在市場(chǎng)氣氛很沉寂的時(shí)下，證券市場(chǎng)各路資金包括機(jī)構(gòu)都看淡未來(lái)預(yù)期，而這恰恰成為實(shí)業(yè)資本進(jìn)入證券市場(chǎng)梯次布局的良機(jī)。

3月31日，力合股份因杉杉集團(tuán)舉牌事件停牌。4月8日，公司針對(duì)近期媒體傳聞事項(xiàng)發(fā)布了澄清公告，否認(rèn)了杉杉集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭永剛曾對(duì)媒體表示擬對(duì)力合股份進(jìn)行高科技業(yè)務(wù)整合籌劃一事。盡管目前股票仍處停牌中，但一石激起千層浪，杉杉舉牌力合股份或成為一個(gè)信號(hào)，再次點(diǎn)燃產(chǎn)業(yè)資本進(jìn)軍二級(jí)市場(chǎng)的熱情。

相信很多中國(guó)的老股民都還記得寶延事件，舉牌之父中國(guó)寶安自1993年首次舉牌延中股票后，三次舉牌震動(dòng)股市。在長(zhǎng)達(dá)18年的時(shí)間里，舉牌事件層出不窮，而由舉牌效應(yīng)刺激股價(jià)短線(xiàn)飆升的案例也屢見(jiàn)不鮮，歷史上就曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)“寶延收購(gòu)大戰(zhàn)”將標(biāo)的股延中實(shí)業(yè)的股價(jià)在一天之內(nèi)推高近60%。

產(chǎn)業(yè)資本舉牌上市公司，應(yīng)該說(shuō)是資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)配置功能的補(bǔ)充和延伸，對(duì)提升資本市場(chǎng)的魅力和促進(jìn)健康發(fā)展，都是好事。而在全流通市場(chǎng)背景之下，這也是一種必然趨勢(shì)。照如今勢(shì)頭來(lái)看，這種可喜的苗頭有望呈現(xiàn)星火燎原之勢(shì)。

回顧歷史

最具代表性之八仙過(guò)海

1、寶延大戰(zhàn)

深寶安A三次舉牌延中

1993年，深寶安A(現(xiàn)名中國(guó)寶安)舉牌延中實(shí)業(yè)(現(xiàn)名方正科技，爆發(fā)“寶延大戰(zhàn)”，開(kāi)創(chuàng)了新中國(guó)二級(jí)市場(chǎng)舉牌收購(gòu)先河。

當(dāng)年9月13日，深寶安A旗下寶安上海、寶安華東保健品和深圳龍崗寶靈電子燈飾在二級(jí)市場(chǎng)上悄悄收購(gòu)延中實(shí)業(yè)。9月29日，上述3家公司合計(jì)持有 10.6%。延中也從9月13日的8.83元漲至12.05元。實(shí)際上，當(dāng)時(shí)的《股票發(fā)行與交易管理暫行條例》就已經(jīng)明文規(guī)定收購(gòu)上市公司股份達(dá)到5%需要公告，深寶安A為了降低收購(gòu)成本，并未公告。

9月30日，寶安繼續(xù)增持至15.98%。至此才發(fā)布舉牌公告。在一切準(zhǔn)備就緒的情況下，向延中實(shí)業(yè)公開(kāi)宣戰(zhàn)。

深寶安A的敵意收購(gòu)引發(fā)延中實(shí)業(yè)的強(qiáng)烈反抗。延中管理層試圖不被易幟，希望實(shí)行反收購(gòu)。但反收購(gòu)之路非常艱難，到10月22日寶安已持有延中 19.8%，成為第一大股東。同日，證監(jiān)會(huì)肯定深寶安A購(gòu)入延中實(shí)業(yè)股票是市場(chǎng)行為，持股有效；但對(duì)深寶安A信息披露不及時(shí)處以100萬(wàn)元罰款。

至此，深寶安A成功收購(gòu)延中實(shí)業(yè)，成為中國(guó)證券市場(chǎng)首例通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)收購(gòu)成功控制上市公司的案例。10月7日寶安增持公告發(fā)布后，延中實(shí)業(yè)股價(jià)一舉由開(kāi)盤(pán)22元直沖42.2元，報(bào)收34.6元，單日上漲57.46%。

2、申萬(wàn)“聯(lián)姻”

萬(wàn)科北伐申華實(shí)業(yè)

1990年12月19日，申華實(shí)業(yè)在上海證券交易所掛牌交易。這是上海的又一只“三無(wú)概念股”，沒(méi)有國(guó)家股、法人股和外資股，全部股份都是流通股，更特殊的是，申華沒(méi)有絕對(duì)控股股東。

三年后，這種特殊的股權(quán)結(jié)構(gòu)讓掌門(mén)人瞿建國(guó)感到了不安。尤其是當(dāng)延中實(shí)業(yè)被寶安成功收購(gòu)后的那一刻，他的不安已經(jīng)變成焦慮。那時(shí)候，瞿建國(guó)已經(jīng)意識(shí)到，申華和延中實(shí)業(yè)還不完全一樣，申華都是小股東組成的，等于一盤(pán)散沙。如果被其他公司收購(gòu)，要是這個(gè)公司素質(zhì)好一點(diǎn)的話(huà)，可能是很幸運(yùn)的；如果素質(zhì)差一點(diǎn)，對(duì)于申華來(lái)說(shuō)，可能意味著滅頂之災(zāi)。

為了避免被惡意收購(gòu)，瞿建國(guó)找到了深萬(wàn)科，希望萬(wàn)科能夠入駐申華實(shí)業(yè)。1993年11月，深萬(wàn)科發(fā)布公告，深萬(wàn)科及其子公司合計(jì)持有申華實(shí)業(yè)5%股份。此時(shí)“寶延風(fēng)波”剛過(guò)去不久，市場(chǎng)認(rèn)為這又將是一場(chǎng)激烈的控制權(quán)爭(zhēng)奪，申華實(shí)業(yè)股價(jià)也飛漲至70多元。

如此，萬(wàn)科成為了繼寶安之后第二家來(lái)上海參股上市公司的深圳企業(yè)。萬(wàn)科此舉也帶動(dòng)了上海“三無(wú)概念股”的全線(xiàn)上漲，成為1993年末上海證券市場(chǎng)的一道奇特景觀。(責(zé)任編輯：admin)