截止2014年6月份以前，中國互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)這個新興的行業(yè)一直處于“各種領域的風口浪尖（包括市場推廣、營銷模式及策略及其他各種輿論等）上”，但最終無論怎樣，各方諸侯們尤其是諸多OTT機頂盒企業(yè)和網(wǎng)絡視頻企業(yè)在無大驚、無大險的環(huán)境中，借助著三網(wǎng)融合、移動互聯(lián)網(wǎng)、多屏互動等各種技術(shù)、渠道、政策在有計劃、有準備、有戰(zhàn)略的“成長著”，這一成長過程已讓相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈各方悄然的渡過了四、五個年頭。

就在整個行業(yè)尤其是諸多網(wǎng)絡視頻企業(yè)“開始放松警惕、準備大展鴻圖及拳腳”之際的今天，國家新聞出版廣電總局（以下簡稱“廣電總局”）一系列的行業(yè)監(jiān)管“組合拳”（比如，要求牌照方、平臺方進行整改；取消時移及回看功能；不能預裝未經(jīng)審核的視頻APP等等）打得諸如互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容集成播控平臺方、牌照方、網(wǎng)絡視頻企業(yè)、機頂盒企業(yè)、內(nèi)容提供商、應用商等各方一時之間有些“發(fā)了蒙”。

無論是行業(yè)主管部門的嚴管，還是內(nèi)容版權(quán)方面的糾紛，行業(yè)主管部門的系列措施已然對正在成長中的中國互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了極深的影響。

畢竟，在此之前，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容集成播控平臺有多種管理模式、牌照方也有自已的打法、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有著自己的如意小算盤、終端企業(yè)正試圖通過技術(shù)層面解決跨屏的問題……

融合網(wǎng)|DWRH.NET認為，此次系列互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)嚴管風暴及盒子風波，所涉及到的利益各方主要包括以下幾個領域及產(chǎn)業(yè)——①、有線電視網(wǎng)絡運營商的有線數(shù)字電視；②、互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容集成播控平臺及牌照方；③、中國聯(lián)通及中國電信的IPTV業(yè)務；④、網(wǎng)絡視頻企業(yè)；⑤、互聯(lián)網(wǎng)及IT企業(yè)；⑥、應用企業(yè)；⑦、廣播電視臺；⑧、家電企業(yè)；⑨、互聯(lián)網(wǎng)電視機頂盒企業(yè)；⑩、其他形態(tài)的終端企業(yè)。

由于可以看出，互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)嚴管風暴及盒子風波將會對于上述諸多利益各方產(chǎn)生不同程度及層面的影響，這其中將會對以下利益各方產(chǎn)生一定的短期影響，而未來將會對對互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)產(chǎn)生重要的且長期的影響。

產(chǎn)業(yè)影響差異化較大

融合網(wǎng)|DWRH.NET認為，此輪行業(yè)監(jiān)管“組合拳”的著力點是在于管理、規(guī)范、整頓互聯(lián)網(wǎng)電視這個新產(chǎn)品、新形態(tài)層面，這自然將會在短期內(nèi)對其競爭對手（比如，有線電視網(wǎng)絡運營商的有線數(shù)字電視、電信運營商的IPTV業(yè)務等）產(chǎn)生重要的影響。

作為有線電視網(wǎng)絡運營商、電信運營商：互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)作為有線電視行業(yè)、IPTV行業(yè)最直接的競爭對手，近期接連遭遇各方面的嚴管，肯定會在一定時間之內(nèi)對有線電視網(wǎng)絡運營商、電信運營商產(chǎn)生利好的并極有可能獲得一些市場及用戶的發(fā)展空間。但一旦互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)發(fā)展的游戲規(guī)則發(fā)生了改變，而且再假設有線電視網(wǎng)絡運營商、電信運營商在諸如業(yè)務、技術(shù)等方面的創(chuàng)新能力不強，最終一定會加快有線電視網(wǎng)絡運營商、電信運營商旗下相應業(yè)務的萎縮進程及其死亡的速度。

作為互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容集成播控平臺及牌照方：目前，對于排名前幾位的平臺方及牌照（如，華數(shù)、百視通、芒果TV、CNTV等）方產(chǎn)生的影響很大，畢竟需要他們要重新整頓各自的平臺，規(guī)范及執(zhí)行互聯(lián)網(wǎng)電視平臺的各種標準，但長遠來看，整體形式是利好的。畢竟，互聯(lián)網(wǎng)電視領域還是需要相應的平臺方和牌照方的。只不過有一種可能性在于，如果中國互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)規(guī)范好的話，極有可能會把其平臺方和牌照方“多合一”的。2012年2月1日，CNTV與SMG簽約共同建設IPTV集成播控總平臺一事就是一個很好的佐證。

作為廣播電視臺：無論從哪個層面來看，廣播電視臺作為傳統(tǒng)的媒介形態(tài)，其必定會是一個各個時期的利好者。以此次互聯(lián)網(wǎng)電視嚴管為例，作為省級廣播電視臺是有資質(zhì)有條件向國家新聞出版廣電總局申請成立互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容平臺的，只有申請到這樣一張牌照，相應的網(wǎng)絡視頻企業(yè)、內(nèi)容提供方就可以與其合作，共同運營這一平臺。樂視與重慶廣電集團及重慶有線的合作就是一個很好的佐證。

作為網(wǎng)絡視頻企業(yè)、內(nèi)容提供方、應用方：盡管此輪整頓及嚴管的對象就是他們，而且肯定會在短期內(nèi)打破上述各方原有的戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局等，從短期來看，他們好像是一個最受傷害的領域，但長遠來看，只要按照相應的行業(yè)發(fā)展規(guī)律及游戲規(guī)則，他們在資本、內(nèi)容、市場營銷等各方面的優(yōu)勢還是可以在未來長遠的產(chǎn)業(yè)發(fā)展中嶄露頭角的。

作為互聯(lián)網(wǎng)電視機頂盒企業(yè)：此輪整頓風暴“受傷”最重的并不是大眾認為的OTT盒子。畢竟，做盒子的企業(yè)，包括山寨盒子，在過去三四年中已然賺了幾年錢，利潤各個層面都得到了回報。因為硬件賣出一臺是一臺，但內(nèi)容提供商不同，好不容易花時間布局好了，有了一定的市場占有率，突然就遭受了下架，一夜之間所有用戶都流失掉了。

作為家電企業(yè)及其他形態(tài)的終端企業(yè)：盡管近幾年家電企業(yè)也紛紛想互聯(lián)網(wǎng)化、想跨界運營，但由于其船大難調(diào)身，短期來看還不會產(chǎn)生太大的影響。但長遠來看，一旦互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)規(guī)范化運營起來之后，家電企業(yè)、盒子企業(yè)都將是首批的產(chǎn)業(yè)受益者。

互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)發(fā)展將多元化、復雜化

融合網(wǎng)|DWRH.NET認為，通過近期一系列的嚴管風暴，也恰恰驗證了當互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)廣播電視行業(yè)融合過程中，原有的行業(yè)游戲規(guī)則將會被打破，將建立起一套全新的生態(tài)鏈及其生存法則，在這個重新構(gòu)建的過程中，就考驗著參與者的智慧。

以互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容集成播控平臺為例，作為互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容集成播控平臺的管理者，如何加強對互聯(lián)網(wǎng)電視機應用的管理與規(guī)范？在電視機這個媒介終端與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合后，通過哪些形式可以彌補傳統(tǒng)電視機互動性差的功能？如何構(gòu)建起一個普通用戶喜聞樂見的互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容平臺？(責任編輯：韓杰)