近日，風(fēng)行獲得百視通3000萬美元的戰(zhàn)略投資，百視通擁有風(fēng)行在線及風(fēng)行網(wǎng)絡(luò)各35%的股權(quán)，而成為其第一大股東。

在全球范圍內(nèi)，電視與互聯(lián)網(wǎng)是兩個最大的媒體，雙方的深度融合尚無先例，風(fēng)行與百視通的聯(lián)合首開先河。無論是對于電視行業(yè)，還是對于互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)，這個案例都是一個標(biāo)志性事件。

目前，視頻行業(yè)的日子不好過，電視行業(yè)的前景同樣令人擔(dān)憂。視頻行業(yè)面臨的最大壓力是版權(quán)費(fèi)居高不下，不堪重負(fù)，幾乎整個行業(yè)都在虧損。電視行業(yè)受困于廣電總局的“限娛令”和“限廣令”，而且收視率不斷被視頻蠶食，2011年用戶觀看電視時長為2.8小時/天，而用戶觀看視頻市場則達(dá)到3.2小時/天。由此可見，視頻行業(yè)和傳統(tǒng)電視的發(fā)展現(xiàn)狀不容樂觀，各自都不得不尋求的新的突破，但是，兩大行業(yè)的發(fā)展方向在哪里？

于是，優(yōu)酷與土豆進(jìn)行了同類項合并，騰訊等組建了松散型版權(quán)同盟，電視臺開始攜手視頻網(wǎng)站，搜狐視頻聯(lián)合湖南衛(wèi)視打造的選秀節(jié)目……如此等等，都是想開創(chuàng)新的運(yùn)營模式。但是，這些并購與合作，都是一般意義上的牽手，而風(fēng)行與百視通的聯(lián)合，才是真正意義上的電視與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合，對于兩大行業(yè)的未來發(fā)展將會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

百視通擁有35萬小時的版權(quán)內(nèi)容資源儲備，其獨(dú)家、熱點(diǎn)版權(quán)內(nèi)容資源總量位居行業(yè)前列，同時還擁有上海光電影視制作有限公司等的影視內(nèi)容資源，這將給風(fēng)行帶來豐富的片源，幫助風(fēng)行擺脫版權(quán)費(fèi)不斷上漲的困擾，從而贏得內(nèi)容競爭優(yōu)勢。

風(fēng)行累計用戶超2.4億，日均UV(獨(dú)立訪客)約為2200萬，而且是真正第一家靠視頻盈利的企業(yè)，2011年全年盈利。對于百視通而言，風(fēng)行的視頻不受播出時段、播出地域的限制，不僅提高了電視劇品牌的覆蓋率，也加大了電視劇的傳播力度。

據(jù)悉，雙方合作涉及三個方面的關(guān)鍵內(nèi)容，一是節(jié)目播出的臺網(wǎng)聯(lián)動，二是熱播劇雙方聯(lián)合采購版權(quán)，可以更好的壓縮版權(quán)成本，三是雙方將合作為客戶帶來全媒體或跨媒體廣告方案。顯而易見，這些合作內(nèi)容既順應(yīng)了臺網(wǎng)聯(lián)動的趨勢，也開創(chuàng)了跨界、跨媒體合作的新方向。正如業(yè)內(nèi)人士分析，雙方合作將有可能實現(xiàn)“內(nèi)容+渠道”的整合。

其實，隨著三網(wǎng)融合，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，電視行業(yè)與視頻行業(yè)全面整合，已經(jīng)是大勢所趨。百視通入股風(fēng)行，正是順應(yīng)這一趨勢，在電視與互聯(lián)網(wǎng)深度融合上邁出了探索性的重要一步。

電視與互聯(lián)網(wǎng)的融合剛剛開始，風(fēng)行和百視通的合作具有一定的示范作用，可以預(yù)見，不久的將來，國內(nèi)會有更多的電視臺向視頻網(wǎng)站滲透，兩大行業(yè)的競爭必將發(fā)生新的變局。