2015年6月29日，美國傳媒業(yè)巨頭甘耐特集團宣布拆分，拆分后的甘耐特集團將會一分為二，并且同時在紐交所掛牌上市。甘耐特的拆分正式宣布了報業(yè)的終結，至此，美國六大傳媒集團相繼完成了分拆與解體。

消息傳回到國內又一次引起了傳統(tǒng)媒體的恐慌，傳統(tǒng)媒體與新媒體的模式之爭又一次被擺到了臺面上，一時間輿論嘩然。在所有的討論當中，似乎都有一個定論，那就是新媒體是傳統(tǒng)媒體的入侵者，是“野蠻人”。然而事實上我們縱觀所有主流的新媒體企業(yè)，背后的操盤手，無一都是傳統(tǒng)媒體出身。

以目前比較火的的三個自媒體“一條”、“羅輯思維”和“吳曉波頻道”為例，這三個自媒體背后的操盤手都是傳統(tǒng)媒體出身。“一條”的創(chuàng)始人是“外灘畫報“的前總編徐滬生；”羅輯思維“的創(chuàng)始人老羅有多年央視的從業(yè)經驗，后來做了多年的自由媒體人，而出走的申音則是《中國企業(yè)家》雜志出身。”吳曉波頻道“的創(chuàng)始人吳曉波本身是財經作家，”藍獅子“財經圖書出版人，畢業(yè)于復旦大學新聞系。

我們再來看主流的新媒體平臺，鈦媒體的創(chuàng)始人趙何娟是資深的財經媒體人；虎嗅網的創(chuàng)始人李岷是《中國企業(yè)家》雜志的前執(zhí)行總編；“界面“則是由中國第一大報業(yè)集團上海報業(yè)，聯(lián)手小米科技、360、海通證券、國泰君安、聯(lián)想弘毅以及卓爾傳媒共同推出的新媒體平臺。

如果仔細去深扒新媒體以及自媒體，我們會發(fā)現(xiàn)，幾乎所有當紅的平臺和紅人，背后都或多或少有著傳統(tǒng)媒體的從業(yè)經驗。

在新媒體自媒體野蠻生長的最初階段，的確活躍過一大批的草根紅人，他們用自己的持續(xù)專注和網絡紅利成為了KOL，然而由于自身知識體系的缺乏，導致了這個群體本身在專業(yè)性上有所欠缺。同時大量的KOL沒有清晰的發(fā)展理念，多數(shù)急于變現(xiàn)，最終走上了營銷大V的路。

而從傳統(tǒng)媒體出走的資深行業(yè)人士，用自己多年的行業(yè)經驗，攜資本力量進入之后迅速將這些草根大V給邊緣化了�？此茖�傳統(tǒng)媒體構成威脅的新媒體自媒體，事實上已經是主要由資深媒體人構成了。新媒體與傳統(tǒng)媒體，操盤的主體其實還是同一群人。

由于傳統(tǒng)媒體體制內的諸多可言不可言的問題，沉重的歷史包袱導致了傳統(tǒng)媒體體制內轉型變得困難重重。一批有想法的媒體人選擇了出走創(chuàng)業(yè)，這才真正帶火了新媒體和自媒體。

從本質上來說，新媒體的崛起，是一次傳統(tǒng)媒體精英人群的出走，是傳統(tǒng)媒體行業(yè)解體重建的一個過程。構成行業(yè)的主體人群并沒有多少變化，依然是那群活躍在媒體前線的專業(yè)人士。

新媒體自媒體與傳統(tǒng)媒體相比，主要有兩個變化，一個變化是新興媒體企業(yè)取代落后傳媒企業(yè)；另一個是網絡渠道取代傳統(tǒng)媒體渠道，主要表現(xiàn)就是報業(yè)市場的衰落，以及網絡平臺的興起。

新媒體充分發(fā)揮了內容眾包的力量，降底了媒體人的從業(yè)門檻，讓更多由于學歷而被排除在外的有自己見解的人，可以有機會展示自己的才華和見解，從而為整個媒體行業(yè)帶來了新鮮的血液和思想。自媒體則充分利用的社群的力量，讓信息的傳播影響力成十倍百倍的增長。(責任編輯：方向)