近期百視通新媒體借殼廣電信息上市，引起了資本和文化市場的多方關(guān)注。百視通通過現(xiàn)金收購、注入股權(quán)等方式，借殼廣電信息實(shí)現(xiàn)了整體上市，自此百視通成為新媒體上市明星品牌，參與到文化板塊品牌的競爭中來。國有大型文化企業(yè)的有利因素外加上市公司的靈活運(yùn)作渠道，使得百視通成為文化體制改革的排頭兵，它的一舉一動(dòng)將會(huì)被當(dāng)成文化體制改革的風(fēng)向標(biāo)。

十七屆六中全會(huì)提出要進(jìn)一步深化文化體制改革的重大決定以“文化命題”占據(jù)決策者視野，在推行力度以及決心方面，都是空前的。深化文化體制改革重點(diǎn)要求加快新媒體行業(yè)發(fā)展，這點(diǎn)為媒體行業(yè)投資提供了新的空間，這個(gè)空間空氣鮮活、含氧量十足，能準(zhǔn)確把握住此次改革核心價(jià)值觀的企業(yè)，將會(huì)呈“鏈?zhǔn)椒磻?yīng)”快速發(fā)展。受此鼓舞，各地傳媒紛紛借此次改革加大了在新媒體領(lǐng)域的布局和投入。

百視通作為行業(yè)領(lǐng)先者，在上市之前，已經(jīng)做足了功課，在謀劃布局、著眼長遠(yuǎn)方面，有著自己的深思熟慮。上市之后的百視通，擁有IPTV、手機(jī)電視、互聯(lián)網(wǎng)電視、網(wǎng)絡(luò)視頻、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)視頻等全新媒體業(yè)務(wù)平臺(tái)。在內(nèi)容集成方面，這家企業(yè)也掌握了快速生產(chǎn)的秘訣，與國內(nèi)外各類版權(quán)商結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，已經(jīng)搭建了30多萬小時(shí)的內(nèi)容資源庫。但百視通的重磅性還體現(xiàn)在它的多平臺(tái)交互網(wǎng)絡(luò)電視方面，也就是說，以人為核心，轉(zhuǎn)變用戶對傳統(tǒng)電視單一功能的認(rèn)識(shí)，逐漸形成好玩且好用的個(gè)人媒體消費(fèi)中心，也就是“隨身電視臺(tái)”。

這種交互式網(wǎng)絡(luò)電視是未來的應(yīng)用方向，一旦被開發(fā)，現(xiàn)有電視用戶、互聯(lián)網(wǎng)用戶、手機(jī)用戶等等，將會(huì)被吸收到百視通新媒體的“云”平臺(tái)上。通過人與媒體的錯(cuò)位融合，遠(yuǎn)期將構(gòu)成社會(huì)民眾基于新媒體的新生態(tài)，其所激發(fā)的潛在市場價(jià)值，當(dāng)以數(shù)千億計(jì)算。

百視通對于新媒體行業(yè)其他企業(yè)來講，它既是一個(gè)學(xué)習(xí)的樣板，也是一個(gè)強(qiáng)大的對手。作為學(xué)習(xí)的對象，百視通為其它新媒體企業(yè)復(fù)制上市之路，畫了一條清晰的路線圖，但作為競爭對手，它的先行經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)容資源、渠道優(yōu)勢，將會(huì)是令后來者倍感壓力。百視通是文化企業(yè)上市的樣板，但它面向的市場，卻絕對不僅限于上海，隨著在全國多個(gè)省市的業(yè)務(wù)發(fā)展，百視通將很有可能成為中國的新媒體娛樂巨頭。

時(shí)代華納與Comcast將推出一個(gè)內(nèi)容系統(tǒng)，名為“電視無處不在”，該系統(tǒng)計(jì)劃將國外6個(gè)電視臺(tái)的內(nèi)容收納進(jìn)去，并不斷吸納更多的內(nèi)容資源，使得這一系統(tǒng)的內(nèi)容超過網(wǎng)民原創(chuàng)內(nèi)容，成為互聯(lián)網(wǎng)視頻的龍頭。百視通未來的發(fā)展方向，應(yīng)該和“電視無處不在”不謀而合，只占領(lǐng)“一屏”已經(jīng)是落伍的行為，“多屏”才是未來巨頭們爭搶的陣地，而百視通已經(jīng)開始在這塊陣地上鳴鞭揚(yáng)蹄。