優(yōu)酷土豆2013年Q3季報發(fā)布，所有視頻網(wǎng)站都在詢問同樣的問題。作為視頻行業(yè)龍頭的優(yōu)酷盡管在Q3營收達到1.402億美元，比上季度增長14%，但虧損更達到了3570萬美元，比Q2還擴大一倍。盈利，似乎還需要很長的路。

而在2013年，網(wǎng)絡視頻行業(yè)的爭戰(zhàn)也正在悄然發(fā)生變化，先是樂視高調推出超級電視，緊接著小米宣布推出小米電視，這兩個產(chǎn)品直接將視頻的競爭帶向客廳；同時，移動視頻的流量也在迅速增長，來自艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)顯示，2013年10月，中國移動視頻總用戶達1.38億人，環(huán)比增長6.2%，各大視頻網(wǎng)站也在移動端開始瘋狂圈地。

互聯(lián)網(wǎng)趨勢觀察家肖明超認為，過去的6年，視頻行業(yè)的盈利問題成為這個行業(yè)揮之不去的陰影。高昂的版權和帶寬成本，單一的廣告盈利模式，讓主流的視頻網(wǎng)站遲遲走不出虧損的泥沼，而多屏時代的到來，為視頻行業(yè)帶來了商業(yè)模式革新的機會。因此，互聯(lián)網(wǎng)電視和移動視頻將成為視頻行業(yè)接下來重構商業(yè)模式的兩個重要戰(zhàn)場。

回歸用戶體驗

“對于大公司來說，背后有現(xiàn)金流支撐，所以我們選擇與這些視頻網(wǎng)站合作，它們給我們內(nèi)容，我們?yōu)樗鼈儙�去流量�?rdquo;

在6年以前，視頻網(wǎng)站曾經(jīng)一度火爆，但是，門檻低、成本高昂、盈利遙遙無期，讓很多視頻網(wǎng)站要么轉型，要么關閉。2006年8月成立的優(yōu)朋普樂就是其中經(jīng)歷了轉型的典型，在2009年之前，優(yōu)朋普樂做著和優(yōu)酷、土豆、酷6類似的網(wǎng)絡視頻業(yè)務，但前三年優(yōu)朋普樂的網(wǎng)絡視頻業(yè)務也是一直賠錢。

“當時的視頻網(wǎng)站數(shù)量眾多，盜版內(nèi)容嚴重，其實品牌廣告商對于在視頻網(wǎng)站投放廣告是比較顧慮的，而我們也覺得這種先做流量，然后賣廣告的商業(yè)模式不太靠譜，于是從2008年底開始考慮轉型。”優(yōu)朋普樂首席執(zhí)行官邵以丁回憶當時的情形。

優(yōu)朋普樂的轉型方向，最終落在了互聯(lián)網(wǎng)電視。在邵以丁看來，互聯(lián)網(wǎng)視頻概念可以分為三類，即1.0時代的PC互聯(lián)網(wǎng)、2.0時代的移動互聯(lián)網(wǎng)和3.0時代的電視互聯(lián)網(wǎng)。互聯(lián)網(wǎng)電視是一個有著剛性需求的領域，盡管當時的政策問題、技術問題、商業(yè)模式都需要解決，但是，優(yōu)朋普樂還是率先進入到這個領域。同時，與一代互聯(lián)網(wǎng)、二代互聯(lián)網(wǎng)相比，互聯(lián)網(wǎng)電視給消費者的體驗門檻更高，比如與一代和二代視頻全然不同的家庭高清大屏體驗。

肖明超認為，從當前國家大力推進三網(wǎng)融合的政策導向來看，互聯(lián)網(wǎng)電視更代表未來，無論是多屏互動、互聯(lián)網(wǎng)視聽體驗、精品內(nèi)容的點播，都只有在客廳這個場景中才能很自然地實現(xiàn)，這也是2013年以來，樂視、TCL-愛奇藝、小米、創(chuàng)維-阿里都接連發(fā)布了互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品的原因。

當以優(yōu)朋普樂為代表的公司正在專注客廳的互聯(lián)網(wǎng)電視的同時，移動視頻領域也開始出現(xiàn)了專注者，當很多視頻網(wǎng)站都在依賴于單一的廣告模式的時候，一家叫100tv的公司就采取了聚合模式，他們通過很少的投入來和各大視頻網(wǎng)站進行合作，將他們的內(nèi)容聚合到100tv上，相當于一個視頻網(wǎng)站的導航網(wǎng)站，將各種流量導入到各大視頻網(wǎng)站，應用囊括了90%的視頻。

“眾所周知，像優(yōu)酷土豆、搜狐視頻這些視頻網(wǎng)站，大部分支出用于購買版權和帶寬。對于大公司來說，背后有現(xiàn)金流支撐，但是像我們這樣的小公司禁不起這樣燒錢。所以我們選擇與這些視頻網(wǎng)站合作，它們給我們內(nèi)容，我們?yōu)樗鼈儙�去流量，這樣我們可以為消費者帶來一站式觀看視頻的需求，不需要在各個視頻網(wǎng)站之間來回切換。”100tv創(chuàng)始人兼CEO劉述堯坦言，這樣的模式選擇是從行業(yè)的大環(huán)境和企業(yè)自身的情況考慮的。

此外，劉述堯還發(fā)現(xiàn)，三四線城市的用戶對于視頻企業(yè)的品牌認知度并不高，獲取APP會受網(wǎng)絡條件限制(很多人沒有WIFI接入條件)，所以視頻聚合類APP成為很好的選擇。“到目前為止，幾乎沒有網(wǎng)站說，我不愿意跟你合作。他們都非�？释�流量，尤其是對移動端的流量非常渴望，而100tv帶過去的流量也不小。”劉述堯表示。

無論是向互聯(lián)網(wǎng)電視及時轉型，還是在移動互聯(lián)網(wǎng)上進行創(chuàng)新，其核心都是專注于一個屏幕，很多視頻網(wǎng)站在PC端還沒有站穩(wěn)腳跟，就開始進軍移動互聯(lián)網(wǎng)，最后發(fā)現(xiàn)新占領的空間并沒有帶來新的模式，惡性循環(huán)。邵以丁表示，優(yōu)朋普樂3年時間500人的團隊一直致力于一件事，就是提升消費者對互聯(lián)網(wǎng)電視的體驗，專注于研究互聯(lián)網(wǎng)電視屏幕的服務及消費者心理和行為，只有這樣才可能把服務做到最好。

無須海量內(nèi)容

互聯(lián)網(wǎng)電視進入消費群體后，用戶對于高品質的、個性化的電視視頻服務的新的需求被刺激出來了，消費行為及消費心理也有很大的轉變。

對視頻網(wǎng)站而言，如果沒有海量的視頻內(nèi)容，要想建立消費者的黏性是很難的，受眾到你的平臺上找不到他喜歡的內(nèi)容，用戶就會離開，這也造成了視頻網(wǎng)站需要極大的版權成本。

但是，在互聯(lián)網(wǎng)電視和移動視頻上，這一規(guī)則已經(jīng)發(fā)生改變。(責任編輯：韓杰)