2011年05月28日10:5521世紀經(jīng)濟報道我要評論(0) 字號：T|T
“十年，應該說還是比較快的，2002年我來銀華，將近九年，回顧一下像放電影一樣，歷歷在目。應該說公司發(fā)展是比較快的。”

在位于北京東長安街1號的辦公樓中，銀華基金的總經(jīng)理王立新對媒體講述了他與銀華基金的成長史。

成立于2001年的銀華基金管理有限公司（下稱銀華基金）在今年迎來了它的十周歲生日。在多個牛熊交替中，王立新與銀華基金經(jīng)歷過基金行業(yè)快速發(fā)展甜蜜的時光，也忍受過市場低谷中的苦澀。

王立新2002年來到銀華基金，到如今銀華基金的管理規(guī)模已達800億，行業(yè)排名第八，并在2010年取得了社保資金管理資格后，擁有了一個較為完整的產(chǎn)品線和齊備的牌照資格。與此同時，在2008年到2011年，銀華基金的投研隊伍從20人一舉飆升至100余人，這一人數(shù)已經(jīng)可以躋身全行業(yè)三甲的行列。投研隊伍的充實對業(yè)績的提升初見成效，2009年銀華業(yè)績大放異彩，在當年的股票型基金十強中，獨攬三席，這不是單只基金的突然勃發(fā)，而是一個公司在長期的積累與穩(wěn)健的成長中的整體騰飛。

然而發(fā)展之路并非一帆風順，比如2007年銀華基金受公司股權處置之困而未能發(fā)行新基金，在“最好的年華”痛失加速擴容的絕佳時機。面對發(fā)展中的反復，王立新顯得頗為坦然，對他來說“長遠地看問題”的心態(tài)很重要。

“基金公司是一個比較長期的事業(yè)，這和做業(yè)績一樣，不能看一時的波動，那樣反而壓力更大，壓力越大可能越做不好。”王立新指出。

但對于2009年的業(yè)績沒有轉(zhuǎn)化成規(guī)模，王立新坦承：“還是比較遺憾的。”

而這種“遺憾”的背后是王立新與銀華對于基金公司信托責任的堅持：“我們選擇不要寄希望于‘一口吃個胖子’，一下發(fā)行很大規(guī)模的產(chǎn)品。當基金銷售得好時，基本都是市場高點的時候，但實際上這個時機都是做投資比較困難的時候，選擇這種時機擴大規(guī)模對于投資者會造成很大傷害，長遠看還是不好的。”

“基金公司要有持續(xù)發(fā)展的理念。”他一再強調(diào)這點。

展望未來，他指出“最重要的還是穩(wěn)定，公司的管理層、核心團隊要穩(wěn)定”，“不出事、穩(wěn)定，跟打球一樣自己別出大錯，然后抓住機遇再往前。”

而面對基金行業(yè)整體規(guī)模的發(fā)展停滯、銀行理財產(chǎn)品等迅猛發(fā)展帶來的競爭，以及國內(nèi)財富增長的放緩帶來的行業(yè)發(fā)展天花板，王立新指出，“財富增長也許會慢下來，增速會變小，但是還是會持續(xù)的增長。從金融體系的長期發(fā)展來看，資金還是會呈現(xiàn)慢慢脫離銀行體系的趨勢。”

具體到應對行業(yè)性的規(guī)模發(fā)展停滯，他指出，“還是得靠各家基金公司練‘內(nèi)功’，在產(chǎn)品創(chuàng)新上尋求突破，開發(fā)一些更適應市場需求的新產(chǎn)品。 ”

眼下雖然有困難，但未來中國的基金行業(yè)也許會呈現(xiàn)出美國的共同基金擁有相同的發(fā)展軌跡，比如得到個人養(yǎng)老賬戶等制度性資金的管理機會，行業(yè)規(guī)模還有巨大發(fā)展空間。

“這些資金如果交給專業(yè)機構，比如基金公司等管理，就是一個制度性的、穩(wěn)定的資金來源。”王立新指出。

向綜合型理財機構轉(zhuǎn)型

媒體：董事會對于公司的業(yè)績與規(guī)模有沒有量化指標要求？他們比較注重考量的是什么？

王立新：現(xiàn)在我們的治理結構相對比較合理，我們的董事會實際上對公司一直是支持的，對管理層沒有特別大的壓力，并沒有對公司業(yè)績與規(guī)模提出量化的指標。比如2008年，銀華還在一直招募人才，這就是股東方支持的表現(xiàn)。公司沒有特別看重短期一兩年的股東回報，反而是看中公司長遠的發(fā)展�；�金公司是一個比較長期的事業(yè)，這和做業(yè)績一樣，不能看一時的波動，那樣反而壓力更大，壓力越大可能越做不好。(責任編輯：admin)