不管是“戰(zhàn)國紛爭”還是“多頭爭霸”，互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)從不缺少看點：或以獨播劇形式搶占行業(yè)制高點；或以進入端口的方式，增加自身的傳播渠道；或用相對“原始”的視頻聊天手段，把握住消費者的消費心理。

但日前，行業(yè)老大優(yōu)酷土豆卻打出了技術(shù)牌和由此延伸的“營銷牌”多屏合一。按優(yōu)酷土豆集團首席技術(shù)官姚鍵的說法，消費者可在手機端、Pad（平板電腦）端和電腦端自由地切換。比如，消費者可暫停電腦端口的播放內(nèi)容，并用手機掃描屏幕跳出的二維碼，就可繼續(xù)在手機端口觀看剩下的視頻內(nèi)容

對于“在任何視頻端都想播放視頻內(nèi)容”的優(yōu)酷土豆來說，這樣的技術(shù)并不意外，符合公司自身的定位，也契合了目前移動互聯(lián)網(wǎng)的大趨勢。艾瑞咨詢集團總裁楊偉慶介紹的數(shù)據(jù)是，“移動端尤其是手機端已經(jīng)成為主流視頻屏幕之一。預(yù)計到2015年，手機端的視頻用戶規(guī)模將與PC端相當。”

當然，優(yōu)酷土豆更重要的目的還是營銷，抑或說廣告。就目前看，這是視頻行業(yè)最直接的收入來源。優(yōu)酷土豆CEO古永鏘并不諱言：“能通過各種線上線下渠道，影響到更廣范圍的人群，這將有效擴大品牌傳播的覆蓋廣度和精準度。”古永鏘同時表示，用戶對視頻的多屏觀看需求和使用習(xí)慣決定了視頻的營銷模式和產(chǎn)品形態(tài)必須以多屏為導(dǎo)向，而非側(cè)重在任何一個單一屏幕。

目前來看，想要在移動端吸引更多的廣告主并非易事。據(jù)媒體發(fā)布的一項數(shù)據(jù)，“幾乎所有視頻網(wǎng)站的移動端營收占總營收的比例目前都不足10%，大部分僅為4%-7%左右。”更嚴峻的挑戰(zhàn)在于，“平板電腦和智能手機端廣告呈現(xiàn)出兩極分化的趨勢，占移動流量70%左右的手機端幾乎還完全沒有打開廣告市場”。

同時，站在消費者的角度考慮，對于看慣了3秒鐘廣告的他們來說，如何在短時間內(nèi)迅速地接受15秒、30秒甚至是1分鐘的廣告時長，同樣存在疑慮。

對此，古永鏘沒有正面回應(yīng)進入“多屏合一時代”的優(yōu)酷土豆到底會帶來多大的廣告增長量等疑問。他只是說，該公司去年流量過億時就在做移動營銷，“目前過去了半年，但已看到了很多公司在談合作，包括各行各業(yè)，如汽車和IT產(chǎn)品等”。

有意思的是，記者注意到，幾乎所有的回答中，古永鏘都會主動提及移動領(lǐng)域。這也許是一個信號優(yōu)酷土豆或不會太在意今年第一季度虧損2.325億元的現(xiàn)狀和目前移動端廣告收益面臨的問題，而是繼續(xù)加大在移動領(lǐng)域的投資。事實上，古永鏘也表示，從移動終端的角度來講，“現(xiàn)在還是投入期”。如2億人的視頻播放量在移動終端，會產(chǎn)生疊加成本，同時，相比“一個很大的平臺”，在該領(lǐng)域投入又是“必然的”。他說，“有這么好市場機會的時候，不可以不考慮投入。”

不過，在移動端，優(yōu)酷土豆同樣面臨激烈的競爭。目前，幾乎所有的視頻網(wǎng)站都推出了自己的APP，目前市值已超過優(yōu)酷土豆（近190億元）的樂視網(wǎng)也早就宣稱推出了“國內(nèi)首個ScreensPlay多屏合一界面技術(shù)”。所以，大膽的猜想是，假如優(yōu)土在移動領(lǐng)域真的沒有形成強有力的優(yōu)勢，短期的愿景是，其可能推出自己的“優(yōu)土電視”，而長期看，更可能會再次對視頻行業(yè)中的其他企業(yè)展開并購，補強自己的不足之處。