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蘇寧易購并購策略遇困境 紅孩子陷裁員風(fēng)波

來源:21世紀(jì)經(jīng)濟報道 作者:佚名 責(zé)任編輯:admin 發(fā)表時間:2013-01-17 15:53 
核心提示:據(jù)悉,在蘇寧新開的Expo超級旗艦店和樂購仕生活廣場里,母嬰產(chǎn)品等非電器化品類也在計劃當(dāng)中,同時紅孩子北京倉儲目前已經(jīng)全部轉(zhuǎn)向蘇寧北京物流基地,二者人員目前實現(xiàn)了統(tǒng)一調(diào)配和管理,而武漢、成都、上海等地物流對接在進行中。

去年9月對母嬰垂直類電商網(wǎng)站紅孩子進行并購后,蘇寧易購如今遇到了第一次挑戰(zhàn),近日有媒體爆出蘇寧易購并購紅孩子后已經(jīng)裁員15%的消息,對即將公布2012年業(yè)績的易購管理層施加了壓力。

雖然蘇寧易購方面在第一時間給出了回應(yīng),一方面紅孩子2012年全年完成銷售收入16.2億元,遠超外界預(yù)期的10億元,其中四季度與蘇寧易購的資源整合效果明顯;另一方面紅孩子目前團隊穩(wěn)定,中高層無一人離職,按照2013年銷售目標(biāo)還需要廣招賢士增加一倍人員數(shù)量。

蘇寧易購市場管理中心常務(wù)副總監(jiān)閔涓清1月16日也告訴本報記者,“紅孩子此前的團隊人員基本上都是在并購前就離開了,而在并購后則很少,蘇寧易購派駐的團隊與紅孩子原有團隊合作比較愉快。”

紅孩子COO陳爽更是表示,2013年,紅孩子將在供應(yīng)鏈、物流配送、客服服務(wù)、平臺搭建上,與蘇寧特別是蘇寧易購進行全面對接。目前紅孩子所有母嬰供應(yīng)商已經(jīng)入駐蘇寧供應(yīng)鏈系統(tǒng),紅孩子供應(yīng)商將有望通過蘇寧平臺進行落地。

據(jù)悉,在蘇寧新開的Expo超級旗艦店和樂購仕生活廣場里,母嬰產(chǎn)品等非電器化品類也在計劃當(dāng)中,同時紅孩子北京倉儲目前已經(jīng)全部轉(zhuǎn)向蘇寧北京物流基地,二者人員目前實現(xiàn)了統(tǒng)一調(diào)配和管理,而武漢、成都、上海等地物流對接在進行中。

然而這些說法是蘇寧方面應(yīng)對危機的一種回應(yīng),有電商行業(yè)人士1月16日告訴本報記者,“的確紅孩子原有團隊在去年9月并購前很多已經(jīng)離開,在并購后出現(xiàn)的裁員其實是蘇寧易購對紅孩子旗下的繽購的美膚和個人護理等業(yè)務(wù)團隊并不感興趣,接下來必然要弱化這塊紅孩子也沒有優(yōu)勢的業(yè)務(wù),這些業(yè)務(wù)的人員可能在架構(gòu)調(diào)整中被動離開。”

上述人士表示,“紅孩子原有業(yè)務(wù)的運營成本過高,雖然作為母嬰電商僅次于天貓和京東的獨立電商,母嬰產(chǎn)品的高毛利率是蘇寧易購最需要的,對于繽購的業(yè)務(wù)蘇寧并購中逐步剔除是正常的選擇。”

然而這一整合的過程必然導(dǎo)致人員的調(diào)整,對于蘇寧易購來說,此前其并購主要在實體店方面對日本LAOX和香港鐳射電器的并購,而在電商領(lǐng)域?qū)t孩子的并購則是第一次,由于對電商業(yè)務(wù)缺乏并購經(jīng)驗,不僅其6600萬美元的并購價格有些偏高,后續(xù)的整合問題如今也逐步暴露。

之前國美電器并購庫巴網(wǎng)也遇到了人員整合的問題,在兩年多磨合后王治全為首的庫巴創(chuàng)始團隊最終離開,以此來看,蘇寧易購并購后紅孩子原有團隊與蘇寧易購派駐的原來做3C電商為主的團隊的矛盾自然會有,紅孩子原有團隊今后逐步離開也是正常的選擇。(責(zé)任編輯:admin)

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