過去幾天，在網(wǎng)絡(luò)視頻方面有一件事頗為引人關(guān)注，Youtube的一些運(yùn)營數(shù)據(jù)被披露出來，每分鐘用戶上傳視頻100小時(shí)以上，大摩預(yù)計(jì)Youtube2013年總營收將達(dá)到40億美元，運(yùn)營利潤達(dá)到7.11億美元;2020年?duì)I收將突破200億美元，運(yùn)營利潤則達(dá)到50億美元。

Youtube是UGC模式(用戶自制上傳視頻)，網(wǎng)友上傳到這個(gè)網(wǎng)站上的視頻，大多為10分鐘左右的短視頻，沒人會來這里找電視劇看，有此需求的用戶都會去Hulu和Netfilx。UGC視頻已在美國展現(xiàn)出誘人的前景，難免不讓人重新審視起UGC視頻在中國的未來。

UGC模式過去為何做不起來

其實(shí)UGC模式的優(yōu)點(diǎn)還是很多的，在當(dāng)前產(chǎn)業(yè)環(huán)境下缺點(diǎn)也很明顯。主要優(yōu)點(diǎn)是，UGC內(nèi)容獲取成本低，還能產(chǎn)生極大的，穩(wěn)定的流量，并構(gòu)建網(wǎng)站的用戶基礎(chǔ)。缺點(diǎn)是，運(yùn)營成本高，要耗費(fèi)大量帶寬費(fèi)用，不容易變現(xiàn)，也不容易建立有效的用戶上傳激勵(lì)機(jī)制。

在中國，UGC視頻過去幾年之所以沒有做起來，除了因運(yùn)營商壟斷而導(dǎo)致的網(wǎng)絡(luò)帶寬成本畸高外，在產(chǎn)業(yè)層面恰恰是競爭環(huán)境太過寬松，缺乏市場良性壟斷所導(dǎo)致的。擁有流量入口的百度不去做UGC視頻，導(dǎo)致這個(gè)市場碎片化，無法形成合力。而在Youtube賣給流量入口谷歌之后，美國已不再擁有另一家類Youtube網(wǎng)站存活的土壤，由Youtube一家去做，別家機(jī)會渺茫。

過去幾年，在中國走Youtube路線幾乎不可能，但各家卻都不愿放棄，至少有三家網(wǎng)站在這個(gè)領(lǐng)域一直在堅(jiān)持，分別是優(yōu)酷土豆、56網(wǎng)和半路轉(zhuǎn)型而來的酷6網(wǎng)。2008年王微拋出“工業(yè)廢水論”之后，國內(nèi)視頻網(wǎng)站走上了血拼版權(quán)之路，在資本傾斜的作用下，UGC視頻模式更顯邊緣化。投資都去追捧版權(quán)劇了，UGC這塊陷入無力創(chuàng)新，無力規(guī)劃用戶激勵(lì)體系，無力構(gòu)建生態(tài)的怪圈。

為什么要做UGC視頻

在經(jīng)過這幾年各網(wǎng)站對版權(quán)劇大肆燒錢之后，很多負(fù)面效應(yīng)顯示出來了。視頻版權(quán)的價(jià)格持續(xù)上漲，收益上漲的速度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，廣告價(jià)格三年不漲，內(nèi)容獲取成本卻持續(xù)上升。

更嚴(yán)重的是，以版權(quán)劇為主的視頻網(wǎng)站，大筆金錢花出去后，無法沉淀下自己的內(nèi)容資源，尤其是獨(dú)家資源，這在戰(zhàn)略上是個(gè)隱憂。版權(quán)劇繼續(xù)拼下去已毫無意義，越來越多的網(wǎng)站已將UGC戰(zhàn)略作為下一階段的戰(zhàn)略重點(diǎn)，紛紛在布局卡位。

理論上說，互聯(lián)網(wǎng)的一切流量都是二八開的。版權(quán)內(nèi)容應(yīng)為頭部，UGC內(nèi)容應(yīng)為長尾。最大的機(jī)遇，終歸還是存在于長尾之中，這在搜索和門戶等成熟的商業(yè)模式中都得到了驗(yàn)證，在視頻領(lǐng)域也不會例外。目前版權(quán)劇與UGC內(nèi)容在數(shù)量上的比例倒掛，是一種畸形狀態(tài)，未來會得到修正。

讓用戶參與內(nèi)容創(chuàng)作、分享，從中獲取收益，網(wǎng)站作為平臺存在，將是視頻網(wǎng)站的終極形態(tài)。而實(shí)現(xiàn)這一切，單靠版權(quán)劇是不行的，只能靠全民參與和互動(dòng)的UGC視頻。很難想象美國沒有Youtube，卻只有Hulu和Netflix。

優(yōu)酷土豆不是個(gè)好例子

一般來說，公認(rèn)在UGC方面實(shí)力最強(qiáng)的，是優(yōu)酷土豆，其次是56網(wǎng)，再后面是酷6網(wǎng)等。優(yōu)酷土豆2013年上半年的營收為12.695億元人民幣，全年28億封頂，其整體流量中有40%來自UGC內(nèi)容，這一塊無法產(chǎn)生收益，卻在其與廣告主議價(jià)時(shí)發(fā)揮了重要作用。56網(wǎng)和酷6網(wǎng)們的流量很大，但由于缺乏版權(quán)劇內(nèi)容，變現(xiàn)不易。

優(yōu)酷土豆的商業(yè)模式，形左而實(shí)右，表面上看優(yōu)酷土豆版權(quán)劇有較強(qiáng)的變現(xiàn)能力，有大批廣告主買賬，但實(shí)際上若將優(yōu)酷土豆的UGC內(nèi)容拿掉，這將會是一家平庸的公司，在數(shù)據(jù)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于愛奇藝，甚至不如搜狐視頻。

優(yōu)酷土豆并沒有一個(gè)清晰的UGC戰(zhàn)略，更多是在吃過去的老本，或者說顧慮到成本支出的問題，刻意不去發(fā)展這一塊，僅維持現(xiàn)有份額。由于有先發(fā)優(yōu)勢，再加上侵犯版權(quán)內(nèi)容的泛濫，優(yōu)酷土豆積累下一個(gè)相對較大的用戶和流量基數(shù)，然后再用這部分資源去協(xié)助版權(quán)劇變現(xiàn)。優(yōu)酷土豆賴以崛起的UGC視頻，則處于隨波逐流的狀態(tài)，其UGC視頻在整站內(nèi)高達(dá)40%的流量份額，已失去了戰(zhàn)略地位，淪為盈利工具，日后發(fā)展的高度有限。

UGC模式崛起還需要一次收購

當(dāng)前視頻網(wǎng)站可分為三類，一是版權(quán)劇導(dǎo)向型，位列其中的玩家有愛奇藝、搜狐視頻，這類網(wǎng)站版權(quán)劇資源非常強(qiáng)大，但缺乏UGC內(nèi)容;二是綜合型，以優(yōu)酷土豆和騰訊視頻為代表，既有版權(quán)也有UGC;三是純UGC型，以56網(wǎng)和酷6網(wǎng)為代表，這類網(wǎng)站在發(fā)展UGC內(nèi)容方面較為專注，積累了大量短視頻資源。(責(zé)任編輯：韓杰)