隨著經(jīng)濟(jì)全球化和全球信息化的發(fā)展，黨中央國務(wù)院審時度勢推出了一系列三網(wǎng)融合政策方案，將我國醞釀了十多年的三網(wǎng)融合正式推上了發(fā)展快車道。廣東省廣播電 視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司正是在這樣的大時代背景下，經(jīng)廣東省委、省政府批準(zhǔn)，經(jīng)過精心謀劃與籌備，由20家發(fā)起人共同發(fā)起組建起來的。目前，公司資產(chǎn)總規(guī)模和 用戶數(shù)均位居全國同行業(yè)前列，是以廣播電視節(jié)目傳輸為主業(yè)的省屬大型國有文化骨干企業(yè)。下面，我就廣東廣電網(wǎng)絡(luò)在三網(wǎng)融合新征途上的一些改革與發(fā)展舉措， 做一個簡短的匯報與交流：

一、改革創(chuàng)新：拓展空間、謀求發(fā)展

去年，廣東“文化強省”的號角強勁吹響，廣東廣電網(wǎng)絡(luò)被列為廣東文化強省十年發(fā)展規(guī)劃綱要十大重點扶持企業(yè)。借政策東風(fēng)，廣東廣電網(wǎng)絡(luò)以發(fā)展為第一要務(wù)，銳意改革，著力創(chuàng)新，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，雷厲風(fēng)行開展了一系列高效、務(wù)實的改革舉措：

（一）著力體制創(chuàng)新，搭建全省性平臺

眾所周知，廣電網(wǎng)絡(luò)是以行政區(qū)域劃分的事業(yè)單位，且各地情形不一，有臺局網(wǎng)合一，有網(wǎng)臺合一，還有的是電視臺的一個部門，再加上因此而存在的人員身份迥 異、利益割據(jù)糾結(jié)，使廣電網(wǎng)絡(luò)的整合從內(nèi)到外都變得異常艱難。在這樣的背景下，在省委、省政府高度重視下，廣東全省廣電網(wǎng)絡(luò)改革重組工作于去年初拉開序 幕，相繼成立了籌委會和籌建辦等專門機構(gòu)，通過8個多月的緊張籌備，成功搭建起全省性的廣電網(wǎng)絡(luò)運營平臺，成立了廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司。

在改革重組過程中，一手抓體制改革。在公司化改造過程中，徹底實現(xiàn)事業(yè)單位改企業(yè)管理運作，人員身份轉(zhuǎn)換一步到位，為全力破除長期以來作為壟斷事業(yè)單位而衍 生的各種弊端奠定了良好基礎(chǔ)；一手抓資源整合。在整合過程中，從資產(chǎn)評估、資產(chǎn)審核到建起全省性的廣電網(wǎng)絡(luò)運營平臺只用了5個多月的時間，創(chuàng)造了令人贊嘆 的“廣東速度”。目前，省公司設(shè)立了一個直屬公司和19個地市分公司，充分調(diào)動直屬公司和各地分公司積極性，快速、有序推動公司走上科學(xué)發(fā)展之路，基本改 變了廣電網(wǎng)絡(luò)利益主體分散、運作單位良多的混亂狀況。

（二）著力資本運作，促進(jìn)公司規(guī)模壯大

廣東廣電網(wǎng)絡(luò)堅持用戰(zhàn)略思維看待問題，充分遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，通過資本運作方式引進(jìn)戰(zhàn)略股東，切實壯大公司規(guī)模，提高公司競爭力。公司成立后，依法引進(jìn)廣 東中科招商旗下基金廣東中科白云創(chuàng)業(yè)投資有限公司和廣東中科白云投資管理公司為省網(wǎng)絡(luò)公司戰(zhàn)略股東，獲得投資20億元人民幣，創(chuàng)造了廣東省文化企業(yè)最大規(guī) 模的單項股權(quán)融資的歷史，也是廣東各個行業(yè)有史以來最大規(guī)模的單項股權(quán)融資。這是廣東廣電網(wǎng)絡(luò)魅力彰顯的一個重要表現(xiàn)，也是投資市場對廣東廣電網(wǎng)絡(luò)誘人前 景的充分認(rèn)可。

（三）著力治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，促進(jìn)公司健康有序發(fā)展

公司在資源整合與內(nèi)部改革的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立和完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，對全省廣播電視傳輸網(wǎng)絡(luò)實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理、 統(tǒng)一運營，實現(xiàn)了省、市網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通，初步形成了技術(shù)先進(jìn)、性能完善、安全可靠、國內(nèi)領(lǐng)先的有線廣播電視傳輸平臺和公共信息服務(wù)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)。

二、強化管理：夯實基礎(chǔ)、合作共贏

本次論壇的主題是“三網(wǎng)融合與傳媒投資：機會•戰(zhàn)略•回報”，這是一個連鎖命題，在獲得機會的基礎(chǔ)上實施戰(zhàn)略規(guī)劃，從而獲得發(fā)展。這正是目前廣電網(wǎng)絡(luò)的基本 狀況。國家強勁推進(jìn)三網(wǎng)融合，給了廣電網(wǎng)絡(luò)非常利好的政策空間，怎么確定廣電網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)自身改革發(fā)展，就要看廣電網(wǎng)絡(luò)自身如何抉擇了。就廣東廣 電網(wǎng)絡(luò)來說，要成為市場競爭中獨立、強勁的市場主體，與資本雄厚、市場化運作成熟的幾大電信運營商在融合中共謀發(fā)展，未來一段時間，我們還要從以下幾個方 面著手工作：(責(zé)任編輯：融合網(wǎng))