許多人都認(rèn)為，電視已經(jīng)淪為古老時(shí)代里的“恐龍”。隨著社交媒體及其他新技術(shù)平臺的崛起，新的媒體類型預(yù)計(jì)電視已經(jīng)是來日無多，很快就會葬身于突破性變革的“雪崩”。但實(shí)際的情況則是，盡管面臨著諸多懷疑，電視行業(yè)仍舊頑強(qiáng)地生存著；事實(shí)上，更確切地說，電視行業(yè)還正在繁榮發(fā)展。與以往任何時(shí)候相比，現(xiàn)在的電視節(jié)目都要更加多樣化，質(zhì)量也更高。我從來都不會錯過任何一集《權(quán)力的游戲》（Game of Thrones），而我3歲的兒子正在通過《數(shù)數(shù)城小兄妹》（Team Umizoomi）學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)概念。

雖然有很多人正在討論所謂“掐線”（Cord Cutting，即用戶開始紛紛放棄數(shù)字付費(fèi)電視服務(wù)，轉(zhuǎn)而選擇通過Roku、Hulu或微軟Xbox360在線觀看視頻)的話題，但電視節(jié)目的收視率仍舊表現(xiàn)強(qiáng)勁，而且實(shí)際上電視廣告在整個廣告市場上所占據(jù)的份額比十年以前要高。事實(shí)上，這個行業(yè)正在某種程度上煥發(fā)出新的生命活力；在這個行業(yè)中，舊的模式正在跟新的模式混合在一起，為內(nèi)容創(chuàng)造出一個生機(jī)勃勃的新市場。

毫無疑問，電視經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生變革，只不過變革的方向不是變差，而是變好。

特納為何能變成億萬富翁

從歷史上來看，電視的主要收入模式一直都是廣告。但就廣告而言，有些事情會讓人們產(chǎn)生誤解。有關(guān)電視能免費(fèi)向消費(fèi)者提供內(nèi)容，同時(shí)從第三方那里獲得收入的想法是反直覺的；批評人士也指出，廣告會干擾內(nèi)容體驗(yàn)，這會導(dǎo)致電視作為一種媒介的價(jià)值受損。

但是，媒體經(jīng)濟(jì)的一條基本原則就是，與消費(fèi)者為內(nèi)容付費(fèi)的意愿相比，廣告主為爭取消費(fèi)者而付費(fèi)的意愿更強(qiáng)。因此，雖然廣告市場可能會產(chǎn)生波動，但從整體趨勢上來看，這個市場傾向于在經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力取得增長時(shí)實(shí)現(xiàn)按人均計(jì)算的增長。其結(jié)果就是，隨著時(shí)間的推移，利用更少的觀眾來為更大的制作預(yù)算提供支持將成為可能。

在二十世紀(jì)五十年代，電視綜藝節(jié)目“艾德蘇利文劇場”（The Ed Sullivan Show）的收視率最高能達(dá)到50%；到二十世紀(jì)七十年代，系列情景喜劇《歡樂時(shí)光》（HappyDays）的收視率最高能達(dá)到30%；但時(shí)至今日，一個節(jié)目的收視率只要能達(dá)到6%或7%，就能被視為轟動一時(shí)的熱門節(jié)目。今天的電視內(nèi)容之所以變得更加細(xì)分，并非由于觀眾的口味發(fā)生了變化；而是由于與以往相比，小群體觀眾的經(jīng)濟(jì)實(shí)力更強(qiáng)了。

CNN創(chuàng)辦人泰德•特納（Ted Turner）是最早看到細(xì)分市場潛力的人。在二十世紀(jì)八十年代，他收購了龐大的電影作品來為主題頻道提供支持。雖然在當(dāng)時(shí)這些交易看起來過于激進(jìn)，但從現(xiàn)在看來，那時(shí)特納的這種作法無疑是明智的，因?yàn)樗�知道自己是在花較少的錢來購買內(nèi)容，而在數(shù)年以后，通過這些內(nèi)容能從消費(fèi)者那里獲得的價(jià)值要多得多。

只要內(nèi)容還擁有出售商品和服務(wù)的力量，那么廣告模式就還將繼續(xù)繁榮發(fā)展下去。

流媒體視頻服務(wù)提供商

有線電視行業(yè)的崛起令電視頻道大量涌現(xiàn)出來。在無線廣播內(nèi)容相對稀少的環(huán)境下，手頭寬裕的消費(fèi)者愿意多花一點(diǎn)錢去收看無線廣播電視頻道里沒有的最新電影和直播體育賽事等節(jié)目。到二十世紀(jì)九十年代，HBO和Showtime等收費(fèi)頻道已經(jīng)吸引了為數(shù)眾多的觀眾。

隨著競爭的加劇，HBO開始對原創(chuàng)節(jié)目進(jìn)行投資。作為一項(xiàng)收費(fèi)服務(wù)，HBO不像常規(guī)電視頻道那樣要受到監(jiān)管約束，這種自由度再加上較高的預(yù)算不僅吸引了一些頂級人才，同時(shí)也吸引了《黑道家族》（TheSopranos）等熱門劇集；雖然付費(fèi)收看這些劇集的觀眾在總?cè)丝谥兴�占比例僅為一半，但仍舊能給HBO帶來很高的收視率。

但是，正如大西洋電視臺的麗貝卡•格林菲爾德（Rebecca Greenfield）最近所說的那樣，收費(fèi)有線電視頻道的經(jīng)濟(jì)模式可能正在崩潰。Netflix等流媒體視頻服務(wù)提供商不需要跟有線電視公司分成收入，因此雖然向消費(fèi)者收取的費(fèi)用較低，但卻可以獲得更高的收入。這就意味著，在未來的日子里，這些流媒體服務(wù)提供商能在價(jià)格方面勝過HBO等有線電視頻道。

Netflix的《紙牌屋》（House of Cards）應(yīng)該引起電視頻道的警惕（據(jù)Netflix最近提交的遠(yuǎn)景文件顯示，該公司計(jì)劃每年都投資20億美元制作原創(chuàng)節(jié)目），但這并非故事的全部——從遠(yuǎn)景來看不是。在好萊塢，一場

新興平臺的新生態(tài)系統(tǒng)

視頻內(nèi)容經(jīng)濟(jì)最大的改變很可能與內(nèi)容分發(fā)有關(guān)。在擁有三大網(wǎng)絡(luò)和一個顯示屏的時(shí)代里，視頻節(jié)目需要對廣泛的觀眾具備吸引力。有線電視的崛起讓“利基節(jié)目”上升到了顯著的位置，但開發(fā)監(jiān)制仍舊是令人生畏的“守門者”。(責(zé)任編輯：韓杰)