本文原標題：《陳歐的聚美變法：從意圖私有化到跨界做影視》

高開低走。用這四個字來形容陳歐和他的聚美優(yōu)品，似乎很是恰當。

當初，那個“為自己代言”的俊朗小生和紅極一時的“陳歐體”，讓一干腕級投資人嗅到了復制另一個“唯品會”的機會（2012年3月間在美股納斯達克上市的唯品會，從4、5美元的股價起步，僅兩年時間便上漲到了240美元附近，二級市場漲幅60倍之巨，創(chuàng)造了中概股的神跡）。

也的確。彼時看，創(chuàng)辦四年10倍速度成長的聚美優(yōu)品，再加上老一輩“網(wǎng)紅”陳歐的影響力，賣相尤佳。紅杉資本和真格徐小平這樣的金牌投資人的加持，自然也讓在電商紛爭中掙得一席之地的聚美優(yōu)品具備了更大的想象空間。

2014年，隨著京東、阿里巴巴美股上市計劃的推進，整個美股市場的中概股板塊開始升溫。也在此間，聚美優(yōu)品當年5月上市，22美元的發(fā)行價格，陳歐把握住了遠比早兩年登陸紐交所的唯品會更好的市場機會。

掛牌不久，聚美股價就迅速沖高近40美元，大有高開高走的調(diào)性。然而，正當二級市場投資者們在聚美優(yōu)品業(yè)績增長的美好預期中，投下自己的身家血汗，希冀押上另一個唯品會時，劇情出現(xiàn)了大反轉。

被“售假”和“做空”這兩個高頻詞縈繞糾纏的聚美優(yōu)品，股價就如其營銷活動的折扣力度一般，一折到底。在隨后的兩年多時間里，聚美股價化作一地雞毛，今年7月間，聚美股價最低時僅剩3.8美元，市值不足最高時的十分之一。至今價徘徊在5美元附近，較其發(fā)行價，兩年多時間市值跌去了近八成。

三季度魔咒

實際上，聚美優(yōu)品股價的高開低走，與其業(yè)績軌跡也轍印相符。

上市當年的2014年全年，聚美優(yōu)品營收6.329億美元，凈利潤6596萬美元，均比上一年同期取得大幅度的同比增長，但出色的業(yè)績增長并沒有能抵消假貨風波給聚美帶來的沖擊波。盡管陳歐痛定思痛，在當年三季度下架聚美平臺上所有第三方美妝賣家，徹底向美妝產(chǎn)品全自營轉變。

然而，嗅覺靈敏的資本很快就捕捉到了聚美的紕漏——10余家美國律所就號召投資人集體起訴聚美，理由正是聚美管理層未提前披露此轉型，以導致創(chuàng)下歷史新低的Q3商戶毛交易額增幅數(shù)據(jù)拉低了股價，給投資者帶來了損失。

也正是在三季度開始后，聚美股價創(chuàng)下39.45美元的歷史高價，便倒頭向下，出現(xiàn)斷崖式下跌。訴訟官司纏身的聚美成為美股做空者的盤中大餐，至2014年最后一個交易日，聚美股價收盤僅剩13.65美元，距半年多前的上市首日開盤價27.25美元，恰好腰斬。

“對于這些為了利益來搞聚美和做空聚美的股市禿鷲們，你們折騰了半年了，可以了，洗洗睡吧！”陳歐曾悲愴的在微博留下這段日后被媒體反復提及的話，也放言要拿出1億美元回購公司股票。(責任編輯：方向)