近年來，孝感廣電網(wǎng)絡(luò)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全力推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)全域覆蓋和數(shù)字電視全網(wǎng)覆蓋“兩個(gè)全覆蓋”建設(shè)，圓滿地完成了市轄區(qū)500多個(gè)行政村、2300多個(gè)自然灣的“村村通”、“戶戶通”工程建設(shè)任務(wù)，建成了城鄉(xiāng)一體、全程雙向數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)，用戶規(guī)模累計(jì)增長(zhǎng)了3.7倍，網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量主支干線全部實(shí)現(xiàn)了光纖化，運(yùn)營效益連續(xù)4年平均每年保持43.7%的高增長(zhǎng)，演繹出了一曲曲激情奉獻(xiàn)、逆勢(shì)跨越的奮進(jìn)之歌。

一、堅(jiān)持以創(chuàng)新為動(dòng)力，全力推進(jìn)事業(yè)跨越式發(fā)展

與時(shí)代同步，與事業(yè)同行，不斷更新觀念，創(chuàng)新工作方法，全力推進(jìn)事業(yè)持續(xù)快速發(fā)展是孝感廣電網(wǎng)絡(luò)多年以來的工作寫照。

（一）創(chuàng)新方式方法，全面推進(jìn)廣電網(wǎng)絡(luò)全域覆蓋

1、全力推進(jìn)“村村通”工程建設(shè)。孝感廣電網(wǎng)絡(luò)完成市轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電機(jī)構(gòu)整合之后，在事業(yè)無基礎(chǔ)、投入無資金、架線無桿路、人員無技術(shù)、投資長(zhǎng)期無回報(bào)、人員轉(zhuǎn)型從事廣電網(wǎng)絡(luò)工作思想無準(zhǔn)備等“六無”的現(xiàn)實(shí)下，在實(shí)施“村村通”工程建設(shè)幾乎就是從學(xué)開始，從零起步的極端困難條件下，在采取立足現(xiàn)實(shí)，整訓(xùn)隊(duì)伍，滾動(dòng)建設(shè)，逐步發(fā)展，還是整體推進(jìn)，迅速占領(lǐng)陣地的兩難選擇中，為了實(shí)現(xiàn)全域覆蓋目標(biāo)，他們不為壓力所惑，不為困難所懼，堅(jiān)定地選擇了后者。并迅速創(chuàng)造性地展開了工作。

在宣傳發(fā)動(dòng)上，他們策劃了以“廣電聯(lián)萬家”為主題，以“送文化、送政策、送信息、送知識(shí)進(jìn)農(nóng)家”為主要內(nèi)容的送戲到村頭活動(dòng)，擴(kuò)大“村村通”工程影響。在惠農(nóng)政策上，制定了城鎮(zhèn)低于城區(qū)、鄉(xiāng)村低于城鎮(zhèn)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，真正惠及廣大農(nóng)戶。在投入機(jī)制上，建立了城市支持農(nóng)村、城網(wǎng)帶動(dòng)農(nóng)網(wǎng)的投資機(jī)制。采取了滾動(dòng)發(fā)展與集中投資相結(jié)合、平時(shí)與會(huì)戰(zhàn)相結(jié)合、自建與外包相結(jié)合等多種方法，加快資金流動(dòng)速度，提高資金使效率。在工作推進(jìn)上，嚴(yán)格執(zhí)行通村、聯(lián)戶、創(chuàng)收“三個(gè)目標(biāo)”管理辦法，加快推進(jìn)進(jìn)村入戶步伐；大張旗鼓組織開展城鄉(xiāng)協(xié)同、全網(wǎng)協(xié)作的冬春大會(huì)戰(zhàn)，搶抓務(wù)工經(jīng)商人員回流的有利時(shí)機(jī)，加快推進(jìn)“村村通”工程的覆蓋。在建立長(zhǎng)效機(jī)制上，采取逐一培訓(xùn)、逐站培訓(xùn)、省廣校培訓(xùn)和以建代訓(xùn)等多種措施，加快人員業(yè)務(wù)技能和職業(yè)準(zhǔn)則培訓(xùn)，制定和完善各項(xiàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)農(nóng)村廣電網(wǎng)絡(luò)公共服務(wù)形成完備的體系。

為了搶占農(nóng)村廣闊市場(chǎng)，面對(duì)2300多個(gè)自然灣這個(gè)點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)的艱巨任務(wù)；面對(duì)孝感農(nóng)村這個(gè)平原、丘陵、湖區(qū)、山區(qū)兼有的特殊的戰(zhàn)場(chǎng)，面對(duì)僅架設(shè)通鄉(xiāng)、聯(lián)村、進(jìn)灣線纜就長(zhǎng)達(dá)4000多公里的浩大的工程，孝感廣電網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持率先垂范，身先士卒拉光纖，身體力行抓質(zhì)量、抓保障、抓督辦，始終堅(jiān)持為工程建設(shè)營造良好的氛圍。通過按月通報(bào)“通村、聯(lián)戶、創(chuàng)收”進(jìn)度，激勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)落后；定期開展技能比賽，提升能力；適時(shí)組織主題晚會(huì)，凝聚精神。使鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣大干部職工迅速溶入了團(tuán)隊(duì)，適應(yīng)了廣電網(wǎng)絡(luò)開疆拓土的生活。

通過縝密實(shí)施和統(tǒng)籌調(diào)度，通過發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗和愚公移山精神，通過全網(wǎng)干部職工在淌水田、越塘堰，穿荊棘、踩泥濘中迅速建起來的一條條連接千家萬戶線路，孝感廣電網(wǎng)絡(luò)沒有貸一分錢，僅用一年時(shí)間就使市轄區(qū)500多個(gè)行政村全部實(shí)現(xiàn)了通廣播電視。

2、全力推進(jìn)全域覆蓋。為了實(shí)現(xiàn)全覆蓋目標(biāo)，在完成通村任務(wù)之后，孝感廣電網(wǎng)絡(luò)迅速轉(zhuǎn)入“戶戶通工程”建設(shè)。通過采取走村竄戶、貼近農(nóng)戶的服務(wù)方式推動(dòng)，不斷深化惠農(nóng)政策推動(dòng)，優(yōu)化對(duì)農(nóng)傳輸節(jié)目編排推動(dòng)，協(xié)調(diào)區(qū)、鄉(xiāng)、村共同推動(dòng)，堅(jiān)持持之以恒提高“村村通”工程的利用率,使89000多戶農(nóng)戶享受到了與城里人一樣的現(xiàn)代廣播電視生活，使“村村通”工程建設(shè)、運(yùn)維、管理形成了完備的體系。目前聯(lián)通農(nóng)戶過萬戶的鄉(xiāng)鎮(zhèn)已達(dá)3個(gè)、聯(lián)通7000戶已有4個(gè)。同時(shí)，通過采取提前規(guī)劃設(shè)計(jì)、提前建設(shè)入戶管網(wǎng)、提前預(yù)鋪入戶線路等一系列措施，城區(qū)無縫隙覆蓋也得到了深入推進(jìn)。

經(jīng)過幾年來的艱苦建設(shè)，孝感廣電網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通城鄉(xiāng)用戶已達(dá)22萬戶，除去務(wù)工經(jīng)商等人口流動(dòng)因素，市區(qū)覆蓋率達(dá)到了99.5%，市轄區(qū)農(nóng)村覆蓋率達(dá)到了91%。網(wǎng)絡(luò)覆蓋工作，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了到底到邊和城鄉(xiāng)無死角；骨干網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)聯(lián)通了6個(gè)縣市，已經(jīng)把黨委和政府的聲音傳遍到了全市城鄉(xiāng)。

（二）創(chuàng)新體制機(jī)制，全力推進(jìn)數(shù)字電視全網(wǎng)覆蓋和全民轉(zhuǎn)換

在湖北省即將推行全省廣電網(wǎng)絡(luò)整合的情況下，孝感廣電網(wǎng)絡(luò)沒有選擇求穩(wěn)觀變，而是選擇了開拓創(chuàng)新，搶抓有限時(shí)間，搶占數(shù)字高地，搶抓用戶終端，搶占市場(chǎng)份額，爭(zhēng)取在“三網(wǎng)融合”的競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先一步。

1、周密部署數(shù)字電視整體平移工作

一是大張旗鼓宣傳。任何新生事物，都是從思想認(rèn)識(shí)開始。2010年在籌備數(shù)字電視整體平移階段，孝感廣電網(wǎng)絡(luò)就利用春節(jié)拜年契機(jī)和本系統(tǒng)《槐蔭周刊》平臺(tái)，精心制作了一期《數(shù)字電視�？�》，在全社會(huì)廣為發(fā)放。整體轉(zhuǎn)換工作啟動(dòng)之后，又先后制作了20多部《數(shù)字電視宣傳片》、10多條廣播宣傳稿、60多條數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換新聞進(jìn)行廣泛宣傳。先后投資100多萬元購買了直播宣傳車，進(jìn)行巡回宣傳；開通了導(dǎo)視頻道，進(jìn)行24小時(shí)不間斷宣傳；制作了10萬本宣傳手冊(cè)和5萬個(gè)手提袋，在轉(zhuǎn)換現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宣傳；集中組織開展了100多場(chǎng)走進(jìn)廣場(chǎng)、深入社區(qū)的大型展示體驗(yàn)宣傳；組織安排了專人專責(zé)負(fù)責(zé)處理來信來函來訪問題，做好理順情緒和答疑解惑宣傳。鋪天蓋地的宣傳，不僅使數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換達(dá)到了婦孺皆知的效果，而且廣大人民群眾對(duì)于數(shù)字電視的到來充滿了無限的憧憬和期待。

二是嚴(yán)密組織實(shí)施。以建設(shè)高清、雙向、互動(dòng)數(shù)字電視為目標(biāo)，孝感廣電網(wǎng)絡(luò)始終堅(jiān)持“三個(gè)嚴(yán)格執(zhí)行”抓落實(shí)。即嚴(yán)格執(zhí)行“群眾認(rèn)可原則”，從技術(shù)規(guī)劃到設(shè)備選型，從形成傳播能力到業(yè)務(wù)形態(tài)，必須堅(jiān)持測(cè)試、比較、評(píng)議，再到最后落實(shí)的流程和原則，確保技術(shù)的前瞻性和內(nèi)容的創(chuàng)新性；嚴(yán)格執(zhí)行“零點(diǎn)行動(dòng)計(jì)劃”，采取晚上零點(diǎn)行動(dòng)實(shí)施光（纜）進(jìn)銅（軸電纜）退改造、線纜入地改造、雙向升級(jí)改造，確保完成各項(xiàng)宣傳任務(wù)和人民群眾收視不間斷；嚴(yán)格執(zhí)行“文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)萬家行動(dòng)計(jì)劃”，切實(shí)做到宣傳進(jìn)萬家、安裝轉(zhuǎn)換進(jìn)萬家、指導(dǎo)應(yīng)用和售后服務(wù)進(jìn)萬家，確保數(shù)字電視和諧轉(zhuǎn)換和全民轉(zhuǎn)換。

2、與時(shí)俱進(jìn)推進(jìn)管理改革

根據(jù)內(nèi)設(shè)部室職能化設(shè)置，工作可比性、聯(lián)動(dòng)性、競(jìng)爭(zhēng)性不強(qiáng)的實(shí)際，他們大膽突破機(jī)構(gòu)編制部門確定的事業(yè)單位格局，按照植入企業(yè)機(jī)制，培養(yǎng)市場(chǎng)觀念，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)高效完成數(shù)字電視整體平移任務(wù)的要求對(duì)全網(wǎng)運(yùn)行體制機(jī)制進(jìn)行全面改革。

一是構(gòu)筑叢林環(huán)境。建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，引入激勵(lì)機(jī)制，完善動(dòng)力機(jī)制，將孝感城區(qū)原有專職專責(zé)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，改變成3大片區(qū)、40個(gè)服務(wù)網(wǎng)格。在數(shù)字電視轉(zhuǎn)換中，具體承擔(dān)各自的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、工程安裝、收費(fèi)結(jié)算、雙向改造、數(shù)字整轉(zhuǎn)等任務(wù)。在數(shù)字電視運(yùn)營中，把續(xù)費(fèi)率、用戶保有率、增值業(yè)務(wù)占有率、用戶服務(wù)滿意率責(zé)任到網(wǎng)格、任務(wù)到人頭，使人人接受市場(chǎng)洗禮，個(gè)個(gè)參與經(jīng)營服務(wù)。

二是建立健全考核制度。通過建立考核機(jī)制，使雙向改造、數(shù)字轉(zhuǎn)換、用戶服務(wù)等方方面面都有了比較；引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使各片區(qū)、各服務(wù)網(wǎng)格續(xù)費(fèi)率、用戶保有率、增值業(yè)務(wù)占有率不斷交替上升，使“為者、先者、快者”不斷脫穎而出；健全動(dòng)力機(jī)制，使考核結(jié)果得到切實(shí)利用，使長(zhǎng)期禁錮事業(yè)單位幾乎無差別的收入分配方式得到了一定程度的改變，使全網(wǎng)形成了充分競(jìng)爭(zhēng)，有效激勵(lì)，責(zé)權(quán)明晰，管理科學(xué)，運(yùn)轉(zhuǎn)有序的新的體制機(jī)制。

三是百舸爭(zhēng)流、千帆競(jìng)發(fā)抓數(shù)字電視建設(shè)。目標(biāo)引領(lǐng)，機(jī)制促動(dòng)，促進(jìn)了管理靠前、指揮靠前、服務(wù)靠前。3大片區(qū)、40個(gè)服務(wù)網(wǎng)格，自動(dòng)取消雙休制，利用用戶休息時(shí)間上門服務(wù)；自覺打破工作常規(guī)，延長(zhǎng)工作時(shí)間；吃在現(xiàn)場(chǎng)、干在現(xiàn)場(chǎng)；一站式辦理、一條龍服務(wù)，整個(gè)數(shù)字電視整體平移工作就像一場(chǎng)競(jìng)賽，始終保持熱火朝天狀態(tài)。

2011年，在其它城市普遍采取聘請(qǐng)外援搞數(shù)字化建設(shè)的情況下，孝感廣電網(wǎng)絡(luò)依靠體制機(jī)制創(chuàng)新，走出了一條完全依靠自身力量完成數(shù)字化轉(zhuǎn)換的獨(dú)特高效之路。

經(jīng)過一年多的努力，孝感城鄉(xiāng)數(shù)字化轉(zhuǎn)換率已分別達(dá)到了93%和75%。并且在湖北省第一個(gè)實(shí)現(xiàn)了在技術(shù)上直接跨過單向傳輸模式；第一個(gè)實(shí)現(xiàn)了“高清、雙向、互動(dòng)”建設(shè)一步到位；第一個(gè)實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)一體，同網(wǎng)同標(biāo)準(zhǔn)建成數(shù)字電視；第一個(gè)實(shí)現(xiàn)了“3D”上網(wǎng)傳輸，使城鄉(xiāng)廣大人民群眾真正實(shí)現(xiàn)了“想我所看，看我所需”，實(shí)現(xiàn)了共享時(shí)代發(fā)展成果。(責(zé)任編輯：admin)