議題一：衰退與增長的悖論 傳統(tǒng)報(bào)業(yè)自我反思

前幾年，受總體經(jīng)濟(jì)形勢影響和新媒體沖擊，全國報(bào)業(yè)出現(xiàn)一段時(shí)間的波動(dòng)甚至衰減，報(bào)業(yè)“寒冬論”“拐點(diǎn)論”一度引起熱議。此后幾年，隨著經(jīng)濟(jì)形勢的向好和城市化進(jìn)程推進(jìn)，全國各地報(bào)業(yè)普遍仍處于增長和發(fā)展態(tài)勢。對待報(bào)業(yè)的今天與明天，一味樂觀和一味悲觀都不是可取態(tài)度，山東報(bào)人更主張應(yīng)對傳統(tǒng)報(bào)業(yè)做自我反思。

半島都市報(bào)社社長鄭立波表示，他不同意所謂寒冬論。“這些理論都是定性分析，沒有定量分析，缺乏具體數(shù)據(jù)支撐。寒冬論是說出現(xiàn)拐點(diǎn)，這些年來中國報(bào)業(yè)一直是上升態(tài)勢，從廣告到發(fā)行，不過其增長速度比新媒體慢而已，但不等于寒冬來臨。由于資本市場未拓開，無法擴(kuò)張，加上體制障礙，報(bào)業(yè)受行政、地域分割限制，無法擴(kuò)張，如果障礙壁壘取消的話，這個(gè)問題可以解決。”

他認(rèn)為，對報(bào)業(yè)本身，現(xiàn)在的問題是如何從單一規(guī)模擴(kuò)張，向資本、品牌輸出的多元擴(kuò)張的轉(zhuǎn)變，“單一規(guī)模擴(kuò)張是循序漸進(jìn)的過程，無法形成裂變，而資本和品牌輸出可以形成裂變，如大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)與濰坊報(bào)業(yè)集團(tuán)的合作，即資本與品牌的輸出，我們派出采編和經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，2009年《濰坊晚報(bào)》利潤是四五百萬，2010年利潤近2000萬”。

“打個(gè)比方，很多報(bào)業(yè)目前走的是土路，新媒體走的是高速路，主要是因?yàn)橘Y本。傳統(tǒng)媒體的資本通道沒有打開，所以在發(fā)展中遇到資金瓶頸，而新媒體一開始就把資本通道打開，這是傳統(tǒng)報(bào)業(yè)面臨的最大障礙。下一步報(bào)業(yè)整體轉(zhuǎn)企改制，就可用資本手段來進(jìn)行發(fā)展，兼并擴(kuò)張，到世界舞臺(tái)上去。”

談及當(dāng)前中國報(bào)業(yè)現(xiàn)狀，大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)副總編輯郝克遠(yuǎn)認(rèn)為，傳統(tǒng)媒體仍有極大空間，“從報(bào)紙千人閱讀率看，十二五期間的目標(biāo)是由幾十份增長到百十份。目前，報(bào)紙散亂問題未解決，存在資源浪費(fèi)，未形成真正閱讀。下一步的報(bào)業(yè)整合，要理順資源，提升質(zhì)量。有些報(bào)紙沒有人看，有好多人想看報(bào)紙但看不上，這都是現(xiàn)實(shí)”。

鄭立波注意到，中國報(bào)業(yè)發(fā)展到今天，一些基礎(chǔ)分析性工作仍需完善。他表示，現(xiàn)在報(bào)業(yè)基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)缺乏或不實(shí)，包括發(fā)行量的真實(shí)程度等，行業(yè)尚無規(guī)范性準(zhǔn)則去遵循，人們對規(guī)律處于原始認(rèn)識(shí)階段，對行業(yè)潛力認(rèn)識(shí)尚未清晰。“如果文化體制改革到位的話，中國報(bào)業(yè)還會(huì)迎來一段好的發(fā)展時(shí)期。”

議題二：內(nèi)容與渠道的價(jià)值比較 報(bào)業(yè)新媒體深層挖掘

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，按階段劃分，報(bào)紙是Web 1.0的代表物，傳播模式是我說你聽；到了Web 2.0時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)博客與論壇興起，互動(dòng)性增強(qiáng)；現(xiàn)在已進(jìn)入Web 3.0時(shí)代，云媒體、自媒體成為主流，信息來自讀者，經(jīng)專業(yè)機(jī)構(gòu)整合后再播發(fā)給讀者。