本篇將從有線網(wǎng)絡(luò)公司內(nèi)外交困的局面和發(fā)展的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，三網(wǎng)融合對(duì)有線運(yùn)營(yíng)商是一種機(jī)遇和挑戰(zhàn)了。DVBCN認(rèn)同三網(wǎng)融合正在改變我們傳統(tǒng)有線運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)導(dǎo)向，三網(wǎng)融合最重要的是業(yè)務(wù)的融合，即業(yè)務(wù)內(nèi)容向不同網(wǎng)絡(luò)、不同終端的交叉覆蓋。

破局倒計(jì)時(shí)

時(shí)至今日，所謂省網(wǎng)整合完成者，已有二十余家。

虎皮可以張得更大，羊頭亦可掛得更高。

然后呢？上市圈錢？找國(guó)開(kāi)行貸個(gè)二十億？找政府每年補(bǔ)貼一個(gè)億？辦公樓節(jié)節(jié)高？

危矣��！

省網(wǎng)整合從初衷來(lái)講毋庸置疑是正確的：擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)效益，提高業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)水平，大幅提升財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。

然而到目前我們所面臨的整合現(xiàn)實(shí)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)到初衷，究其本質(zhì)，是目前的整合“有形而無(wú)實(shí)”，空洞化、表面化、官本位化占了上風(fēng)；效率和業(yè)績(jī)卻成了犧牲的代價(jià)。

若是有心人應(yīng)該看過(guò)央視拍攝的“公司的力量”這部紀(jì)錄片，這是一部難得的好片，無(wú)論它論述的觀點(diǎn)是否完全正確，他仍然給我們展現(xiàn)了公司所具有的強(qiáng)悍力量，揭露了公司的本質(zhì)，即追求財(cái)富的最大化。為了達(dá)到這個(gè)目的，就要不斷優(yōu)化效率、擴(kuò)大規(guī)模、研發(fā)新產(chǎn)品新模式，開(kāi)疆?dāng)U土，積極探索新的贏利點(diǎn)，新的市場(chǎng)。

而這一切，仿佛離我們很近，卻又那么遙遠(yuǎn)。

廣電有線運(yùn)營(yíng)商，到底它的本質(zhì)是什么？是公司的屬性為主，還是“事業(yè)單位”的屬性為主？認(rèn)同前者，請(qǐng)繼續(xù)向下讀。

首先，我們先回顧下廣電有線公司在歷史上分別的幾種外部形態(tài)。

從上述外部架構(gòu)的演變可以觀察到有線網(wǎng)絡(luò)公司已經(jīng)逐步具備了“公司”的殼，它的財(cái)政權(quán)、人事權(quán)正在逐步剝離出廣電局的管轄范圍，或者說(shuō)由原來(lái)的牢牢掌握，演變成了“業(yè)務(wù)指導(dǎo)”。

以上是理想模式，但是各地的問(wèn)題非常顯然，很多卡在了在第三階段和第四階段上。

在第三階段中，到底有沒(méi)有真剝離？而我們發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象是，很多市級(jí)有線網(wǎng)絡(luò)公司的大權(quán)仍然牢牢被廣電局掌握，公司總經(jīng)理是局長(zhǎng)或者副局長(zhǎng)，財(cái)務(wù)基本不獨(dú)立（兩本賬），甚至很多公司財(cái)務(wù)主管都不知道自己公司的真實(shí)資產(chǎn)是多少，是如何評(píng)估的。而且可以想象，一位廣電局長(zhǎng)忙于政務(wù)、管理各種下屬單位的發(fā)展之際，他還剩多少精力可以率領(lǐng)一家市場(chǎng)化的公司去運(yùn)營(yíng)和發(fā)展業(yè)務(wù)、去優(yōu)化公司內(nèi)部效率、去和電信競(jìng)爭(zhēng)IPTV？于是，權(quán)力只能分配已有的福利，卻不能創(chuàng)造更多的福利。

如果沒(méi)有剝離透徹的公司，如何實(shí)現(xiàn)有效的整合？于是又出現(xiàn)省網(wǎng)公司收購(gòu)時(shí)，資產(chǎn)評(píng)估困難。目前常用的幾種模式包括：

A，按收入和利潤(rùn)評(píng)估，即按照正常公司收購(gòu)的原則。按照收入來(lái)評(píng)估的話，人口越多的城市，其價(jià)值越大，這是毋庸置疑的�？墒菃�(wèn)題在于往往一些小城市盡管絕對(duì)收入不高卻創(chuàng)造了更高的利潤(rùn)。如果比收入，就容易使懶人壟斷者獲得更多優(yōu)勢(shì)，于是懶人勝出，這不符合市場(chǎng)化原則。如果比利潤(rùn)，情況卻更糟，因?yàn)橐环矫嫘袠I(yè)PE值難以確認(rèn)，另一方面各地公司的貸款使情況更復(fù)雜（貸款多是有利的還是有害？如何精確分析因貸款造成的虧損或者增加的收入？等等，本文暫不做討論。）

B，按戶均價(jià)值評(píng)估。即拋開(kāi)現(xiàn)有公司收入和利潤(rùn)，按各地人口規(guī)模，統(tǒng)一給出一個(gè)戶均價(jià)值，比如一戶按照800-1500元的無(wú)形價(jià)值確認(rèn)公司價(jià)值。說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)，就是壟斷下的人頭價(jià)值。這就更拋開(kāi)了公司真實(shí)的運(yùn)營(yíng)績(jī)效、潛力和風(fēng)險(xiǎn)，長(zhǎng)痛不如短痛，就一刀切好了。這也直接造成懶人勝出的局面。

C，以戶均價(jià)值為基礎(chǔ)，按現(xiàn)有利潤(rùn)率為調(diào)整指標(biāo)，估算總資產(chǎn)。這種混合算法，比較接近于各方的需求，即滿足了地盤大壟斷者的心理，也滿足了勤奮者的需要。當(dāng)然也有一定漏洞的，就不再詳述了。

綜上從評(píng)估資產(chǎn)中，我們要分析的實(shí)質(zhì)是，由于各地廣電局對(duì)有線網(wǎng)絡(luò)公司的控制力和理解力不同，導(dǎo)致了運(yùn)營(yíng)績(jī)效的差異，更導(dǎo)致了資產(chǎn)難以準(zhǔn)確評(píng)估。(責(zé)任編輯：融合網(wǎng))