2001年6月29日，陜西在全國率先完成了網(wǎng)絡(luò)整合，掛牌成立了股份制公司，成為全國廣電網(wǎng)絡(luò)管理體制改革的先行者。2006年12月，“陜廣電”獲準(zhǔn)增發(fā)融資，開創(chuàng)了全國文化企業(yè)借殼上市后增發(fā)融資的先河。2008年元月，陜西廣電網(wǎng)絡(luò)人員、資產(chǎn)整體上市，成為全國第一個全程全網(wǎng)整體上市的省級網(wǎng)絡(luò)公司。2009年8月，陜西廣電網(wǎng)絡(luò)榮獲“全國文化體制改革先進(jìn)企業(yè)”光榮稱號。

2010年，陜西廣電網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)業(yè)、效益三大跨越，建設(shè)了視頻、數(shù)據(jù)、信息全業(yè)務(wù)運(yùn)營的新業(yè)態(tài)。

十年改革發(fā)展路，十年奮斗創(chuàng)業(yè)史！

1體制破冰

廣播電視網(wǎng)絡(luò)連接千家萬戶，是信息化的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)。但上世紀(jì)的有線廣播電視網(wǎng)分級建設(shè)、分級管理、小片經(jīng)營、互不連通，難堪信息化建設(shè)大任。

新一屆省廣電局領(lǐng)導(dǎo)班子決意突圍。經(jīng)過省、市、縣的立體調(diào)查，國內(nèi)外的綜合研究，跨體制的系統(tǒng)分析，“四統(tǒng)一”“三貫通”的廣電網(wǎng)絡(luò)管理體制改革方案成竹在胸。

2000年11月，省委、省政府批準(zhǔn)了省廣電局的改革方案，決定整合全省廣電網(wǎng)絡(luò)，組建一級法人公司，對全省廣電網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一運(yùn)營、統(tǒng)一管理，實現(xiàn)省、市、縣三級貫通。

網(wǎng)絡(luò)整合的方式是行政推動，市場運(yùn)作。各級黨委、政府成立了網(wǎng)絡(luò)整合領(lǐng)導(dǎo)小組，層層落實整合方案。任賢良局長和局領(lǐng)導(dǎo)深入市、縣，同地方黨委、政府交流溝通，與市、縣局長促膝談心，贏得了各級黨委、政府和廣電部門的支持。在此基礎(chǔ)上，百名評估師分赴市、縣對各級有線電視網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)逐一進(jìn)行評估……

2001年6月29日是陜西廣電網(wǎng)絡(luò)發(fā)展史上的里程碑！省廣電局和全省11個地市、95個縣廣電局聯(lián)合發(fā)起，以9.77億元網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)入股注冊，掛牌成立了“陜西省廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司”。

相繼，11個分公司、92個縣支公司紛紛掛牌成立。面臨編制少、人員多、股東建網(wǎng)債務(wù)等諸多矛盾，省廣電局實事求是解決具體問題，為基層排憂解難。到2003年底，各級廣電部門完成了向當(dāng)?shù)貜V電網(wǎng)絡(luò)分支機(jī)構(gòu)的人員、資產(chǎn)、經(jīng)營 “三權(quán)”移交。

從此，陜西廣電網(wǎng)絡(luò)結(jié)束了小片經(jīng)營的歷史，在全國率先完成了廣電網(wǎng)絡(luò)管理體制改革，被中宣部確定為“全國文化體制改革綜合試點(diǎn)單位”。

2003年9月7日，國家廣電總局在西安召開“廣電網(wǎng)絡(luò)改革發(fā)展座談會”，向全國推廣陜西廣電網(wǎng)絡(luò)體制改革經(jīng)驗。

2009年底,省廣電網(wǎng)絡(luò)公司又完成了事轉(zhuǎn)企改制，3805名原事業(yè)編制人員全部轉(zhuǎn)為企業(yè)身份，進(jìn)入企業(yè)社會保障體系，一個完全企業(yè)化的市場主體浴火重生！

2借殼上市

從資本市場籌資發(fā)展，是廣電人金色的夢。

“東方明珠(600832,股吧)”、“電廣傳媒(000917,股吧)”、“歌華有線(600037,股吧)”捷足先登，陜西廣電網(wǎng)絡(luò)卻走了一條借殼上市的捷徑。

2001年7月25日，得知本省上市公司“ST黃河科”（600831）即將易主，局黨組果斷決策：緊急申請、入主“黃河”、借殼上市。沖刺成功了，省政府批準(zhǔn)了廣電局的申請，陜西在全國廣電系統(tǒng)開創(chuàng)了借殼上市的先河。中國西部豐厚的文化資源與資本市場開始了意義深遠(yuǎn)的對接，媒體驚呼“中國廣電第四股橫空出世”。

入主“黃河”后，省廣電局整合全系統(tǒng)資源，大規(guī)模實施資產(chǎn)重組，依托網(wǎng)絡(luò)與媒體搭建了一個以廣播電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營和廣告代理為主的產(chǎn)業(yè)平臺。以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本運(yùn)作的雙輪，推動傳統(tǒng)工業(yè)與信息網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合。

六年間“陜廣電”在資本市場上長袖善舞，相繼取得了一系列重大戰(zhàn)役的勝利，為融資增發(fā)創(chuàng)造了條件：

2001年下半年，“ST黃河科”扭虧為盈，凈資產(chǎn)增加48%，一舉摘掉了戴了四年的“ST”帽子。(責(zé)任編輯：admin)