熱熱鬧鬧的雙十一總算是過去了，很多緊張了幾個月的電商人終于可以緩口氣，緩個兩三天就可以繼續(xù)準(zhǔn)備圣誕節(jié)跟春節(jié)的兩次清倉甩庫存了。其實(shí)今年的雙十一最大的亮點(diǎn)或者說看點(diǎn)應(yīng)該就是互聯(lián)網(wǎng)電視了，這是這個品類第一次參與這樣的全民大促，對從業(yè)企業(yè)來說，算是第一次大考，當(dāng)然，結(jié)果仍然在預(yù)料之中，在產(chǎn)能跟渠道上都占優(yōu)的傳統(tǒng)企業(yè)脫穎而出，純互聯(lián)網(wǎng)公司的表現(xiàn)則大跌眼鏡。

從最終公布的數(shù)據(jù)來看，雙十一當(dāng)天酷開電視進(jìn)賬1.8億，酷開創(chuàng)造單日銷售56272臺，銷售額突破1.8億元，創(chuàng)造了新的單日單品牌智能電視銷量世界吉尼斯紀(jì)錄!另外，海爾也有1.75億，但是不同的是，酷開僅僅賣智能電視而海爾則是包括了其他家電，所以這樣看的話，智能電視這個品類，酷開的戰(zhàn)績是遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩出其他競爭對手幾條街的，而此前一直比較高調(diào)的互聯(lián)網(wǎng)品牌樂視電視則是顯得遜色不少。

出現(xiàn)這種局面，主要還是因?yàn)楦骷疫x擇的發(fā)展路徑不一樣，優(yōu)劣勢也非常明顯�，F(xiàn)在智能電視領(lǐng)域基本可以分成三個派別，一派是以樂視為代表的純互聯(lián)網(wǎng)公司，主打內(nèi)容牌，一類是傳統(tǒng)廠商，TCL、創(chuàng)維都是通過跟互聯(lián)網(wǎng)公司合作切入智能電視領(lǐng)域(長虹目前還處在單干階段)，另外一類就是小米。小米這家公司算是比較突出的，你很難將它劃分為硬件廠商或者是互聯(lián)網(wǎng)公司，從團(tuán)隊(duì)背景或者打法上來看，帶著深深的互聯(lián)網(wǎng)烙印，而從主營業(yè)務(wù)來看，仍然是以做硬件為主。小米的優(yōu)勢在于品牌營銷和線上渠道，通過小米手機(jī)獲取了一批忠實(shí)的粉絲，這些粉絲對小米的作用不光是體現(xiàn)在營銷和品牌上，更重要的是小米通過這些人構(gòu)建起來了自己的線上銷售渠道，這一點(diǎn)從小米手機(jī)銷量上也可以看出來，有沒有雙十一它都能賣的好。小米的劣勢也是顯而易見的，產(chǎn)能不足嚴(yán)重拖累了小米的表現(xiàn)，尤其是在電視這一塊，短期內(nèi)還是很難改善的，供貨能力欠缺直接導(dǎo)致了小米電視無緣亮相今年雙十一，但是一年之后，這家公司的表現(xiàn)還是值得期待的。

跟小米不同的是，樂視在硬件制造方面沒有什么經(jīng)驗(yàn)，跟其他玩家比，它的最大優(yōu)勢還是在于內(nèi)容，但是對于消費(fèi)者來說，內(nèi)容的誘惑力真的有限，樂視的內(nèi)容也僅限于影視資源，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足包括游戲、教育等等在內(nèi)的智能電視的消費(fèi)需求，而且任何內(nèi)容都依賴于發(fā)行渠道，從這個角度看跟其他巨頭比，樂視電視的量實(shí)在是太小了。另外，由于線下渠道的劣勢，樂視的產(chǎn)能、配送、售后都是很大的問題，這跟傳統(tǒng)巨頭相比，不是一年兩年能趕上來的，所以在智能電視領(lǐng)域，樂視要走的路還很長。

可以說，在智能電視這個行當(dāng)，產(chǎn)能決定了小米跟樂視的當(dāng)下表現(xiàn)，而在供貨能力上沒有問題的傳統(tǒng)巨頭，競爭力也是不一樣的。TCL選擇跟愛奇藝合作，同樣走的是內(nèi)容路線，這一點(diǎn)倒是跟樂視有些相似，但TCL的產(chǎn)能跟線下渠道要比樂視強(qiáng)很多。不過，內(nèi)容很難成為競爭力，充其量也就是在產(chǎn)能、渠道、品牌等等方面都具有優(yōu)勢的情況下，可以起到錦上添花的作用，而TCL最大的弱勢仍然在于線上渠道，這一點(diǎn)創(chuàng)維就比較聰明，選擇與阿里聯(lián)盟，彌補(bǔ)了線上渠道的不足，而且跟其他企業(yè)自營電商不同，酷開選擇將電商業(yè)務(wù)外包給新七天，這樣可以最大限度的避免因不懂線上運(yùn)營而造成的失誤，雙十一的結(jié)果也證明了創(chuàng)維的選擇是明智的。值得注意的是，酷開電視目前仍然是僅限于線上銷售，沒有大舉進(jìn)軍線下，這應(yīng)該出于兩個方面原因。第一是目前智能電視產(chǎn)業(yè)還不夠成熟，未來前景還很難看清楚，第二個則是為了平衡傳統(tǒng)電視跟智能電視的博弈，說白了就是傳統(tǒng)電視還可以賣一陣子，等互聯(lián)網(wǎng)電視真的爆發(fā)了，再去鋪線下也來的及，這也看得出來酷開的自信，當(dāng)然，這種自信仍然是來自于線上線下的渠道優(yōu)勢。

無論是傳統(tǒng)家電還是互聯(lián)網(wǎng)電視或者是未來的智能冰箱、智能空調(diào)，也不管是傳統(tǒng)的硬件賺錢思路還是互聯(lián)網(wǎng)公司的搶占入口模式，在家電這個領(lǐng)域規(guī)模經(jīng)濟(jì)的規(guī)律是無法改變的，而要想建立規(guī)模優(yōu)勢，最大的挑戰(zhàn)就是供貨跟渠道能力。當(dāng)然，線下渠道的建立不是短期內(nèi)能完成的，幾大傳統(tǒng)巨頭壟斷線下的格局很難改變，線上渠道的爭奪才剛剛開始，未來，跟創(chuàng)維一樣選擇與電商巨頭合作的酷開模式應(yīng)該會成為標(biāo)準(zhǔn)玩法。

當(dāng)然，可能有些人會說到價格戰(zhàn)，這是互聯(lián)網(wǎng)公司的經(jīng)典戰(zhàn)略，而從這次雙十一各家的表現(xiàn)來看，與其他行業(yè)動輒半價的打折力度相比，智能電視的促銷就顯得蒼白無力。這主要還是因?yàn)榻?jīng)過前面一輪的轟炸，價格已經(jīng)降到了冰點(diǎn)，基本上大家都沒有降價空間了。而互聯(lián)網(wǎng)公司所宣揚(yáng)的硬件虧錢、搶占入口、通過內(nèi)容和游戲變現(xiàn)的思路，說白了，還是要靠傳統(tǒng)巨頭的巨額銷量來實(shí)現(xiàn)，這就跟手機(jī)行業(yè)差不多，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品做的再好，最終還是要依靠這些硬件廠商的支持。

互聯(lián)網(wǎng)人的特點(diǎn)是，錢賺的沒人家多，嗓子特別大，動不動就喊著要顛覆，搞得傳統(tǒng)行業(yè)人心惶惶，但是往往的規(guī)律是互聯(lián)網(wǎng)的屌絲把一個行業(yè)炒火了，最終賺錢的還是傳統(tǒng)巨頭，智能電視其實(shí)也是一樣，樂視們喊的再兇，到最后真正能改變用戶客廳的，還是創(chuàng)維這樣的傳統(tǒng)巨頭。