文章原標(biāo)題為《欲做“富二代”：二線視頻頑強(qiáng)求生》

當(dāng)視頻行業(yè)進(jìn)入新的所謂“燒錢”和“拼爹”時(shí)代，優(yōu)酷土豆、愛奇藝、騰訊視頻、搜狐視頻、樂視網(wǎng)等憑借背后的資本或流量支持，正逐漸形成第一陣營寡頭競爭格局，而這也讓外界普遍開始質(zhì)疑迅雷、56網(wǎng)、風(fēng)行、暴風(fēng)、快播等第二陣營視頻公司的生存現(xiàn)狀和未來。不過，騰訊科技在采訪調(diào)查中卻發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)并沒有如我們所想象的那般焦慮。

昨日，暴風(fēng)影音在京高調(diào)召開主題為“老二宣言”的發(fā)布會(huì)，聲稱其日均用戶覆蓋量達(dá)到3113萬，僅次優(yōu)酷網(wǎng)排名全行業(yè)第二。

事實(shí)上，目前網(wǎng)絡(luò)視頻各種行業(yè)數(shù)據(jù)的混亂，也使得外界難以對(duì)現(xiàn)在真實(shí)格局做出準(zhǔn)確的判斷。諸如中國寬屏影視行業(yè)第一、單頁有效瀏覽時(shí)間第一、周人均瀏覽時(shí)長第一、周覆蓋用戶第一等各種形式的數(shù)據(jù)排名層出不窮。有業(yè)內(nèi)人士表示，只有綜合考慮視頻播放量、用戶覆蓋數(shù)、視頻觀看時(shí)長等各方面數(shù)據(jù)，從內(nèi)容、品牌、應(yīng)用和傳播能力等不同角度分析，才能得出真正權(quán)威的參考數(shù)據(jù)。

另一方面，在資本并購和洗牌成為視頻行業(yè)最熱門話題的同時(shí)，移動(dòng)化大潮、互聯(lián)網(wǎng)電視的趨勢(shì)也暗中交織，這的確也給未來格局的演變?cè)黾恿酥T多變數(shù)。

“新一輪戰(zhàn)役才剛剛開始，誰能挺住都很難說，誰是寡頭？我沒看見。”風(fēng)行網(wǎng)副總裁佘清舟表示，“當(dāng)PC市場(chǎng)的格局塵埃落定之時(shí)，很可能也就是它沒落之日，而移動(dòng)和OTT的新世界正當(dāng)旭日初升。”

而在視頻行業(yè)走向寡頭化競爭的大格局下，二線陣營也正著力實(shí)現(xiàn)自己的差異化，樹立競爭壁壘，并寄希望于行業(yè)的大變遷，從當(dāng)前困局中尋找到新的突破口。

多屏?xí)r代的變數(shù)和機(jī)遇

隨著多屏?xí)r代的到來、網(wǎng)絡(luò)視頻和傳統(tǒng)電視行業(yè)的不斷交叉融合，各大視頻網(wǎng)站今年都紛紛作出了各自的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，對(duì)屏幕的爭奪越發(fā)激烈，而這也讓二線視頻企業(yè)看到了機(jī)會(huì)。

在線視頻客戶端快播便大動(dòng)作不斷開始謀求轉(zhuǎn)型，先是推出不良信息舉報(bào)系統(tǒng)，封殺其違法內(nèi)容來源，去年年底又上市了一款“基于多屏互動(dòng)應(yīng)用”的手機(jī)配件產(chǎn)品“快播大屏幕”，讓用戶可以通過WiFi，將手機(jī)或平板中的多媒體內(nèi)容傳輸?shù)诫娨暽巷@示。

快播的這種轉(zhuǎn)型也是生存危機(jī)下的必然選擇，盡管目前快播仍然存在盜版內(nèi)容眾多、多屏互動(dòng)表現(xiàn)欠佳的詬病。首先，快播正面臨著百度旗下百度影音的競爭，憑借百度提供的龐大用戶量、豐富資源，百度影音正在加速蠶食快播的市場(chǎng)份額；而政策風(fēng)險(xiǎn)也是快播和百度影音都無法回避的挑戰(zhàn)，目前的相關(guān)法律政策默許了避風(fēng)港原則，未來一旦風(fēng)向轉(zhuǎn)變，二者平臺(tái)上鏈接的諸多網(wǎng)站的盜版內(nèi)容或成“定時(shí)炸彈”，使其商業(yè)模式難以維系。

快播公司CEO王欣(微博)表示，快播今年確定了視頻、游戲和消費(fèi)電子的三角戰(zhàn)略，將轉(zhuǎn)型為專注做互聯(lián)網(wǎng)底層娛樂技術(shù)的公司，致力于把視頻、游戲這兩種用戶在互聯(lián)網(wǎng)上消耗時(shí)間最長的兩種娛樂移植到消費(fèi)電子的多屏互動(dòng)上面。

靠播放器起家的暴風(fēng)影音近期也推出暴風(fēng)極致體驗(yàn)視頻網(wǎng)站，企圖補(bǔ)上在線視頻中的最后一環(huán)，形成視頻網(wǎng)站、PC客戶端和移動(dòng)客戶端的跨平臺(tái)布局。

另一家老牌影視點(diǎn)播公司風(fēng)行網(wǎng)則在三網(wǎng)融合領(lǐng)域?qū)ふ易约旱纳�存之道。風(fēng)行網(wǎng)在2012年獲得上海東方傳媒集團(tuán)(SMG)控股的新媒體上市公司百視通3000萬美元戰(zhàn)略投資。風(fēng)行網(wǎng)副總裁佘清舟表示，SMG有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容輸出，百視通有盒子、牌照和用戶基礎(chǔ)，風(fēng)行和百視通的合作能實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)和新媒體的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

佘清舟認(rèn)為，未來OTT、智能電視、PC、手機(jī)和平板電腦將無縫組合在一起，誰能讓優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和應(yīng)用更有效的到達(dá)用戶，便能成為行業(yè)的領(lǐng)先者。

主打技術(shù)和功能

不過，在目前依然靠高投入驅(qū)動(dòng)的視頻領(lǐng)域，沒錢可燒怎么玩依然是困擾行業(yè)從業(yè)者的大難題。對(duì)此，一些擁有較深互聯(lián)網(wǎng)基因的視頻公司，選擇了以技術(shù)和功能作為突破口來吸引用戶、增大用戶忠誠度和用戶黏性。

暴風(fēng)影音CEO馮鑫(微博)向騰訊科技表示，未來將會(huì)在技術(shù)端持續(xù)發(fā)力，通過技術(shù)創(chuàng)新彌補(bǔ)內(nèi)容短板。據(jù)悉，暴風(fēng)已推出3D功能、“左眼”一鍵高清、“右耳”環(huán)繞聲等功能，寄希望提高用戶觀影體驗(yàn)，憑借功能和技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)留住用戶、提升自身客戶端平臺(tái)的媒體影響力和商業(yè)價(jià)值。

“對(duì)于中小型視頻網(wǎng)站來說，版權(quán)燒不起也拼不起，必須精打細(xì)算。”激動(dòng)網(wǎng)CEO鄭錫貴也坦言。激動(dòng)網(wǎng)之前推出了“視頻云計(jì)劃”，啟動(dòng)“激動(dòng)云”為傳統(tǒng)企業(yè)建立視頻網(wǎng)站提供技術(shù)、內(nèi)容或個(gè)性化需求的外包服務(wù)。2011年，激動(dòng)網(wǎng)曾獲得江蘇廣播電視集團(tuán)、華商盈通和復(fù)行信息的2億元人民幣投資，并在行業(yè)里率先獲得視頻牌照和新聞牌照，涉足用戶付費(fèi)視頻業(yè)務(wù)及3G視頻業(yè)務(wù)。

提供更高清視頻內(nèi)容也是各視頻網(wǎng)站吸引用戶的方式之一，迅雷看看便聯(lián)合北大計(jì)算機(jī)所研發(fā)出H.265視頻編碼技術(shù)來改進(jìn)用戶觀看體驗(yàn)，迅雷看看CEO劉豐表示，這意味著同樣的帶寬，清晰度可提高30%-50%。同時(shí)，迅雷看看也加快了和硬件廠商的合作，比如在康佳、創(chuàng)維等電視機(jī)中植入迅雷看看應(yīng)用，通過整合提供更好的視頻質(zhì)量。(責(zé)任編輯：韓杰)