由小網(wǎng)變大網(wǎng)、由模擬變數(shù)字、由單向變雙向、由事業(yè)變企業(yè)、使用戶由“看”電視到“用”電視，吉視傳媒股份有限公司在改革發(fā)展的道路上大步邁進。通過體制機制創(chuàng)新，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的體制框架、打造現(xiàn)代多媒體網(wǎng)絡(luò)運營商，完成了歷史性巨變。2008年至2010年，公司營業(yè)收入復(fù)合增長率為47.44%，凈利潤年均復(fù)合增長率為207.79%，充分展現(xiàn)了集約化經(jīng)營、企業(yè)化管理、市場化運作的強大生命力。

創(chuàng)新進取成大勢為有源頭活水來

廣電網(wǎng)絡(luò)整合，是廣播電視行業(yè)有史以來最為深刻的體制變革。打破幾十年來各自為戰(zhàn)、封閉獨享的利益模式，吉視傳媒借此之勢，大膽創(chuàng)新，積極進取，短短幾年使體制優(yōu)勢、集約優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢得到了全面釋放和充分發(fā)揮，成功走在全國同行業(yè)前列。

“城鎮(zhèn)化率提高4個百分點，城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展的協(xié)調(diào)性進一步增強”，國家“十二五”規(guī)劃綱要描繪的宏偉藍(lán)圖，不僅意味著中國的城鎮(zhèn)化率的巨大轉(zhuǎn)變，還昭示著市民熒幕休閑生活的一種大思路、大戰(zhàn)略、大手筆轉(zhuǎn)變的新契機：隨著城鎮(zhèn)化步履加快、市民多樣性收視需求必將快速增長，這也使吉視傳媒的發(fā)展之路越走越廣。

新的網(wǎng)絡(luò)、新的模式，給吉視傳媒帶來了新的發(fā)展機遇。公司擁有5000公里光纜干線網(wǎng)，建成了覆蓋全省51個市(州)、縣(市、區(qū))的智能光網(wǎng)絡(luò)，大傳輸?shù)木W(wǎng)絡(luò)格局已經(jīng)形成。

經(jīng)過3年多的艱苦努力，精心打造的高清交互式現(xiàn)代媒體綜合服務(wù)平臺，大大提高了增值業(yè)務(wù)成長的承載能力。目前，公司除了經(jīng)營廣播電視傳輸基本業(yè)務(wù)外，還開展有線數(shù)字電視付費節(jié)目、互動吉林(視頻點播)、電視銀行、高清數(shù)字電視、3D電視、時移電視等業(yè)務(wù)，形成了完備的業(yè)務(wù)集群。不僅可以充分滿足廣大人民群眾多樣化、個性化、專業(yè)化的精神文化需求，還為公司持續(xù)盈利奠定了基礎(chǔ)。

強化管理重實效市場大潮見分曉

按照現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律構(gòu)建廣電網(wǎng)絡(luò)管理模式，是吉視傳媒認(rèn)真面對和思考的重要課題。網(wǎng)絡(luò)整合以后，結(jié)合公司實際，吉視傳媒在全國廣電網(wǎng)絡(luò)行業(yè)率先構(gòu)建了二元組織結(jié)構(gòu)、扁平化管理、全面預(yù)算的經(jīng)營管理模式，和以收支兩條線、核定剛性支出、項目審批審核為核心的運行機制，實現(xiàn)了收入可控、成本可控、利潤可控、投資可控、風(fēng)險可控的管理目標(biāo)，為實現(xiàn)公司利潤最大化奠定了基礎(chǔ)。

根據(jù)經(jīng)濟社會家庭信息化的發(fā)展要求和三網(wǎng)融合的產(chǎn)業(yè)方向，吉視傳媒確立了以市場為導(dǎo)向、以業(yè)務(wù)為支撐、以技術(shù)服務(wù)為保障的經(jīng)營發(fā)展思路，打造了廣播電視基本業(yè)務(wù)、數(shù)字電視增值業(yè)務(wù)、寬帶雙向交互業(yè)務(wù)、基于有線電視網(wǎng)絡(luò)的信息服務(wù)業(yè)務(wù)等四大主營業(yè)務(wù)。廣播電視基本業(yè)務(wù)體現(xiàn)了公益屬性和政治屬性，滿足廣大人民群眾聽廣播看電視的基本需求。數(shù)字電視增值業(yè)務(wù)，滿足人民群眾多樣化、個性化、專業(yè)化的精神文化需求。公司重點培育和打造的政務(wù)公開、電視報紙、教育、醫(yī)療、衛(wèi)生等社會信息服務(wù)與電視銀行、家庭物聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的新媒體、新業(yè)態(tài)，實現(xiàn)了從看電視到用電視的根本轉(zhuǎn)變。短短兩年的時間，增值業(yè)務(wù)異軍突起，增值業(yè)務(wù)收入已迅速躍升至總收入的10%，計劃到“十二五”末期，增值業(yè)務(wù)收入將占基本業(yè)務(wù)收入的50%以上，為公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供后勁。

幾年來，吉視傳媒在確保廣電網(wǎng)絡(luò)傳輸安全和實現(xiàn)社會效益最大化的前提下，充分發(fā)揮廣電網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，實現(xiàn)了廣電網(wǎng)絡(luò)雙向數(shù)字化、增值業(yè)務(wù)規(guī)模化、經(jīng)營管理現(xiàn)代化。公司先后通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證和國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定。2009年，吉視傳媒被中宣部等四部委授予“全國文化體制改革先進企業(yè)”榮譽稱號。今年5月，吉視傳媒的改革和發(fā)展經(jīng)驗，在全國文化體制改革工作會議上進行了交流。

冷靜運籌迎風(fēng)險堅強成長新征程據(jù)統(tǒng)計，2010年我國文化消費總量在1萬億元左右。根據(jù)國際經(jīng)驗，按我國目前人均GDP4500美元測算，文化消費總量應(yīng)在5萬億元左右。這4萬億元缺口與我國當(dāng)前高速發(fā)展的經(jīng)濟不相適應(yīng)，也制約了人民群眾精神文化生活水平的提高。如何填補這4萬億元缺口、挖掘文化消費“富礦”，對于包括吉視傳媒在內(nèi)的文化企業(yè)來說，既是挑戰(zhàn)，更是機遇。(責(zé)任編輯：admin)