品牌化組織建設(shè)的六個關(guān)鍵點(diǎn)

來源：融合網(wǎng)|DWRH.net　作者：楊曦淪　責(zé)任編輯：admin　發(fā)表時間:2011-05-01 19:33　

核心提示：我們說，網(wǎng)絡(luò)時代的品牌創(chuàng)建活動正從品牌營銷向品牌資產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變，從品牌形象塑造向品牌化組織建設(shè)轉(zhuǎn)變。在這個轉(zhuǎn)變中，CEO的扮演的角色和領(lǐng)導(dǎo)的策略將產(chǎn)生新的變化。在品牌組織建設(shè)中，CEO需要在“以人為本”的指導(dǎo)思想下把握好六個關(guān)鍵點(diǎn)。

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我們說，網(wǎng)絡(luò)時代的品牌創(chuàng)建活動正從品牌營銷向品牌資產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變，從品牌形象塑造向品牌化組織建設(shè)轉(zhuǎn)變。在這個轉(zhuǎn)變中，CEO的扮演的角色和領(lǐng)導(dǎo)的策略將產(chǎn)生新的變化。

在品牌化組織中，CEO在品牌管理上需要扮演這樣的角色——信仰的傳播者、使命的驅(qū)動者、品牌的創(chuàng)意者、戰(zhàn)略的設(shè)計者、資源的整合者、利益的平衡者、投資的管理者。他是對品牌結(jié)果負(fù)責(zé)的最高領(lǐng)導(dǎo)。如果將創(chuàng)建品牌比做好萊塢大片，CEO就是這個大片的總制片人，有時還要兼任編劇、導(dǎo)演和主演的角色。在品牌管理上，CEO的任務(wù)不是負(fù)責(zé)品牌經(jīng)營，而是負(fù)責(zé)品牌戰(zhàn)略；不是負(fù)責(zé)品牌形象，而是負(fù)責(zé)品牌資產(chǎn)；不是負(fù)責(zé)品牌收益，而是負(fù)責(zé)品牌投資；不是管事，而是領(lǐng)導(dǎo)人。

在品牌組織建設(shè)中，CEO需要在“以人為本”的指導(dǎo)思想下把握好六個關(guān)鍵點(diǎn)。

首先，消費(fèi)者的本性是欲望，能力是消費(fèi)，所以不斷地刺激消費(fèi)者的消費(fèi)欲望并滿足其變化的消費(fèi)能力是品牌組織建設(shè)的第一個關(guān)鍵點(diǎn)。

其次，企業(yè)家的本性是創(chuàng)造，能力是資源整合，所以發(fā)揮企業(yè)家的創(chuàng)造力和駕馭資源的能力是品牌組織建設(shè)的第二個關(guān)鍵點(diǎn)。

第三，投資家的本性是投機(jī)，能力是風(fēng)險控制，所以給投資家一個清晰的判斷機(jī)會和風(fēng)險可控的商業(yè)計劃是品牌組織建設(shè)的第三個關(guān)鍵點(diǎn)。

第四，商人的本性是把握機(jī)會，能力是快速響應(yīng)，所以與商人們建立高效的溝通平臺和利益分配體系是品牌組織建設(shè)的第四個關(guān)鍵點(diǎn)。

第五，職業(yè)經(jīng)理人的本性是執(zhí)行，能力是團(tuán)隊(duì)管理，所以給職業(yè)經(jīng)理人一個明確的目標(biāo)并賦予權(quán)力是品牌組織建設(shè)的第五個關(guān)鍵點(diǎn)。

第六，知識員工的本性是自我實(shí)現(xiàn)，能力是專業(yè)技能創(chuàng)造性的發(fā)揮，所以為知識員工創(chuàng)造一個合適的企業(yè)文化和構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織是品牌建設(shè)的第六個關(guān)鍵點(diǎn)。（文/ 楊曦淪）

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