本文原標(biāo)題：《凡客CEO陳年身上，有一種無法調(diào)和的矛盾》

陳年是一個真正的文化人，文藝?yán)现星�。可是他還是一名創(chuàng)業(yè)者，而且是做電商。

曾經(jīng)全國最大連鎖書店——席殊書屋，1996年剛在北京車公莊開業(yè)，1997年成立好書俱樂部，而《好書》第一任主編就找到了陳年。就像《好書》一經(jīng)面試就大獲好評，1998年，受《中國圖書商報》之邀，陳年創(chuàng)辦《書評周刊》，同樣贊譽(yù)滿身。即使是1994年，陳年來到北京，剛開始接觸媒體還是 nobody 一名的時候，每期他的文章都刊在《北京青年報》副刊的頭版。

文化人，一般骨子里蘊(yùn)藏著無法撼動的價值觀，時不時就會驚鴻一蹩。陳年喜歡穆旦、張愛玲、馬爾克斯、濟(jì)慈。然而另一面，作為商人，特別是電商大佬，他需要迎合人，而且是年輕人。

創(chuàng)業(yè)九死一生。而陳年的成功卻來得太早，太順?biāo)臁?/p>

2000年參與創(chuàng)建卓越網(wǎng)，陳年和雷軍成為搭檔；在陳年成為卓越執(zhí)行副總裁的6個月之后的2004年8月，巨頭亞馬遜7500萬美金并購卓越網(wǎng)。之后，陳年以卓越網(wǎng)班底，順著之前的電商思路做的我有網(wǎng)，從事虛擬物品的電商交易，最終以失敗關(guān)門告終。

對于創(chuàng)業(yè)者來說，什么東西可以讓人甘冒巨大的困難和風(fēng)險，常年累月保持勤奮、專注、百折不撓…？

是夢想？被夢想驅(qū)動的，不是產(chǎn)品經(jīng)理，就是真正的極客，不知不覺他們可能就 change the world 。像Steve Jobs ，像Elon Musk。他們大多能忍受寂寞，可以對曾經(jīng)的失敗輕描淡寫，越挫越勇。因為，Just for fun。

或者金錢和名望？像雷軍這樣，2004年賣掉卓越網(wǎng)早早實現(xiàn)財務(wù)自由，變身天使投資人戰(zhàn)績輝煌，卻還要再度過上苦行僧的生活，打爆電話拉了一票人創(chuàng)辦小米。

旁人說，“雷軍作為金山總經(jīng)理太早走上’人生巔峰’，卻被后輩如Pony 馬，Jack 馬、丁磊等超越，而這些人，大多數(shù)當(dāng)年都敲過他的門”。雷同學(xué)怎會服氣。

被金錢和名望驅(qū)動的，大多對自己很殘忍，超強(qiáng)的執(zhí)行力，但同時又缺少耐心，畏懼失敗。走捷徑就必不可少了。

他們很可能先成功，后失敗。

凡客CEO 陳年之后的軌跡，就再難延續(xù)早年的成功。2007年，異軍突起的PPG風(fēng)頭正盛。PPG沒有門店和經(jīng)銷商，通過網(wǎng)絡(luò)來銷售中等價位的男士襯衫，廣告頻頻見諸各大媒體，襯衫銷量幾個月內(nèi)便超越雅戈爾等傳統(tǒng)企業(yè)老大。在經(jīng)過幾個月的調(diào)研之后，陳年決定學(xué)習(xí)PPG模式，再次出山。2007年10月18日，陳年帶著卓越網(wǎng)的幾個老部下，用幾百萬創(chuàng)辦了凡客誠品，在網(wǎng)上賣起了風(fēng)格與PPG非常相似的男士襯衫。(責(zé)任編輯：方向)