銀華基金反彈難改業(yè)績(jī)差 老將一拖四被指違規(guī)
編者按:最近媒體報(bào)道,銀華基金躋身反彈第一陣營(yíng),但據(jù)觀察,位于反彈行列的并不是前一段時(shí)間排名靠后的幾只基金,看來銀華基金想整體翻身并不是那么容易,同時(shí)又有報(bào)道指出,銀華基金凸顯人才匱乏,基金經(jīng)理存在一拖四的現(xiàn)象,被指存在違規(guī)嫌疑。
銀華基金反彈
2011年07月15日?qǐng)?bào)道,據(jù)WIND數(shù)據(jù)顯示,從6月20日至7月8日的15個(gè)交易日中,在上證指數(shù)僅僅上漲6.72%的背景下,銀華銳進(jìn)基金份額凈值增長(zhǎng)率高達(dá)18.60%,此外,銀華鑫利份額凈值也錄得15.72%的收益。
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,銀華銳進(jìn)和銀華鑫利的優(yōu)異表現(xiàn)與其母基金跟蹤的投資標(biāo)的有關(guān)。
排名靠后基金難改業(yè)績(jī)差
據(jù)Wind數(shù)據(jù)顯示,705只開放式基金(除去貨幣基金和QDII基金)平均跌幅為8.27%,其中跌幅最大的是銀華內(nèi)需,在這輪下跌中跌幅高達(dá)16%,該基金也是今年以來跌幅最大的股票型基金,截至6月20日,下跌了27%;下跌的重要原因是基金經(jīng)理選股出現(xiàn)了嚴(yán)重的偏差。
銀華內(nèi)需精選今年以來業(yè)績(jī)慘淡的主要原因是基金經(jīng)理選股存在較大失誤。一季報(bào)顯示的前十大重倉(cāng)股,近兩個(gè)月交易日里無(wú)一上漲,跌幅大部分高于上證指數(shù),如跌幅最深的是南玻A,跌幅達(dá)到32%,跌幅最小的海特高新在5%以上,其余8只重倉(cāng)股跌幅也超過了10%。
除了銀華內(nèi)需精選上半年在同類產(chǎn)品中墊底外,銀華富裕主題和銀華優(yōu)質(zhì)增長(zhǎng)上半年的業(yè)績(jī)?cè)谕?17只產(chǎn)品中分別居于第195和第201,排名都較靠后,同樣沒有什么起色。
銀華基金QDII一名老將“一拖四”
銀華全球核心優(yōu)選公告基金經(jīng)理黃瑞麒離職,目前銀華QDII基金經(jīng)理團(tuán)隊(duì)僅剩周毅一名“老人”,同時(shí)擔(dān)綱包括A股市場(chǎng)基金和境外投資QDII在內(nèi)的4只基金產(chǎn)品。
記者統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn),目前銀華旗下13名基金經(jīng)理執(zhí)掌25只基金產(chǎn)品,與此同時(shí),銀華的管理數(shù)量繼續(xù)增加似乎無(wú)懸念,上周二,銀華基金遞交大中華行業(yè)先鋒基金募集申請(qǐng),這已經(jīng)是銀華基金今年申報(bào)的第四只基金。 QDII團(tuán)隊(duì)僅剩一名老將。
有業(yè)內(nèi)人士戲稱,周毅管理基金橫跨股票、指數(shù)、QDII和封閉式分級(jí)基金在內(nèi)的多種類型,涉及“五只基金”(分級(jí)基金分開算),是基金行業(yè)難得的“全能之才”。
被指違規(guī)
對(duì)于周毅“一拖四”的現(xiàn)象,昨日記者咨詢了眾多基金業(yè)內(nèi)人士。某大型基金公司總經(jīng)理助理對(duì)記者表示,一個(gè)公募基金經(jīng)理最多也只管理三只產(chǎn)品,不過目前還沒有這方面的硬性規(guī)定。“應(yīng)該是證監(jiān)會(huì)的一個(gè)內(nèi)部指引,之前我們公司有就這方面的問題征求過證監(jiān)會(huì)的意見,但證監(jiān)會(huì)當(dāng)時(shí)是說不行。”其對(duì)記者稱。一公募基金經(jīng)理聽完后,則顯得較為驚訝,“一個(gè)人管那么多產(chǎn)品,管得過來嗎?”
“一個(gè)基金經(jīng)理管四只風(fēng)格不同的產(chǎn)品,這種現(xiàn)象確實(shí)很少見,以前好像也沒有這種情況。”昨日德圣基金研究中心江賽春對(duì)記者稱,“一個(gè)人肯定是管理不過來的,要同時(shí)做好真的是太難了。”
銀華基金經(jīng)理的“忙碌”恐怕是其他基金公司難以比擬的,旗下一個(gè)基金經(jīng)理管理兩只產(chǎn)品,甚至三只產(chǎn)品的現(xiàn)象也很普遍。除周毅之外,陸文俊也同時(shí)管理3只基金,分別是銀華核心價(jià)值、銀華和諧主題以及銀華成長(zhǎng)。其中,銀華成長(zhǎng)先鋒為陸文俊與李宇家合作管理。3只基金規(guī)模共計(jì)178.8億份,壓力不小。
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