從6月底傳出Hulu將被出售的消息，一直是業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)之一。最新的消息是本周末各買家將開始報(bào)價(jià)，看來NBC、新聞集團(tuán)、迪斯尼等傳統(tǒng)電視傳媒共同締造的這個新媒體與東家們很快就要分道揚(yáng)鑣了，傳統(tǒng)電視巨頭們已經(jīng)下定決心拋棄Hulu，更進(jìn)一步說，是他們決心拋棄互聯(lián)網(wǎng)視頻這個新媒體視頻分發(fā)平臺。即使出售夭折，他們也不會更改初衷繼續(xù)培養(yǎng)Hulu。

與此同時，Hulu在不遺余力地的證明著自己的業(yè)務(wù)能力，其CEO基拉爾7月初公布Hulu今年的營收將達(dá)到5億美元，比去年的2.63億增加近一倍。且去年6月剛推出的OTT收費(fèi)服務(wù)將提前數(shù)月達(dá)到100萬用戶。8月11日，Hulu又公布了自己即將進(jìn)軍國際市場的戰(zhàn)略，已經(jīng)在日本東京設(shè)立辦事處，今年晚些時候?qū)⒃谌毡就瞥鯫TT服務(wù)。Hulu的業(yè)績可謂高速增長，也極具世界性戰(zhàn)略眼光。國內(nèi)的視頻網(wǎng)站們羨慕的口水三尺。

可這么一個績優(yōu)企業(yè)被股東拋棄，乍一看起來非常不符合商業(yè)邏輯，難道天下有不想賺錢的商業(yè)資本嗎？而事實(shí)的確是他們不想掙這個錢了，他們的邏輯很清晰。自從多年以前面臨新媒體的的競爭以來，傳統(tǒng)電視一直在苦苦尋找應(yīng)對新媒體的競爭對策。Hulu就是他們在應(yīng)對新媒體的競爭時的不成熟之舉，而新聞集團(tuán)遭遇的Myspace的滑鐵盧讓傳統(tǒng)媒體們更加膽寒。他們的一個結(jié)論就是，新媒體的免費(fèi)或者廉價(jià)業(yè)務(wù)將極大損害自己的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)價(jià)值，面對新媒體的競爭，不能自己投身新媒體，而是要將新媒體技術(shù)和創(chuàng)造力為自己所用。

這就是2009年運(yùn)營商們幾乎一致想到的是TVEverywhere（以下簡稱TVE）戰(zhàn)略。經(jīng)過2010年一年對TVE戰(zhàn)略的懷疑、猶豫、苦悶和嘗試，運(yùn)營商們終于堅(jiān)定了走向TVE的決心。不僅有Comcast、Time-Warner、CableVision等有線運(yùn)營商決定走向TVE，電信IPTV運(yùn)營商如Verizon、At&T、衛(wèi)星電視運(yùn)營商如DierecTV等全部將TVE作為戰(zhàn)略重心。作為運(yùn)營商們的同盟軍，內(nèi)容制作商如Disney等也站到了傳統(tǒng)電視運(yùn)營商的一邊，協(xié)同配合TVE戰(zhàn)略。

就是TVE戰(zhàn)略讓傳統(tǒng)電視媒體下定決心拋棄Hulu，因?yàn)樵赥VE的路上Hulu是障礙，是競爭對手。為了徹底打壓或者對抗其他類似Hulu的網(wǎng)絡(luò)流媒體們，如Netflix、Amason、Walmart、Apple、Google等新媒體入侵者，拋棄Hulu幾乎是他們唯一的選擇，免得一心二用，也免得投鼠忌器。

那么TVE到底是什么玩意？簡單地說，TVE是傳統(tǒng)電視運(yùn)營商應(yīng)對新媒體的進(jìn)攻性戰(zhàn)略防御。TVE使用公共互聯(lián)網(wǎng)或者自己的網(wǎng)絡(luò)，讓電視無處不在。但是最核心的一點(diǎn)，TVE只提供給訂購了自己業(yè)務(wù)的用戶，讓自己手中控制的用戶的TV無所不在，并借此鞏固用戶不流失，挖掘用戶的ARPU值潛力。這也就是美國電視用戶不斷流失而運(yùn)營商的收入?yún)s保持快速增長的主要原因之一。TVE建了一座高墻，把用戶圈進(jìn)來，聯(lián)合視頻內(nèi)容制作商壟斷優(yōu)質(zhì)電視內(nèi)容，并用新媒體的技術(shù)和創(chuàng)新給用戶喂更好的糧食，以便能可持續(xù)地收割用戶，甚至增加收割數(shù)額，同時防止用戶被新媒體流失。

這是傳統(tǒng)電視運(yùn)營商堅(jiān)決擁抱TVE，堅(jiān)決拋棄Hulu的深層原因，這是傳統(tǒng)媒體和新媒體的對抗。然而，傳統(tǒng)電視巨頭的TVE如意算盤能否長期見效，筆者持懷疑態(tài)度。新媒體的道路被延緩是可能的，但是絕不可能被扼殺。