近期內(nèi)部調(diào)整頻繁的阿里巴巴再次做出重大組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。

2月25日，馬云親自在杭州主持參加了阿里巴巴的“金融團(tuán)隊管理層開年會議”。

這個開年會議與以前不一樣：金融團(tuán)隊成員來自兩個公司，支付寶公司及阿里金融公司。支付寶公司已經(jīng)是阿里系內(nèi)的一家新公司，負(fù)責(zé)全部金融業(yè)務(wù)。

2月22日，阿里巴巴低調(diào)進(jìn)行了上述組織架構(gòu)調(diào)整：支付寶拆分為四個事業(yè)群，包括共享平臺事業(yè)群、金融事業(yè)群、國內(nèi)事業(yè)群、國際業(yè)務(wù)事業(yè)部。

馬云提出了新公司的新使命：“今天阿里做的金融業(yè)務(wù)不是改革，而是一場革命，一場金融的革命”，這一革命的目的則是“讓天下沒有難做的生意”。

截至目前，馬云如何革金融的命還是一個懸疑。支付寶公關(guān)總監(jiān)陳亮透露：開年會議上馬云講了很多，大家提了很多想法，過一段時間再與阿里集團(tuán)決策委員會匯報，到時候可能會與媒體共享阿里金融接下來的做法。

金融資產(chǎn)大挪移

馬云首先把阿里巴巴旗下的金融資產(chǎn)進(jìn)行了一次“乾坤大挪移”。洪波認(rèn)為此次重組的實質(zhì)是“先合并后拆分”，而不是所謂的拆分。

阿里巴巴原來的阿里金融、支付寶分屬為兩個不同的公司。根據(jù)調(diào)整方案，合并成為一個公司再拆分為四個事業(yè)群，分別是共享平臺事業(yè)群、金融事業(yè)群、國內(nèi)事業(yè)群、國際業(yè)務(wù)事業(yè)部。原支付寶被分拆至共享平臺事業(yè)群、國內(nèi)業(yè)務(wù)事業(yè)群、國際業(yè)務(wù)事業(yè)群，原阿里金融被分拆至共享平臺事業(yè)部、金融事業(yè)群。

甚至兩家公司的股東結(jié)構(gòu)都不一樣。阿里金融股份與阿里集團(tuán)的一樣，去年9月，阿里集團(tuán)回購?fù)?0%的雅虎股票之后，股份結(jié)構(gòu)變?yōu)榘⒗锕芾韺?1.7%、軟銀29.3%，雅虎20%，其余股份由中投等投資機(jī)構(gòu)持有，而支付寶的股份結(jié)構(gòu)為馬云80%，謝世煌20%，謝世煌為阿里巴巴18位創(chuàng)始人之一。

洪波認(rèn)為，這樣的調(diào)整必經(jīng)一次股權(quán)置換，涉及權(quán)益人包括阿里巴巴管理層，以及軟銀、雅虎、中投等機(jī)構(gòu)與公司。阿里巴巴沒有透露此次調(diào)整方案。

業(yè)務(wù)調(diào)整伴隨一系列管理層調(diào)整，支付寶CEO的彭蕾不再擔(dān)任CEO，繼續(xù)擔(dān)任集團(tuán)CPO的同時全面分管上述業(yè)務(wù)。

事實上這是今年1月阿里巴巴集團(tuán)調(diào)整組織架構(gòu)和管理體系的延續(xù)，當(dāng)時阿里集團(tuán)將原有的7個事業(yè)群，打散成為25個事業(yè)部，然后再以一定共性進(jìn)行宏觀組合，交給9個集團(tuán)管理執(zhí)行委員會成員分別負(fù)責(zé)。

包括技術(shù)、客服、資金結(jié)算、安全、財務(wù)等業(yè)務(wù)規(guī)劃組成共享平臺事業(yè)群；原有的阿里金融變成金融事業(yè)群；商戶、B2C、無線、航旅及農(nóng)村則劃組成國內(nèi)事業(yè)群；原支付寶線下、跨境業(yè)務(wù)規(guī)組成國際業(yè)務(wù)事業(yè)群。

調(diào)整之后王安石擔(dān)任支付寶暨共享平臺事業(yè)群總裁、孫權(quán)任阿里金融事業(yè)群總裁、木華黎任支付寶國內(nèi)事業(yè)群總裁、翼捷任支付寶國際事業(yè)部總經(jīng)理，四人全部向彭蕾匯報。(責(zé)任編輯：admin)