美國華盛頓的新聞博物館（Newseum）上月迎來了一個新的展館 - HP New Media，這是自 2008 年博物館成立以來增加的第一個永久性展館，其中的所有展品都是與新媒體有關(guān)的作品。除了參觀以外，觀眾還可以在展館中任意發(fā)表照片和評論，選擇他們認為最重要的消息及圖片來打造自己的新聞網(wǎng)頁，整個參觀就像走進了一個現(xiàn)實的帶有視頻、觸摸屏、游戲以及不斷更新狀態(tài)信息的網(wǎng)站一樣�？紤]到像 Twitter、Facebook、Youtube、Google 等這樣新的媒體形式逐漸成為讓人們?nèi)粘＋@取新聞的重要途徑，這一展館的開放顯得非常順應(yīng)時勢。而不久前，《赫芬頓郵報》贏得普利策獎也宣告新媒體在專業(yè)性上完全可以趕超傳統(tǒng)媒體，這無疑也是新媒體的又一次里程碑式勝利。

從舊媒體（報紙、電視廣播），到新媒體（網(wǎng)絡(luò)媒體、移動媒體），再到新新媒體（更加強調(diào)互動和參與的社會化媒體），媒體業(yè)正在經(jīng)歷著自印刷術(shù)發(fā)明以來的又一次全新的變革。

何為媒體

在過去，媒體這個概念專指那些專業(yè)的新聞機構(gòu)，他們利用自己的記者和硬件優(yōu)勢，收集和篩選各種新聞信息，以平衡、中立、可信的形式呈現(xiàn)給讀者。信息的傳播是一條單行道：從媒體到消費者，缺乏必要的反饋。這一模式之所以能夠成行，來自于這些機構(gòu)對印刷、廣播等傳播渠道的獨占。通過收集和創(chuàng)造的信息，他們建立起龐大的讀者用戶群，這些正是廣告商們夢寐以求的受眾。結(jié)果是，他們既能從讀者的訂閱中獲利，也能從廣告商的針對性廣告中獲利。

但互聯(lián)網(wǎng)改變了這一切。新聞網(wǎng)站、博客、社交網(wǎng)絡(luò)的崛起證明了，在新的時代，信息發(fā)布的成本已經(jīng)接近于無。任何人都可以非常簡單的建立自己的網(wǎng)站、博客、Youtube 視頻頻道或是 Twitter 賬戶，發(fā)布自己想要傳播的信息。技術(shù)的進步大大加快了信息發(fā)布的速度，互聯(lián)網(wǎng)的病毒式傳播特性讓用戶關(guān)注更容易被聚集，而各種類型的搜索和推薦引擎的崛起也讓這些新時代的內(nèi)容發(fā)布者們可以獲得比傳統(tǒng)媒體更大的優(yōu)勢。

在一夜之間，我們自己仿佛已然成為媒體。

舊媒體的困境

在應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊時，舊媒體的反應(yīng)顯得有些緩慢而缺乏條理。考慮到它們多年成功形成的慣性思維、龐大的人員和基礎(chǔ)設(shè)施成本、以及對于新聞品質(zhì)的堅持，舊媒體的反應(yīng)其實完全可以理解。而且當(dāng)我們面對互聯(lián)網(wǎng)上大量缺乏可信度和深思的內(nèi)容時，我們會覺得其對品質(zhì)的堅持依然有其價值。但在這個信息狂熱的時代，內(nèi)容的價值重要性在很多時候被大大減弱，新奇有趣成為了其是否能吸引受眾能吸引用戶眼球的重要因素。

傳統(tǒng)媒體當(dāng)然也在嘗試在新的媒體形態(tài)中找到自己的定位，紐約時報、衛(wèi)報等經(jīng)典大報的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型為傳統(tǒng)媒體留下了一些希望，但縱觀固步自封的傳統(tǒng)媒體，我們也許可以從電腦報這樣曾經(jīng)風(fēng)光無限的媒體的衰落中看到其未來。

但對媒體來說，在這個時代更值得留意的一個問題是：讀者是否還在乎信息來源于哪里。當(dāng)想要了解一條新聞時，現(xiàn)在的用戶往往會從搜索引擎、社交網(wǎng)絡(luò)、新聞聚合網(wǎng)站開始，點擊最想看的那條鏈接入手，用戶對于某一家特定媒體的忠誠度明顯已經(jīng)大大消退，這對以用戶為核心的廣告模式謀生的媒體來說無疑是更大的挑戰(zhàn)。如何能夠更好的吸引用戶，傳統(tǒng)媒體也許應(yīng)該向那些純正的網(wǎng)絡(luò)媒體取經(jīng)。(責(zé)任編輯：admin)