7月30日消息，隨著蘇寧易購(gòu)、國(guó)美(微博)庫(kù)巴、百麗優(yōu)購(gòu)崛起，傳統(tǒng)企業(yè)越來(lái)越站在電子商務(wù)市場(chǎng)前沿。分析機(jī)構(gòu)艾瑞最新B2C排名統(tǒng)計(jì)顯示，前20名中有3家擁有傳統(tǒng)企業(yè)背景（蘇寧易購(gòu)未納入統(tǒng)計(jì)），而在去年上榜企業(yè)不過(guò)1家。

2012年傳統(tǒng)企業(yè)電商已步入主流，在經(jīng)濟(jì)低潮期，更多擁有貨品與資本優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)企業(yè)加速進(jìn)軍電商腳步，2013年將有更多傳統(tǒng)背景電商浮出水面，中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)格局將生變。

2011年美國(guó)電子商務(wù)銷售排行中亞馬遜、史泰博、蘋(píng)果占據(jù)前三，傳統(tǒng)企業(yè)電商就占據(jù)兩席；Netfix、Macy和Walmart作為三家排名提升最多企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)再度占據(jù)兩席。在前十五排名中，超過(guò)一半來(lái)自傳統(tǒng)品牌和零售商，較之2010年，傳統(tǒng)企業(yè)在電商銷售排行榜中占比進(jìn)一步提升。

在中國(guó)這一趨勢(shì)越加明顯。擁有傳統(tǒng)企業(yè)背景的電商企業(yè)，經(jīng)歷半年到一年蟄伏期后，在資本寒冬的2012年，憑借傳統(tǒng)企業(yè)在資金、貨品、供應(yīng)鏈等方面優(yōu)勢(shì)，陸續(xù)開(kāi)始發(fā)力，加速品牌和品類的擴(kuò)張。蘇寧易購(gòu)已成綜合電商三甲；國(guó)美旗下電商網(wǎng)站在3C領(lǐng)域排名前三。百麗國(guó)際控股運(yùn)營(yíng)的優(yōu)購(gòu)網(wǎng)上鞋城則成鞋服領(lǐng)域領(lǐng)跑者。

以去年上線的優(yōu)購(gòu)網(wǎng)上鞋城為例，其成功背后是長(zhǎng)達(dá)4年多百麗電商調(diào)整與試錯(cuò)。從自建官網(wǎng)、在天貓等平臺(tái)開(kāi)旗艦店，到建立B2C平臺(tái)，優(yōu)購(gòu)網(wǎng)上鞋城有“背靠大樹(shù)好乘涼”的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，前期靠百麗貨、錢、人迅速跑馬圈地，整合變陣后的百麗電商顯然有備而來(lái)，不到一年已成電商領(lǐng)域黑馬。

對(duì)于半標(biāo)準(zhǔn)化的鞋服領(lǐng)域而言，貨品選擇和訂貨量預(yù)估尤其重要，借助富有豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)的百麗鞋類買手，優(yōu)購(gòu)網(wǎng)上鞋城可較為輕松解決鞋類B2C遇到的難題。在鞋品資源上，百麗國(guó)際作為國(guó)內(nèi)“鞋王”自主經(jīng)營(yíng)著10多個(gè)國(guó)內(nèi)一線鞋類品牌，其還是國(guó)內(nèi)最大國(guó)際品牌運(yùn)動(dòng)鞋服代理商，兩部分資源可保證優(yōu)購(gòu)貨品穩(wěn)定，并使優(yōu)購(gòu)在補(bǔ)貨環(huán)節(jié)更有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

在電商最為在意的毛利上，由于擁有百麗旗下的男女鞋品牌的貨品貨源優(yōu)勢(shì)，優(yōu)購(gòu)可在上述品類保持較高毛利，這也使得優(yōu)購(gòu)有著更好貨品結(jié)構(gòu)，其盈利節(jié)點(diǎn)可更早到來(lái)。相對(duì)于蘇寧易購(gòu)和國(guó)美庫(kù)巴，優(yōu)購(gòu)網(wǎng)上鞋城把傳統(tǒng)企業(yè)優(yōu)勢(shì)在電商領(lǐng)域更加淋漓盡致發(fā)揮出來(lái)。

同時(shí)，在6月一波店慶價(jià)格戰(zhàn)中，蘇寧與國(guó)美在家電領(lǐng)域爭(zhēng)奪的話語(yǔ)權(quán)也讓其對(duì)市場(chǎng)發(fā)展擁有更大信心。市場(chǎng)分析指出，有著強(qiáng)大供應(yīng)鏈支持的傳統(tǒng)企業(yè)，在這場(chǎng)3年也許更久的電商消耗戰(zhàn)中即使不能占據(jù)市場(chǎng)最前沿，也能在細(xì)分領(lǐng)域穩(wěn)居前三。

前京東商城總裁助理，現(xiàn)NOP創(chuàng)始人劉爽(微博)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)做電商有精彩的三段論分析——骨肉相殘、骨肉分離、骨肉相連——先有沖突，然后做區(qū)隔，最后才能融合，也許更有全局性。

從目前市場(chǎng)進(jìn)程看，傳統(tǒng)企業(yè)做電商大多屬處在第一階段或向第二階段過(guò)渡，一旦進(jìn)入到第二階段，其優(yōu)勢(shì)可以得到進(jìn)一步顯現(xiàn)。若可以在1-2年進(jìn)入到“骨肉相連”電商業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)完全打通，優(yōu)秀的傳統(tǒng)企業(yè)有望在電子商務(wù)市場(chǎng)占據(jù)一定地位，如美國(guó)同行一樣在市場(chǎng)占據(jù)電商半壁河山。

據(jù)了解，目前已有不少知名傳統(tǒng)企業(yè)正積極籌劃和招聘，加速電子商務(wù)布局，預(yù)計(jì)2013年將會(huì)通過(guò)代銷和自建渠道方式大舉進(jìn)入，純電商寒冬已成傳統(tǒng)企業(yè)春天。