當當網(wǎng)CEO李國慶日前在接受記者采訪時首度透露了當當網(wǎng)今后的戰(zhàn)略發(fā)展主線。他表示，今后當當網(wǎng)的發(fā)展有兩個主線，一個是從圖書擴展到超市，從商超再擴展到購物中心，以后建材、大家具建材都會賣。

"你光賣食品這叫超市，我們關(guān)鍵是賣好服裝和鞋，這才是購物中心的主要品類。而一旦賣服裝和鞋就發(fā)現(xiàn)需要眾多的品牌商，商家直接入住開店，而不是我們自己的采購人員采買。所以從超市變成購物中心，服裝和鞋是我們今年大力培育的品類�，F(xiàn)在當當圖書，嬰童用品已經(jīng)很有自信了。"李國慶說。

李國慶告訴記者，當前當當網(wǎng)在大力開放平臺，一個是引進來，一個是走出去。騰訊、天貓流量很大，所以當當就在他們平臺開一個大型購物中心；此外，因為發(fā)現(xiàn)某些品類讓其他垂直電商或品牌商在當當上賣更有成本優(yōu)勢，所以當當也積極引入國美(微博)、東森、迪信通等渠道商入駐當當。但是引進來有一個前提，就是服務(wù)必須好，對假貨零容忍，第三個一定是價格實惠。

針對引店入店的開放平臺模式，李國慶表示："在這一商業(yè)模式上，當當?shù)亩ㄎ皇乔逦�的。我們不會像天貓邀請那么多商家，這樣就失控了。我們會選擇我們選中的商家，第二個我們一定圍繞著顧客定位，當當只做中端和中高端的定位，其他的都不做。包括我們賣護膚品，賣不賣大寶內(nèi)部的爭論也很大，所以我們就做中端和中高端消費群，為這么龐大的中產(chǎn)階級服務(wù)，我們不會通吃，賣法都不一樣。"

李國慶認為，下一步網(wǎng)購的發(fā)展方向，核心問題還是品類豐富程度，不光是便宜不便宜，另外服務(wù)也重要。規(guī)模擴張的另一條主線，是數(shù)字圖書，數(shù)字音像。李國慶說，因為當當是賣書起家的，聚集了最多的讀者。當當電子書現(xiàn)在支持各種客戶端，而且付費下載一本書支持五個客戶端。他透露，這個月中，當當網(wǎng)還將上市第一批閱讀器，其好處就是簡單，有電子墨水顯示屏，這就解決了保護視力、輕便的功能。

手機購物也是當當網(wǎng)擴張主線之一。李國慶透露，在沒有做推廣的情況下，手機當當網(wǎng)的流量半年間已經(jīng)達到了當當總流量的20%，顧客不僅可瀏覽，還可直接下訂單，買幾百塊錢的東西，只需幾分鐘就可完成。

此外，李國慶表示，當當網(wǎng)還將強化自有品牌當當優(yōu)品。之所以做自有品牌，是因為實體店加價率太高了，而當當優(yōu)品同樣的品質(zhì)，價格比同類品牌低很多，而且利潤還高達45%。

談到圖書，李國慶說，當當目前占全國一般書市場的25%，少兒書則占到了全國的35%，遙遙領(lǐng)先于亞馬遜、京東等。"像蘇寧國美在全國家電3C業(yè)一個占10%一個占8%，我說占到10%才是存活點。"

談及當前的電商價格混戰(zhàn)，李國慶表示，價格戰(zhàn)是商業(yè)的初期階段，當當是中國電子商務(wù)唯一有兩年盈利歷史的，但是也確實參加了各種形式的價格戰(zhàn)�，F(xiàn)在的價格戰(zhàn)其實就是看誰把誰打死的問題，隨后會重新定格局，排座次，這個價格決戰(zhàn)一直要到明年6月底才能見分曉，這之前還會非常慘烈。到今年底，一些中小型電商就資金不足了，因為它沒有造血能力。