擁抱互聯(lián)網(wǎng)：TVEverywhere還是網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)？

今年上半年以來，三屏融合的趨勢(shì)更加明顯。美國(guó)的電視內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)商們不斷推進(jìn)TVEverywhere，最明顯的動(dòng)作就是不斷向iPad等平板電腦屏幕的擴(kuò)展延伸。電視播出機(jī)構(gòu)如HBO、ESPN，有線運(yùn)營(yíng)商Comcast、TimeWarner、Cablevision接連不斷推出iPad應(yīng)用程序。通過公共互聯(lián)網(wǎng)或者自己的專網(wǎng)向iPad屏幕呈現(xiàn)內(nèi)容。

而在去年或者更往前一點(diǎn)，美國(guó)的電視行業(yè)并沒有想好怎樣迎接新媒體時(shí)代的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在公共互聯(lián)網(wǎng)上建立一個(gè)Hulu只是一種試錯(cuò)行為。到今年6月，電視內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)商們終于確立了自己的TVEverywhere戰(zhàn)略，并把公共互聯(lián)網(wǎng)上的Hulu或者OTT模式的HuluPlus拋棄。

其全面應(yīng)對(duì)新媒體挑戰(zhàn)的TVEverywhere戰(zhàn)略的一個(gè)核心是以商業(yè)利益為中心，就是無處不在的電視之提供給自己的訂購(gòu)用戶。是一種利用互聯(lián)網(wǎng)新媒體技術(shù)來經(jīng)營(yíng)自己擁有的客戶，提高ARPU值以獲得更大經(jīng)濟(jì)收益。是一種非常理性的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為，而不是理想化的非理性擁抱互聯(lián)網(wǎng)。

今年上半年的這種新的趨勢(shì)，已經(jīng)成為美國(guó)傳統(tǒng)電視未來幾年的前進(jìn)方向。是否符合技術(shù)和行業(yè)的歷史發(fā)展潮流是有疑問的。但是TVE的戰(zhàn)略無疑更加滿足了用戶的需求，增加了用戶粘性，保持傳統(tǒng)電視的市場(chǎng)收入持續(xù)增加，有力地對(duì)抗了OTT等新媒體的侵蝕。在新媒體的商業(yè)模式成熟之前、市場(chǎng)規(guī)模壯大之前，這個(gè)戰(zhàn)略無疑是正確的。

美國(guó)電視行業(yè)最大的特征之一是付費(fèi)電視市場(chǎng)的成熟，用戶訂購(gòu)收入和VOD收入等前行收費(fèi)收入是電視行業(yè)最主要的收入之一，這是中國(guó)電視行業(yè)和美國(guó)的最大不同之一。優(yōu)質(zhì)電視節(jié)目和付費(fèi)電視收入的缺乏，使得中國(guó)的電視行業(yè)無法采取TVE戰(zhàn)略保護(hù)自己的用戶收益。但是在新媒體面前，中國(guó)電視行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)一點(diǎn)也不比美國(guó)小，甚至面臨挑戰(zhàn)更大。

反觀國(guó)內(nèi)的電視生產(chǎn)、播出和運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)應(yīng)的應(yīng)對(duì)新媒體之舉。則是另一種非常不同的場(chǎng)景。對(duì)電視播出機(jī)構(gòu)來說，今年上半年最熱門的事情之一是設(shè)立網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)。黑龍江網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)、武漢網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)、浙江網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)、陜西網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)等等先后上線，加上今年以前已經(jīng)上線的網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)、籌備中的網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)，幾乎中國(guó)所有的省級(jí)電視臺(tái)和大的城市電視臺(tái)都有上線網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)的計(jì)劃。實(shí)力強(qiáng)的電視臺(tái)也開始做手機(jī)電視，但是針對(duì)iPad屏幕的寥寥無幾，甚至連最積極的視頻網(wǎng)站們的iPad客戶端都做得不用心。

國(guó)內(nèi)電視臺(tái)的這種擁抱互聯(lián)網(wǎng)的方式，往好了里說是把握了正確的戰(zhàn)略方向，積極迎接新媒體新生事物的挑戰(zhàn)。往壞了說是盲目發(fā)展，并非理性的市場(chǎng)行為。建立網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)這種行為除了燒錢之外幾乎得不到任何好處，最大的問題就是缺乏商業(yè)盈利模式支撐。沒有增加大量的收視率，沒有用戶的粘性可以增加，沒有用戶的收入支撐，廣告收入寥寥無幾。CNTV上線快2年了，那么巨大的資金、政策、節(jié)目源支持，和民營(yíng)視頻網(wǎng)站相比還差得太多。

筆者認(rèn)為，沒有龐大的付費(fèi)電視用戶和收入支撐的中國(guó)電視行業(yè)，新媒體的挑戰(zhàn)面更加嚴(yán)峻，免費(fèi)或者廉價(jià)的OTT將更具顛覆性。首當(dāng)其沖的是有線電視運(yùn)營(yíng)商，其次是電視制作播出機(jī)構(gòu)。有線網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該開始著手保護(hù)、經(jīng)營(yíng)自己已有的用戶，而電視臺(tái)在最近幾年內(nèi)應(yīng)該放棄網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)的步子跨得太大了。利用OTT互聯(lián)網(wǎng)電視、手機(jī)電視、IPTV、網(wǎng)絡(luò)視頻等新媒體經(jīng)營(yíng)自己的內(nèi)容，獲取商業(yè)利益更為重要，并在過程中謹(jǐn)慎一點(diǎn)、步子小一點(diǎn)向新媒體邁進(jìn)。