中國(guó)人民大學(xué)法學(xué)院教授、商法研究所所長(zhǎng)劉俊海表示，如今公司治理已經(jīng)成為公司競(jìng)爭(zhēng)力的命脈，另外也是公共治理的基礎(chǔ)。

上市公司治理中有幾個(gè)問題是普遍的，首先一股獨(dú)大是好事還是壞事？高管激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制不到位；對(duì)中小投資者保護(hù)不夠；信息披露違反真實(shí)行、準(zhǔn)確性、完整性、全面性。

而究竟什么樣的治理是明智的？概括起來是六個(gè)方面。一是透明度。透明度是上市公司的靈魂。二是積極弘揚(yáng)公司股權(quán)文化。三是民主性。建立相對(duì)分權(quán)、相對(duì)制衡、相對(duì)利益機(jī)制，才是公司治理的關(guān)鍵。四是股東平等。五是問責(zé)性，違反職責(zé)后果是清晰的，問責(zé)通道是暢通的。最后則是公司社會(huì)責(zé)任。愛別人就是愛自己，善待利益相關(guān)者就是善待公司自身。

著名企業(yè)管理學(xué)家俞飛表示，企業(yè)家應(yīng)該面對(duì)來自自己的威脅。

第一個(gè)威脅就是提高自己的素質(zhì)，自我超越。

第二個(gè)威脅是企業(yè)治理過程的威脅，企業(yè)治理不是靜止不變的行為法則，而是隨著市場(chǎng)和所有權(quán)不斷變化的制度體系。理論上講，企業(yè)治理是按照資本權(quán)屬以及資產(chǎn)所有權(quán)結(jié)構(gòu)來進(jìn)行的。企業(yè)資本來源廣泛程度不同，治理方法就不一樣。公開程度不同，企業(yè)治理也不同。

中聯(lián)重科副總裁兼總法律顧問孫昌軍表示，2000年中聯(lián)重科在深交所上市后提出了三化：一個(gè)就是股權(quán)多樣化；第二就是保持自己企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)產(chǎn)品的科技化；第三就是一定要走向國(guó)際化。在2008年金融危機(jī)的一年里，中聯(lián)重科成功收購六家企業(yè)�，F(xiàn)在中聯(lián)重科提出一個(gè)更高的夢(mèng)想：裂變+巨變等于全球化，這是中聯(lián)重科很簡(jiǎn)單的戰(zhàn)略。

實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略過程中的第一階段就是走法律風(fēng)險(xiǎn)管控，這是所有上市公司首先必須要提交的第一個(gè)答案�？上У氖�，很多老總并不認(rèn)同風(fēng)險(xiǎn)管控隊(duì)伍，認(rèn)為有一兩個(gè)律師審合同就可以，真正到海外并購的時(shí)候請(qǐng)中介幫忙，不需要養(yǎng)這么一支隊(duì)伍。但是中聯(lián)重科高管管理層并不這樣認(rèn)為，中聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)管控團(tuán)隊(duì)差不多有300人。

北京大學(xué)法學(xué)院教授樓建波表示，我們公司治理結(jié)構(gòu)，到底應(yīng)該是學(xué)別人的公司治理結(jié)構(gòu)，還是說我們更多應(yīng)該考慮自己的公司的特點(diǎn)，形成自己的模式。我們要學(xué)學(xué)什么？學(xué)制度還是引入人才？

實(shí)踐證明，人也不行，制度也不行，只有文化靠得住，可恰恰文化沒有引進(jìn)之說。文化就是大家生活在這塊土地上面，彼此之間形成支撐制度的或者是制度后面的一些東西。這個(gè)東西只能演進(jìn)，不可能被引進(jìn)也不可能對(duì)文化徹底革命。

中國(guó)工商銀行總行法律事務(wù)部總經(jīng)理張煒表示，在新的發(fā)展形勢(shì)下，大型上市銀行所面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)問題比以往任何時(shí)候都更加復(fù)雜，有必要著重從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步加強(qiáng)和改善銀行法律風(fēng)險(xiǎn)管理體制建設(shè)問題。

第一，切實(shí)提高法律風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略重要性。銀行的監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)借鑒國(guó)際銀行在法律風(fēng)險(xiǎn)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，制定出臺(tái)商業(yè)銀行法律風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)管規(guī)定或者是指引性文件；第二，建立總法律顧問制度，完善公司治理機(jī)制；第三，對(duì)銀行內(nèi)部法律事務(wù)實(shí)行集約化管理，建立集中統(tǒng)一的一種法律風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制；第四，要加強(qiáng)銀行集團(tuán)法律風(fēng)險(xiǎn)的管理。

中國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存

國(guó)防大學(xué)戰(zhàn)略教研部戰(zhàn)略研究所教授孟祥青表示，中國(guó)企業(yè)面臨的國(guó)際安全風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際主要包括了四個(gè)方面：一是如何看待和正確認(rèn)識(shí)今天中國(guó)企業(yè)面臨的國(guó)際安全風(fēng)險(xiǎn)；二是中國(guó)目前正處于和平崛起的特殊發(fā)展階段，而中國(guó)企業(yè)無形中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在加大；三是目前大國(guó)博弈的一些重點(diǎn)地區(qū)，恰恰正是中國(guó)企業(yè)走出去的一些重點(diǎn)方向，兩者的交叉，企業(yè)應(yīng)該如何對(duì)自己面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的評(píng)估；四是從中東、北非的例子中，可以探討和發(fā)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)走出去所面臨的新的挑戰(zhàn)和一些啟示以及一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。(責(zé)任編輯：admin)