京東商城與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的圖書價格大戰(zhàn)再次升級。“如果你們?nèi)�年�?nèi)給公司賺了一分錢的毛利或者五年內(nèi)賺了一分錢的凈利，我都會把你們整個部門人員全部開除！”京東商城CEO劉強東在自己的微博上放“狠話”，不允許公司的圖書部門盈利，以對抗老牌圖書電子商務(wù)上市公司當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的低價策略。

京東商城CEO劉強東在自己的微博上發(fā)“狠話”說，價格戰(zhàn)“要打就要來狠的。”而當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶數(shù)天前也放言：“如果和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)拼低價，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)一定會報復(fù)性還擊！”

李國慶：讓他賣賣書，讓顧客知道，第一真慢，第二真缺貨，第三，放一部分水給他，就稀釋了他在百貨上跟我的競爭，在圖書上要想撼動當(dāng)當(dāng)?shù)氖袌龇蓊~地位太難了。

這并不是中國電子商務(wù)市場上的第一次價格戰(zhàn)。去年12月中旬，京東商城首先宣布將圖書降價20%，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)也相繼推出數(shù)千萬元級別的讓利促銷活動，隨后卓越亞馬遜等其他電子商務(wù)平臺也被拉入戰(zhàn)團，國內(nèi)多個電子商務(wù)平臺爆發(fā)全面價格戰(zhàn)。鷸蚌相爭，漁翁得利，處在“漁翁”地位的消費者究竟怎么看呢？

消費者1：一般買書都比價格，我可能是好多的用戶呢，因為他們物流肯定都差不多，快那么一天兩天的也無所謂，誰的便宜我肯定買誰的。

消費者2：圖書的價格對比還是一件很麻煩的事，所以這個會影響我的選擇，但在貨物全的情況下，一般來講網(wǎng)上購物最大的圈點就是書容易缺，比如我想買5本書只能買到兩本，那就很麻煩，我就還得去別的網(wǎng)再買3本，那在別的網(wǎng)上找齊的話我就會先買。

看來，并不是所有的顧客都是價格偏好者。這也意味著，價格顯然不是電子商務(wù)市場競爭的唯一突破口。北京郵電大學(xué)電子商務(wù)教授胡桃不由得感慨，2010年，我國B2C網(wǎng)上零售市場規(guī)模突破千億元大關(guān)，當(dāng)當(dāng)、麥考林兩家企業(yè)還實現(xiàn)了上市，中國電子商務(wù)正高速發(fā)展，但競爭方式仍不理性。

胡桃：違背了整個電子商務(wù)市場健康發(fā)展的規(guī)律，如果要是電子商務(wù)健康發(fā)展的話，應(yīng)該向價值轉(zhuǎn)型，要進行成本核算的方式，京東商城不應(yīng)該把價格戰(zhàn)作為主要的策略。

上海財經(jīng)大學(xué)世博經(jīng)濟研究院教授陳信康則有不同看法，他認為，電子商務(wù)企業(yè)間的競爭方式確實還有擴充內(nèi)容品類、完善售后服務(wù)、健全物流配送等方面，但這些都需要長期的高成本投入。相比之下，價格戰(zhàn)更容易實施。

陳新康：因為是虛擬的網(wǎng)絡(luò)，就是價格當(dāng)中體現(xiàn)出來，但實際上電子商務(wù)對于顧客而言不單單是價格問題，還涉及到很多相關(guān)的服務(wù)。這些服務(wù)對于經(jīng)營者而言肯定是要加大投入的，為了吸引投資者，直接用價格競爭對企業(yè)來說就方便了。

李國慶也表示，“價格戰(zhàn)仍是中國電子商務(wù)競爭的主要手段”，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)不僅要打，還要“繼續(xù)打三年”。不過，即便是這種讓人眼花繚亂的價格戰(zhàn)，消費者似乎也并沒有得到多少實惠。記者隨機挑選了五本圖書，對比了京東、當(dāng)當(dāng)和卓越亞馬遜三家網(wǎng)上商城的圖書價格。其中，京東有兩本書比另兩家低，另三本書則分別與兩家對手價格持平。當(dāng)當(dāng)?shù)膬r格與兩家持平，比另兩家都高。如果折合成百分比來算，京東、卓越亞馬遜的圖書有近六成與對手價格持平。可見，價格戰(zhàn)多半是雷聲大雨點小。北京郵電大學(xué)電子商務(wù)教授胡桃認為，消費者應(yīng)該理性判斷商家的促銷活動。

胡桃：促銷策略應(yīng)該是透明的概念而不能使誘導(dǎo)性的，這個很多老百姓也應(yīng)該辨別廣告的真?zhèn)巍?/p>(責(zé)任編輯：admin)