2014年7月3日——4日，天津市濱海一號酒店，第三屆中國互聯(lián)網電視產業(yè)論壇。

由天津市濱海新區(qū)文廣局、濱海新區(qū)經信委主辦，未來電視有限公司承辦的“2014互聯(lián)網電視產業(yè)論壇”正式召開。作為年度最高規(guī)格、最大規(guī)模的專業(yè)盛會，互聯(lián)網電視產業(yè)論壇迄今為止已歷時三載。融合網|DWRH.NET作為中國三網融合第一門戶網站每年都會受邀請參加。

來自國家新聞出版廣電總局網絡司司長羅建輝、天津市文化廣播影視局局長黃永剛、天津市文化廣播影視局副局長靳方華、天津濱海新區(qū)副區(qū)長郭景平女士、天津空港經濟去管委會副主任陳紹旺、中國網絡電視臺總經理，未來電視董事長王汪文斌、未來電視CEO張宇霞、小米科技聯(lián)合創(chuàng)始人王川、科大訊飛董事長劉慶峰、海信集團副總裁王志浩、悠視網董事長李竹、康佳集團副總裁李宏韜、長虹電器集團副總工程師陽丹、中怡康CEO賈東升、人民網副總裁唐微紅、中國人民大學商學院院長毛吉野、中國傳媒大學新聞媒體研究院副院長曹三省、香港理工大學管理學博士中心主任謝國安、香港理工大學EMB主任于偉紅、天津北方電影集團總經理張仁剛等領導及人士出席了本屆論壇。

本屆論壇再度集聚行業(yè)主管部門領導、骨干企業(yè)精英、產業(yè)鏈合作伙伴與權威專家學者，在“升級與成長”這一主題下，縱橫捭闔指點江山，全面透析互聯(lián)網電視產業(yè)的發(fā)展與未來。

以下為易視騰科技CEO侯立民的演講內容——

非常有幸參加互聯(lián)網電視參加這個分論壇，一起跟大家探討關于跨界融合和互聯(lián)網電視新的發(fā)展。今天我談的題目是互聯(lián)網電視的路徑探索與實踐。主辦方給做了一個很好的命題，我也感覺這確實是非常實在的到處我們現(xiàn)在實際上在互聯(lián)網電視行業(yè)里面一線不管是牌照商、運營商、終端廠家、內容服務商、增值商，大家在互聯(lián)網行業(yè)里面看到非常好的前景，目標是一致的，但是實際上八仙過海，各自都在嘗試尋找自己的路徑，也都在嘗試像剛才芮總談到的什么樣模式是真正可持續(xù)發(fā)展的，持續(xù)繁榮的互聯(lián)網電視模式，今天我這個小報告也是把我們做的一些努力和嘗試跟大家交流一下。

副標題實際上我們做的事，互聯(lián)網電視的落地運營服務，怎么樣通過我們認為更持續(xù)更貼近用戶落地化的運營形成一個可保障的服務，形成一個可持續(xù)的商業(yè)模式。這個提法落地運營這個事相對于OTT，大家知道OTT是天上飛的，過了別人的點飛過去這是OTT，有點悖論我們把OTT落地去服務。所以我們把互聯(lián)網電視發(fā)展看成兩大類，一種是所謂的公網模式，其實公網模式也就是說直接通過公共互聯(lián)網，走商業(yè)CDN，或者是視頻網站，材料商他們也可以自己在各家運營商部署和租用CDN。完全公網的模式，通過電商銷售直接把產品賣出去，小米、樂視典型的公網落地運營模式。包括互聯(lián)網電視最初的主力推動者幾大電視機廠商，因為它的電視機銷售是不管我的設備是在誰家的網絡里，是在電信網絡還是長寬網絡里還是誰的網絡里？他只要賣電視，告訴用戶我們家有電視就行了，這是我們所談的公網互聯(lián)網電視，2010年前后主要的電視機廠家開始往電視放網絡模塊，還有很多預裝，迅雷下載播放等等這些東西，到2010年開始有規(guī)范，幾個主要的牌照商介入建公共平臺，相當一段時期主要推動者是電視機廠家，大家做法通過零售店，OTT把電信運營商OTT掉了，實際上大家跑起來，業(yè)務跑起來發(fā)現(xiàn)所有業(yè)務最終通過這些網絡，還要解決CDN問題，因為CDN問題中間有一段時間電視機廠家有聯(lián)網功能，都裝電視機互聯(lián)網牌照軟件，但是實際使用功能不好，當時運營商沒有準備好大面積提供CDN服務。這是公網，公網也在探索，以小米后來進來，包括后面大家做盒子的廠家，基本上都在參照公網銷售的模式，網上預定在線銷售，這些一定程度上跨過了原來傳統(tǒng)意義上的家電渠道。所以這些都有OTT的色彩，但是這些模式里有一個共同特點，互聯(lián)網電視服務變成基本上是一個免費的服務，是在很多時候甚至這種免費服務便一個附屬品。2013年以后出現(xiàn)了大量的比如說視頻直播客戶端，這些東西出現(xiàn)跨界把原來視頻網站的流量拉到電視上來了，這種模式看上去讓互聯(lián)網電視運營沒有成本，實際上它建立在沙子上的。

比如說最近大家知道關于互聯(lián)網電視不能裝視頻客戶端的規(guī)定，實際上這個鞋子終于落下來了，一下子對產業(yè)產生一個振動，可以看到公網模式到目前為止其實它的根基是模糊的，根基是有一些搖晃的。當然在公網模式下包括像樂視這樣的企業(yè)包括現(xiàn)在的小米，實際上未來電視在積極推動在公網模式上做收費運營，小米在配合他們做，其他一些公網模式跟他合作的伙伴也在做ABC包的運營模式，后面我介紹一下，這些都是在公網模式下大家努力尋找的模式路徑。相對公網模式是我所提的落地模式，這個模式跟寬帶網絡提供者一塊，更貼近用戶，在可控區(qū)域內，可控網絡內，可控可收費的用戶群體上做互聯(lián)網收費運營，這個意義上不是純粹放在天上的互聯(lián)網模式，更多面向最終用戶，直接服務最終用戶，提供可傾向收費可持續(xù)運營的模式。

易視騰我們最初介入互聯(lián)網電視行業(yè)更多配合CDN，配合CNTV一起做公用平臺，在業(yè)務發(fā)展到一定階段以后我們感覺到在原來對電視機和對普通機頂盒的模式實現(xiàn)前線的商業(yè)運營會有很多困難�；�本上在2012年的時候我們開始和未來電視一起合作嘗試探討所謂的落地運營模式。這個里面和有意愿的寬帶服務提供商做緊密合作，利用它的寬帶網絡，利用它的用戶群推進互聯(lián)網電視服務。這個同時不光是為未來電視這樣的集成改造商合作，落地服務里面很重要一點涉及到和當?shù)貜V電，和省級電視臺的新聞媒體機構去合作來獲得本地的內容跟直播回看這樣的服務。所以說互聯(lián)網電視的落地需要形成的一種模式就是有保障的網絡，可持續(xù)收費的用戶群和優(yōu)質可控互聯(lián)網電視的服務體驗。

在過去的兩年左右的時間里，我們基本上在全國大概17個省，在做落地運營服務。實際上未來電視除了天津中央公共平臺之外，在實際上落地運營省份我們建落地平臺，這個落地平臺跟寬帶網絡商接，同時和省級電視臺對接。相應在每一個落地運營省份，我們有實質運營團隊維護體系，包括對終端的銷售、售后所有的服務，這些服務共同組成了一個我們認為可運營的落地服務體系。因為通常如果機頂盒、公網電商銷售面臨從一地服務全國客服上的困難，另外從CDN運營支持的角度，如果我們提供互聯(lián)網電視是一個收費服務，用戶對它要求自然達到跟有線電視差不多，我既然花錢買這個，我就有可能會把它當有線電視來看，這個意義上跟網站視頻服務存在差別，網站卡一下停一下用戶沒有意見，因為他沒有交錢，對可持續(xù)運營服務，有問題我就要投訴，就需要有人解決，必然需要落地的服務體系和完整的支撐體系。當然大家說這樣的公司已經不是互聯(lián)網公司了，變成落地的運營企業(yè)，這個也是我們做的落地運營的必然。大家看到從2013年底到2014年上半年落地運營發(fā)展量非常快，正在快速爆發(fā)的階段。

同樣活躍用戶的增長趨勢跟終端銷售是基本完全匹配，按月的用戶增長率是20%的速度。因為近期是世界杯我們看到用戶收視流量在集中的增長。我們覺得非常振奮的一件事，就是在這樣落地型的互聯(lián)網業(yè)務里面，我們看到非常高的用戶活躍度和比較長的收視時長，這讓我們看到這種服務客觀起到傳統(tǒng)有線電視起到的作用，并且在超越這個，大家知道傳統(tǒng)直播電視受網絡點播沖擊收視下降，因為有好的點播，有好的收看，達到接近電視點播的內容，我們看到規(guī)模用戶，反倒在我們做的十幾個省里面，越上規(guī)模的省份活躍度和時長越高，只看我們前幾名省份數(shù)字比這個還要高。(責任編輯：韓杰)