“阿里巴巴并非中國(guó)的亞馬遜。”這是馬云在剛剛落幕的達(dá)沃斯論壇上對(duì)美國(guó)媒體明白無誤的自我辯白。

這番言論貝索斯可能并不能同意：“亞馬遜與阿里巴巴的不同點(diǎn)在于，它們更像一個(gè)帝國(guó)，亞馬遜控制了一切，買賣的過程它們都會(huì)經(jīng)手。我們的哲學(xué)不同，阿里巴巴想要打造自己的生態(tài)系統(tǒng)。我們一直在給別人做嫁衣，幫助他們銷售商品、提供服務(wù)、不斷壯大實(shí)力……我們的目標(biāo)是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)讓每家公司都變成亞馬遜。”

但亞馬遜無法忽視阿里巴巴的營(yíng)收數(shù)據(jù)。春節(jié)前夕，阿里巴巴公布的2017財(cái)年Q3財(cái)報(bào)給予了馬云十足底氣：集團(tuán)當(dāng)季收入達(dá)532.48億元人民幣（以下同），同比增長(zhǎng)54%，其中核心電商業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)45%，達(dá)465.76億元。相比之下，亞馬遜在2016年10月披露的Q3季度財(cái)報(bào)的總銷售額的增速僅為29%。

阿里巴巴和亞馬遜財(cái)報(bào)所反應(yīng)的增速落差，既折射了中美兩國(guó)零售市場(chǎng)的差異，同時(shí)也說明了在線零售紅利仍在高點(diǎn)。

趨勢(shì)之一：“新零售”不是忽悠，值得同行注意

阿里財(cái)報(bào)中最亮眼的并不是電商業(yè)務(wù)，但中流砥柱非電商莫屬。

據(jù)Q3財(cái)報(bào)披露：第三季度云計(jì)算業(yè)務(wù)當(dāng)季收入達(dá)到17.64億元，同比增長(zhǎng)115%；以優(yōu)酷土豆、UCWeb為代表的數(shù)字媒體和娛樂業(yè)務(wù)的同比增速為273%，收入規(guī)模亦創(chuàng)下40.63億元記錄。

阿里旗下的云計(jì)算和數(shù)字媒體、娛樂業(yè)務(wù)創(chuàng)下了火箭般增速，但支撐阿里巴巴總收入的依然是零售平臺(tái)業(yè)務(wù)——也就是大家熟知的“電商”，馬云更愿意稱之為“新零售”。

阿里巴巴在對(duì)外發(fā)布的新聞稿如此定調(diào)“新零售”的價(jià)值：“通過龐大的消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)以及大數(shù)據(jù)、新科技，阿里巴巴不斷轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)零售模式，滿足消費(fèi)者日益豐富的需求，全面改善提升品牌和零售商全價(jià)值鏈的效率。”

人們總是很容易習(xí)以為常地忽略，這份措辭漂亮的官方新聞稿背后的深意，阿里近期一系列資本布局，顯示出“新零售”并非新瓶裝老酒。

線上力量已經(jīng)開始整合線下實(shí)體，而非簡(jiǎn)單以線上替代線下：先是在11月投資21億元，獲得三江購(gòu)物的35%的股權(quán)（包括股份和可換股債券），幫助其試點(diǎn)地方超市全新的購(gòu)物模式，改善購(gòu)物保鮮食物的體驗(yàn)；2017年1月，提出了私有化銀泰商業(yè)的建議，根據(jù)建議交易，阿里巴巴將成為銀泰的控股股東，持股比例預(yù)計(jì)增至約74%。

如果考慮到與在線零售緊密相關(guān)的物流及金融服務(wù)，阿里在“新零售”上的布局可謂深謀遠(yuǎn)慮：本季度，菜鳥網(wǎng)絡(luò)日均投遞包裹5700萬(wàn)個(gè)。此外，集團(tuán)與螞蟻金服的合資公司、提供本地生活服務(wù)的口碑，季度內(nèi)通過支付寶結(jié)算的交易支付額達(dá)731億元，較上一季度增長(zhǎng)52%。(責(zé)任編輯：方向)