及人士出席了本屆論壇。

本屆論壇再度集聚行業(yè)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、骨干企業(yè)精英、產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴與權(quán)威專(zhuān)家學(xué)者，在“升級(jí)與成長(zhǎng)”這一主題下，縱橫捭闔指點(diǎn)江山，全面透析互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與未來(lái)。

以下為康佳集團(tuán)副總裁李宏韜的演講內(nèi)容——

各位嘉賓上午好，我盡量簡(jiǎn)短一點(diǎn)，剛才聽(tīng)到海信的王總分享了很多的思考，也聽(tīng)了李總從投資的角度看智能電視產(chǎn)業(yè)。對(duì)我來(lái)講，我個(gè)人身份，我在康佳集團(tuán)是負(fù)責(zé)投資的，我既理解王總關(guān)于行業(yè)的很多思考，也理解李總提出的用開(kāi)放的心態(tài)，用資本的力量整合產(chǎn)業(yè)鏈，這就是我們現(xiàn)在正在做的，但今天這個(gè)時(shí)間，我在這里不多展開(kāi)，我照著稿子念更快一點(diǎn)。首先感謝未來(lái)電視為我們搭建這個(gè)平臺(tái)，康佳和未來(lái)電視很早達(dá)成了戰(zhàn)略協(xié)議，彰顯了雙方在做智能電視整合視頻產(chǎn)業(yè)鏈的決心和魄力，我們一起合作推出了多款智能電視產(chǎn)品，得到了市場(chǎng)的高度認(rèn)可，今天我在這里借這個(gè)機(jī)會(huì)和大家分享一下康佳對(duì)于智能電視的理解和看法。而且也在這里就現(xiàn)在熱門(mén)的互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)家電業(yè)的影響和我們自己的應(yīng)對(duì)措施提出一些看法。

我想大家都不陌生，從去年開(kāi)始家電業(yè)產(chǎn)生了巨大的變化，以前一個(gè)相對(duì)比的企業(yè)，在行業(yè)經(jīng)營(yíng)了二三十年，利潤(rùn)都還可以，突然一下子在互聯(lián)網(wǎng)，手機(jī)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這樣的企業(yè)打擊下，顯得好像風(fēng)雨縹緲。但是我們看到電視依然是客廳里最大最重要的屏幕，特別是在家庭的環(huán)境下依然是主導(dǎo)的地位。這兩年我們明顯看到用戶(hù)有兩個(gè)變化，第一個(gè)就是用戶(hù)習(xí)慣和行為的變化，時(shí)間碎片化，內(nèi)容和應(yīng)用越來(lái)越豐富。另外各種各樣的終端粉墨登場(chǎng)，智能盒子等等，電視這個(gè)屏幕對(duì)用戶(hù)的吸引力和聯(lián)系開(kāi)始降低，這是第一個(gè)挑戰(zhàn)。

第二一些帶著互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)，類(lèi)似小米這樣的企業(yè)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，帶來(lái)了新的營(yíng)銷(xiāo)管理，新的模式。同時(shí)也把價(jià)格拉低，甚至連電視的產(chǎn)品形態(tài)開(kāi)始重構(gòu)。在消費(fèi)端也引起了用戶(hù)的關(guān)注。

現(xiàn)在的問(wèn)題就是傳統(tǒng)企業(yè)怎么辦，可能很多人認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)的天要塌了，但是我們康佳認(rèn)為沒(méi)有必要消極，家電企業(yè)要冷靜看待，要發(fā)現(xiàn)真正的本質(zhì)。我認(rèn)為有兩點(diǎn)，第一家電企業(yè)要用全新的思維看待智能電視的定位和價(jià)值，還要看清楚這究竟是對(duì)傳統(tǒng)家電是挑戰(zhàn)還是機(jī)遇，過(guò)去電視就是一個(gè)產(chǎn)品，硬件賣(mài)出去了，所有的應(yīng)收和利潤(rùn)都在上面，但是現(xiàn)在買(mǎi)電視，買(mǎi)的不僅僅是一個(gè)電視機(jī)，而是一個(gè)產(chǎn)品，加上后續(xù)的內(nèi)容和服務(wù)。更形象地說(shuō)，企業(yè)賣(mài)的是電視而不是電視機(jī)，前者代表的是，由生態(tài)支撐，后者是硬件產(chǎn)品。我想到現(xiàn)在可以說(shuō)，賣(mài)電視機(jī)的玩法已經(jīng)徹底過(guò)時(shí)了。

第二點(diǎn)，既然賣(mài)的不是單一的硬件，就要分析一下我們家電業(yè)面臨這種生態(tài)之戰(zhàn)存在的短版和優(yōu)勢(shì)。首先應(yīng)該看看我們的優(yōu)勢(shì)，傳統(tǒng)的制造，品質(zhì)的保證和服務(wù)，供應(yīng)鏈，線下的渠道資源，和對(duì)用戶(hù)的理解這是我們的優(yōu)勢(shì)。短版顯然就是內(nèi)容和服務(wù)這不是家電企業(yè)擅長(zhǎng)的，還有把產(chǎn)品和內(nèi)容服務(wù)捆綁一起的生態(tài)模式，這對(duì)傳統(tǒng)家電企業(yè)都是挑戰(zhàn)。但是剛才講對(duì)于家電企業(yè)來(lái)講，我們認(rèn)為這不是我們的災(zāi)難而是我們的機(jī)會(huì)，只要我們勇于變革，完全可以打造一個(gè)全新的生態(tài)模式，在未來(lái)依然有我們的聲音。

我想我們的轉(zhuǎn)型有幾條原則很重要。第一個(gè)不能一味的模仿和跟隨，我們看到了小米很多成功的方式，但是這種方式我們不能簡(jiǎn)單的拷貝，否則一樣沒(méi)有生命。我們?cè)诋a(chǎn)品功能和體驗(yàn)上，運(yùn)用全新的角度看待電視這個(gè)產(chǎn)品，比如我們康佳我們開(kāi)發(fā)出了大拇指遙控和康佳束縛法，操作起來(lái)讓用戶(hù)也一樣的體驗(yàn)很好，這是我們對(duì)自由的追求，這是我們向互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)的東西。還有更重要一點(diǎn)，我們要形成以電視為核心的閉環(huán)服務(wù)，就需要靠生態(tài)發(fā)力。過(guò)去家電產(chǎn)業(yè)里講的生態(tài)，更多講的是供應(yīng)鏈，就上下游的供應(yīng)鏈的關(guān)系。現(xiàn)在在互聯(lián)網(wǎng)的語(yǔ)境下，生態(tài)更多的是合作，以開(kāi)放合作共贏的思維，建立閉環(huán)的服務(wù)鏈。不少企業(yè)看到了轉(zhuǎn)型的杠桿作為，打出了生態(tài)牌和平臺(tái)牌。在過(guò)去這些都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的專(zhuān)利，傳統(tǒng)的家電企業(yè)都在致力于搭建應(yīng)用及內(nèi)容的平臺(tái)，強(qiáng)調(diào)生態(tài)的概念，但是在生態(tài)的規(guī)則，開(kāi)放度和利益共享上，我們跟互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)存在天壤之別，這恰恰決定了一個(gè)生態(tài)的生命力。未來(lái)到底誰(shuí)能脫穎而出，關(guān)鍵的因素是誰(shuí)能對(duì)生態(tài)鏈上的企業(yè)形成輻射和吸引，并形成強(qiáng)勢(shì)的利益同謀，這里面我們強(qiáng)調(diào)更多的是開(kāi)放性。從這個(gè)角度看國(guó)內(nèi)不乏有類(lèi)似的模式，第一產(chǎn)業(yè)連打通的模式。第二種松散捆綁，第三種是生態(tài)合作。(責(zé)任編輯：韓杰)