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基金觸網(wǎng)降溫 電商團隊擴張兩極分化

來源:21世紀經(jīng)濟報道 作者:支玉香 責(zé)任編輯:韓杰 發(fā)表時間:2014-06-27 10:37 
核心提示:而今記者從匯添富基金了解到團隊已經(jīng)擴張到50人左右。匯添富基金的官網(wǎng)上仍舊在招聘電商人才,其中包括用戶體驗設(shè)計師、電子商務(wù)經(jīng)理(銀行合作BD)、電子商務(wù)經(jīng)理(網(wǎng)站sns產(chǎn)品規(guī)劃)、電子商務(wù)運營經(jīng)理、高級IT經(jīng)理。

一年之后,基金公司觸網(wǎng)熱情逐漸回歸常態(tài),但一線基金公司的電商部門仍舊在擴張。

“互聯(lián)網(wǎng)金融短期的爆發(fā)點已經(jīng)過去了,接下來沒有系統(tǒng)性機會。所以整體而言,基金公司觸網(wǎng)之舉較去年冷靜了很多,現(xiàn)在我們所做的只能是常規(guī)性的嘗試。”北京某大型基金公司電商負責(zé)人如是告訴21世紀經(jīng)濟報道記者。

一線梯隊擴張不止

互聯(lián)網(wǎng)金融爆發(fā)式發(fā)展之后,基金公司的互聯(lián)網(wǎng)金融格局已顯雛形。天弘基金、華夏基金、匯添富、易方達、廣發(fā)、嘉實、興全基金等位居第一梯隊。

天弘基金聯(lián)袂支付寶推出的余額寶規(guī)模一季末度已超過5000億元;華夏基金、匯添富基金、易方達基金、廣發(fā)基金已經(jīng)傍上騰訊大腿,通過理財通帶來規(guī)模不菲;華夏基金旗下的活期通推廣得力,直至目前開戶數(shù)仍在增長;興全基金通過掌柜錢包帶來了470億規(guī)模。

嘗到互聯(lián)網(wǎng)金融甜頭的第一梯隊機構(gòu)仍在招兵買馬。以天弘基金為例,記者了解到天弘基金余額寶團隊是跨部門的工作小組,參與人員去年年底將近50人,今年在技術(shù)、客服等各個方面都引進了一些人才。直至目前,余額寶團隊還在全面招聘互聯(lián)網(wǎng)金融人才,包括互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)部、創(chuàng)新支持部、財富客戶部三個一級部門副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理,大數(shù)據(jù)中心和寶粉網(wǎng)站主管,系統(tǒng)架構(gòu)師、數(shù)據(jù)挖掘分析師、高級產(chǎn)品經(jīng)理、高級商務(wù)拓展經(jīng)理和高級運營經(jīng)理。

易方達基金目前已建立了超過100人的專門用于互聯(lián)網(wǎng)金融的開發(fā)團隊,并且有行業(yè)資深的解決方案專家團隊隨時提供協(xié)助,其技術(shù)實力已經(jīng)能夠兼容目前市場上全部的TA系統(tǒng)。

但易方達的電商團隊仍舊在擴張。今年年初,易方達廣下英雄帖,招聘的職位從電子商務(wù)運維經(jīng)理、軟件開發(fā)師、UI(美工)專員、系統(tǒng)測試工程師、UE專員、貨幣基金理財(余額寶)系統(tǒng)開發(fā)工程師到電商系統(tǒng)架構(gòu)師和管理員,招聘人數(shù)達到20多位,創(chuàng)造了基金電商招聘規(guī)模的紀錄。直至目前,易方達的招聘仍在繼續(xù)。

2009年匯添富就開始組建了電子商務(wù)團隊,核心團隊成員主要由頂尖的互聯(lián)網(wǎng)公司、金融機構(gòu)的員工組成。去年2月,匯添富把原來的電子商務(wù)部更名為電子金融總部。至去年三季度,電子金融總部的人數(shù)近40人,覆蓋了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)運營所需要的產(chǎn)品、營銷、技術(shù)等崗位。

而今記者從匯添富基金了解到團隊已經(jīng)擴張到50人左右。匯添富基金的官網(wǎng)上仍舊在招聘電商人才,其中包括用戶體驗設(shè)計師、電子商務(wù)經(jīng)理(銀行合作BD)、電子商務(wù)經(jīng)理(網(wǎng)站sns產(chǎn)品規(guī)劃)、電子商務(wù)運營經(jīng)理、高級IT經(jīng)理。

某規(guī)模前十大的基金公司為了在互聯(lián)網(wǎng)金融上發(fā)力,在團隊建設(shè)上也投入血本,前期招聘電商總監(jiān)給出了500萬的價格。

但是第一梯隊之后,則是另一個極端,大多數(shù)受訪的基金公司電商團隊不足10人,有些甚至是一兩個員工。“互聯(lián)網(wǎng)金融前期投入非常大,短期見效不是那么明顯,所以雖然互聯(lián)網(wǎng)金融的新聞沸沸揚揚,但是多數(shù)基金公司的選擇是不要掉隊太遠即可。”深圳某電商人士如是指出。

傳統(tǒng)渠道挖潛

互聯(lián)網(wǎng)金融去年進行得轟轟烈烈,基金公司亦是招兵買馬。電商團隊整合或擴容后,公司的人力成本大幅上漲。但在實際的互聯(lián)網(wǎng)金融大戰(zhàn)中,電商團隊帶來的規(guī)模效益驚喜不再。

“從實際效果來看,目前和互聯(lián)網(wǎng)大平臺合作,大多數(shù)效果平平,只有少數(shù)會超出想象。所以我們的工作壓力很大,年初公司給出了具體的目標(biāo),比如直銷規(guī)模要到多少億元,和代銷規(guī)模相比要達到一定比例,這些指標(biāo)都是非常具體。從目前情況來看,完成有難度。”受訪的基金公司電商人士告訴記者。

而另外一家電商團隊居前的基金公司則表示,目前的重點是正在優(yōu)化手機APP ,本身就不是很看好外部平臺,所以要把自己的平臺精益求精,此外,還有就是和運營商的合作正在推進中。

某已經(jīng)登錄了BAT中兩大平臺的基金公司人士亦告訴記者,目前的重點是優(yōu)化移動端的功能。

互聯(lián)網(wǎng)金融的主角是貨幣基金,主力軍是基金公司電商部,但受互聯(lián)網(wǎng)金融思維方式的啟發(fā),對傳統(tǒng)渠道客戶的“挖潛”卻是風(fēng)生水起。(責(zé)任編輯:韓杰)

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