2014年7月3日——4日，天津市濱海一號酒店，第三屆中國互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)論壇。

由天津市濱海新區(qū)文廣局、濱海新區(qū)經(jīng)信委主辦，未來電視有限公司承辦的“2014互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)論壇”正式召開。作為年度最高規(guī)格、最大規(guī)模的專業(yè)盛會，互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)論壇迄今為止已歷時(shí)三載。融合網(wǎng)|DWRH.NET作為中國三網(wǎng)融合第一門戶網(wǎng)站每年都會受邀請參加。

來自國家新聞出版廣電總局網(wǎng)絡(luò)司司長羅建輝、天津市文化廣播影視局局長黃永剛、天津市文化廣播影視局副局長靳方華、天津?yàn)I海新區(qū)副區(qū)長郭景平女士、天津空港經(jīng)濟(jì)去管委會副主任陳紹旺、中國網(wǎng)絡(luò)電視臺總經(jīng)理，未來電視董事長王汪文斌、未來電視CEO張宇霞、小米科技聯(lián)合創(chuàng)始人王川、科大訊飛董事長劉慶峰、海信集團(tuán)副總裁王志浩、悠視網(wǎng)董事長李竹、康佳集團(tuán)副總裁李宏韜、長虹電器集團(tuán)副總工程師陽丹、中怡康CEO賈東升、人民網(wǎng)副總裁唐微紅、中國人民大學(xué)商學(xué)院院長毛吉野、中國傳媒大學(xué)新聞媒體研究院副院長曹三省、香港理工大學(xué)管理學(xué)博士中心主任謝國安、香港理工大學(xué)EMB主任于偉紅、天津北方電影集團(tuán)總經(jīng)理張仁剛等領(lǐng)導(dǎo)及人士出席了本屆論壇。

本屆論壇再度集聚行業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、骨干企業(yè)精英、產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴與權(quán)威專家學(xué)者，在“升級與成長”這一主題下，縱橫捭闔指點(diǎn)江山，全面透析互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與未來。

以下為深圳廣電新媒體副主任陳暢民的演講內(nèi)容——

禮拜五我跟林總打電視的時(shí)候，這一次來了很多電視臺的大佬，所以就把一些微博串在一起，起了這么一個(gè)題目，剛才聽傅總講，其實(shí)我的題目還比較，跟傅總的思路靠得比較緊，我想我們現(xiàn)在把最近思考的一些問題跟大家做一個(gè)匯報(bào)，一個(gè)現(xiàn)在我們傳統(tǒng)媒體碰到的問題，我上午講的情況越來越感覺到危機(jī)越大，我們?nèi)ツ臧l(fā)生很多事情，第二個(gè)是我們最牛的電視臺上海廣告數(shù)量負(fù)增長，很多城市的廣告都出現(xiàn)負(fù)增長，第三個(gè)是去年有線電視已經(jīng)不是電視傳播的主流了，我們OTT是最快的，OTT占了38%，有線電視只占了34%，如果我們把IPTV放在新媒體里面，我們可以看到去年新媒體已經(jīng)占了主流了。

這個(gè)圖是我從我們集團(tuán)的天威年報(bào)取未來的一些數(shù)據(jù)，都是采用公開的數(shù)據(jù)，我們看到已經(jīng)連續(xù)三年負(fù)增長。這個(gè)圖是我們可以看到看電視的時(shí)間在下降，我們從09年2.93個(gè)小時(shí)，現(xiàn)在降到2.78，降的不是太多，但是這個(gè)趨勢是非常令人擔(dān)心的。這張圖是我們看到的有線電視全國的用戶數(shù)和互聯(lián)網(wǎng)織品的用戶數(shù)，我們發(fā)現(xiàn)有線電視已經(jīng)不是主流了，4.2個(gè)億跟2.2個(gè)億，現(xiàn)在已經(jīng)只是它的一半。我們看到互聯(lián)網(wǎng)上80%的流量來自視頻，同時(shí)很多業(yè)戶不是在電視機(jī)上看電視，跑到PC端去看電視，看電視時(shí)間的下降和整個(gè)占比的下降，我們最終導(dǎo)致的結(jié)果還是廣告的下降。我們再看一個(gè)圖是上海百視通總市值和歌華有線、廣電網(wǎng)絡(luò)、電廣傳媒，我們四個(gè)省的市值加起來等于百視通的幾個(gè)服務(wù)器，我們看到這些數(shù)據(jù)都是讓人感覺到非常擔(dān)心，但是，是不是廣播電視就沒有出路，因?yàn)槲以瓉硎窃谟芯�網(wǎng)的，被IPTV，這兩年做了幾年的IPTV，我們這兩年深圳的IPTV從12年1月26號推出，到現(xiàn)在正好兩年，我們分析了這兩年IPTV的發(fā)展，我們發(fā)現(xiàn)廣播電視受了新媒體的沖擊以后，它受到很多影響，但是在IPTV的這種新的傳輸手段中，在三網(wǎng)融合新的狀況中，廣播電視又有一個(gè)非常令人高興的變化，我們看到第一個(gè)變化就是我們的用戶數(shù)一路高速在增長，連續(xù)兩年在增長，我們剛才看到另外一個(gè)圖也是深圳的，那是連續(xù)三年負(fù)增長，這個(gè)是連續(xù)兩年高速增長，剛開始推出第一個(gè)季度，我們就有十萬個(gè)用戶。

第二個(gè)圖就是大家看到我們剛開始推出的時(shí)候，平均每個(gè)用戶看電視的時(shí)間也是兩個(gè)多小時(shí)，跟有線電視用戶的行為非常相似，我們很快的經(jīng)過一年半的提高，已經(jīng)到了6.27個(gè)小時(shí)，伴隨著這個(gè)時(shí)間的增加，是什么原因造成的，我們做了兩件事情，第一個(gè)頻道數(shù)一直在增長，第二個(gè)我們的頻道數(shù)從原來74個(gè)頻道，增加到現(xiàn)在是118個(gè)頻道。第二個(gè)是我們的點(diǎn)播節(jié)目從最開始的3萬個(gè)小時(shí)，增加到5.9萬個(gè)小時(shí)，我們看到用戶不是不看電視是原來你的電視太少。

這張圖就是大家看到的，跟我們收視圖形成一個(gè)非常鮮明的對比，這個(gè)是跟互聯(lián)網(wǎng)比較的，我們甚至看到IPTV高，甚至比互聯(lián)網(wǎng)用戶的再玩時(shí)長還要長。我們再看看現(xiàn)在有線電視碰到什么新的機(jī)遇和困難，第一個(gè)我們肯定看得到，有線電視日子過得挺好的，連續(xù)四年的總收入是一路在上升的，連續(xù)四年的利潤是一路在上升還是挺掙錢的，第二個(gè)我們看到有線電視交互電視業(yè)務(wù)是連續(xù)五年在增長的，交互電視是非常受歡迎的，但是我們同時(shí)看到上面紅色的線，我們看到有線電視開始出現(xiàn)問題，當(dāng)下的有線電視已經(jīng)連續(xù)五年出現(xiàn)了負(fù)增長，有線電視出現(xiàn)的負(fù)增長有很多人會歸結(jié)為是IPTV對有線電視的沖擊，我想問大家，你們能看到紅色的線是深圳IPTV開始做市場的嗎，你根本看不出來，因?yàn)檫@根線非常平滑的，它沒有一個(gè)很陡的變化，實(shí)際上深圳IPTV是從這個(gè)點(diǎn)開始的，開始做IPTV，這個(gè)還不是IPTV的功勞，是因?yàn)樘焱�收購了網(wǎng)絡(luò)。從這張圖我們可以看到，有線電視必須走雙向廣告改造，必須推雙向業(yè)務(wù)，我非常贊同這個(gè)觀點(diǎn)，當(dāng)下用戶一定是被淘汰的，就像當(dāng)年的BB機(jī)，手機(jī)出來以后，BB機(jī)一夜之間消失的無影無蹤，交互的有線電視和IPTV是連續(xù)在高速增長的，所以我們看得很清楚這個(gè)方向一定是這樣的，有線電視一定要雙向改造，一定要推雙向業(yè)務(wù)。

我們目前傳統(tǒng)媒體在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代出現(xiàn)的一些問題，可能原因會很多，但是我自己感受比較深的是三個(gè)問題，講得太多也浪費(fèi)時(shí)間，第一個(gè)是柯達(dá)，柯達(dá)是全世界做膠卷最好的，同時(shí)我們也知道，柯達(dá)是全世界第一個(gè)發(fā)明數(shù)碼相機(jī)的公司，但是12年柯達(dá)申請破產(chǎn)保護(hù)，柯達(dá)被自己發(fā)明的數(shù)碼相機(jī)給打敗了，那他為什么還會破產(chǎn)呢？這就是柯達(dá)董事會在解釋的時(shí)候非常糾結(jié)，他知道數(shù)碼相機(jī)非常不錯(cuò)，但是又怕影響膠片的業(yè)務(wù)，在糾結(jié)的過程中，不斷一次又一次喪失了發(fā)展的機(jī)遇，被日本的公司，它一下子數(shù)碼相機(jī)的市場被日本人占領(lǐng)了，實(shí)際上今天也是，我們IPTV的平臺是由廣電來扶持的，我們OTT的平臺全都在廣電手中，14張內(nèi)容平臺也都在廣電手中，但是我們看到很多地方廣電的領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)展IPTV發(fā)展新媒體的過程中很糾結(jié)，他又覺得新媒體不錯(cuò)，他又擔(dān)心新媒體發(fā)展得太快以后，也影響傳統(tǒng)的媒體，在這個(gè)糾結(jié)過程中，我們一次一次的喪失機(jī)會，我們已經(jīng)感覺到有些地方這種機(jī)會喪失以后再也回不來了。我們本來是很有優(yōu)勢的，我們可能在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代把我們這個(gè)事做好做大，但是在糾結(jié)中我們喪失了我們的機(jī)會。影響我們發(fā)展非常大的一個(gè)因素就是我們現(xiàn)在所有電視臺臺長手中看到的收視數(shù)據(jù)是一個(gè)抽樣數(shù)據(jù)，大城市一般也就是五百個(gè)樣板庫，城市一般也就是200到300個(gè)樣本庫，也就是說我們的電視臺投了這么多人力財(cái)力物力下去以后，我們天天受三五百人的指揮，我們根本沒搞清楚用戶真正喜歡什么，用戶到底是哪些節(jié)目他喜歡看的，這三五百個(gè)樣本庫，他們左右電視臺臺長的決策。我們電視臺是每兩周都必須看一次，實(shí)際上每天臺長都在看收視數(shù)據(jù)，但是這個(gè)收視數(shù)據(jù)是非常的不全面的。(責(zé)任編輯：韓杰)