作為快時尚行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)，凡客的產(chǎn)品全部采用代工模式。隨著勞動力成本上升，眾多服裝企業(yè)紛紛將代工廠遷移至東南亞，凡客也從去年開始試水海外代工。
細心的消費者不妨留意一下，從今年秋冬開始，凡客誠品（以下簡稱凡客）一些襯衫的吊牌上標注的產(chǎn)地不再是清一色的China，而是“Made in bangla”（孟加拉國制造）

作為快時尚行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)，凡客的產(chǎn)品全部采用代工模式。隨著勞動力成本上升，眾多服裝企業(yè)紛紛將代工廠遷移至東南亞，凡客也從去年開始試水海外代工。

海外代工成本低30%

據(jù)凡客第一生產(chǎn)中心副總經(jīng)理劉浩介紹，凡客從去年開始與南通新高印染有限公司在孟加拉國的代工廠合作，產(chǎn)品則是先從凡客起家的襯衫品類展開。2011年秋冬，凡客在孟加拉國工廠下單21萬件襯衫。凡客今年秋冬的休閑褲，其中數(shù)萬條也將產(chǎn)自孟加拉。2013年，羽絨衣、毛衫等產(chǎn)品也有望在海外進行試單。

除了擁有較為低廉的勞力優(yōu)勢外，孟加拉國將紡織業(yè)作為該國的支柱產(chǎn)業(yè)，擁有全套完善的紡織業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。據(jù)南通新高董事長唐群告訴《IT時報》記者， “在生產(chǎn)襯衫、休閑褲和毛衫等基礎(chǔ)類產(chǎn)品上，孟加拉國的紡織工藝優(yōu)良，成本比國內(nèi)要低30%左右。”

今年年初，凡客CEO陳年(微博)曾公開表示，凡客今年將把毛利率提高10-15個百分點，達到40%。除了選擇在成本較低的海外代工之外，陳年還宣布凡客將通過多方資源架構(gòu)的優(yōu)化，如產(chǎn)品架構(gòu)分層管理、加強供應鏈管理等來達到提高毛利率的目標。

供應商將從200家減至100多家

凡客的內(nèi)部人士表示，今年凡客在供應鏈管理上很重要的一個舉措就是整合供應商數(shù)量，精選優(yōu)化供應商的資源。這也意味著從凡客初創(chuàng)時期的供應商“選”凡客變成了現(xiàn)在的凡客選“供應商”。

據(jù)《IT時報》記者了解，實際上從去年秋天開始，凡客已經(jīng)開始整合供應商，并推進面、輔材料的指定和生產(chǎn)質(zhì)檢分離等項目。

劉浩透露，今年凡客的供應商將從200家縮減到100多家。據(jù)記者了解，凡客選擇供應商一個非常重要的考核標準就是 “無金屬”。所謂“無金屬”，是指凡客所銷售的產(chǎn)品中，不含有大于0.2毫米的非原輔料金屬物，如達不到要求立刻取消合作。”劉浩表示。

劉浩向記者介紹，在服裝行業(yè)摸索了幾年之后，凡客依據(jù)市場的實際情況及自身需求，建立了針對供應商企業(yè)管理、技術(shù)水平、生產(chǎn)規(guī)模等幾個方面的綜合評價標準。通過評分制，將涉及產(chǎn)品質(zhì)量的幾個工作節(jié)點進行量化、分段分級管理。同時凡客每個負責采購跟單的人員會不定期對供應商生產(chǎn)工廠進行中期抽查，檢查產(chǎn)品中期生產(chǎn)質(zhì)量及現(xiàn)場問題整改情況。

從3月份開始，凡客在部分供應商中嘗試進行了質(zhì)檢前置，工廠將產(chǎn)品裝箱完成80%的量之后提出質(zhì)檢預約，質(zhì)檢中心就派員工到工廠進行質(zhì)檢，合格的產(chǎn)品將按照更精準的分撥比例直接發(fā)到全國各地主發(fā)倉，減少了相應的調(diào)撥運輸時間及成本。而在之前，供應商生產(chǎn)出的產(chǎn)品首先都要發(fā)到北上廣的倉庫進行質(zhì)檢，質(zhì)檢合格之后再發(fā)往全國各地倉庫，總體時間需要10余天。