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廣電國網(wǎng)成立:三網(wǎng)融合或有實質(zhì)推進(jìn)

來源:通信信息報 作者:李曉玉 責(zé)任編輯:方向 發(fā)表時間:2014-05-04 10:17 閱讀:
核心提示:世易時移,隨著各種OTT盒子滿天飛,三網(wǎng)融合概念逐漸式微,廣電國網(wǎng)公司的價值也被畫上問號。在瞬息萬變、市場競爭漸趨復(fù)雜、多元的的信息通信行業(yè),原地踏步就是退步。如今,互聯(lián)網(wǎng)公司和電信運(yùn)營商都在加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型步伐,三網(wǎng)融合可謂二者的天下,廣電國網(wǎng)

廣電國網(wǎng)四年后姍姍來遲。作為我國三網(wǎng)融合試點工作主體之一的國家級有線電視網(wǎng)絡(luò)公司,中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司日前正式注冊成立,注冊資金45億元,由原河南廣電局長趙景春任董事長。同時,作為文化體制改革的重要領(lǐng)域,廣電行業(yè)頻獲政策利好。國務(wù)院近日決定對廣電行業(yè)部分收費免征增值稅,并對符合條件企業(yè)給予企業(yè)所得稅優(yōu)惠。

世易時移,隨著各種OTT盒子滿天飛,三網(wǎng)融合概念逐漸式微,廣電國網(wǎng)公司的價值也被畫上問號。在瞬息萬變、市場競爭漸趨復(fù)雜、多元的的信息通信行業(yè),原地踏步就是退步。如今,互聯(lián)網(wǎng)公司和電信運(yùn)營商都在加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型步伐,三網(wǎng)融合可謂二者的天下,廣電國網(wǎng)需盡快加入戰(zhàn)局找到自身定位,才能避免被邊緣化。對此,廣電國網(wǎng)或圍繞IDC業(yè)務(wù)尋求差異化突圍。

國網(wǎng)成立,三網(wǎng)融合或有實質(zhì)推進(jìn)

 

根據(jù)全國企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)上的登記信息顯示,中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司于4月17日注冊成立,注冊資金45億元,公司類型為有限責(zé)任公司(國有獨資),由趙景春任法定代表人。企業(yè)經(jīng)營范圍為有線電視網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營和維護(hù);為開展上述業(yè)務(wù)所進(jìn)行的技術(shù)研究、技術(shù)開發(fā)、信息咨詢。

另據(jù)財政部、國家新聞出版廣電總局3月聯(lián)合印發(fā)的《中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司章程》顯示,由財政部代表國務(wù)院履行出資人職責(zé),國家新聞出版廣電總局負(fù)責(zé)組建和代管(待中央文化企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理有關(guān)政策規(guī)定發(fā)布后再進(jìn)一步理順關(guān)系),注冊資本45億元全部以貨幣出資,由中央財政安排,分兩年到位。

作為廣電系參與三網(wǎng)融合競爭的市場主體,按照三網(wǎng)融合總體方案及配套方案,組建一個國家級實體,作為有線電視網(wǎng)絡(luò)參與三網(wǎng)融合的市場主體是三網(wǎng)融合試點階段(2010-2012年)的目標(biāo)之一。但此后廣電國網(wǎng)不斷跳票,讓三網(wǎng)融合始終停留在只聞樓梯響的階段。隨著廣電國網(wǎng)的成立,廣電系整合方向?qū)⒅饾u明晰,三網(wǎng)融合也將有實質(zhì)推進(jìn)。

此外,各項政策也不斷吹風(fēng)推動三網(wǎng)融合進(jìn)程。2014年政府工作報告明確提出,在全國推行“三網(wǎng)融合”。4月16日,國務(wù)院發(fā)布進(jìn)一步支持文化企業(yè)發(fā)展的規(guī)定,為支持廣電行業(yè)進(jìn)一步深化三網(wǎng)融合的推進(jìn),在2014年1月1日至2016年12月31日期間,對廣播電視運(yùn)營服務(wù)企業(yè),收取的有線數(shù)字電視基本收視維護(hù)費和農(nóng)村有線電視基本收視費免征增值稅。并且對行業(yè)內(nèi)文化企業(yè)認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)的,按15%的稅率征收企業(yè)所得稅。分析認(rèn)為,這將對廣電行業(yè)引入民資帶來更好契機(jī)。

諸侯并起,廣電國網(wǎng)如何自居?

在廣電國網(wǎng)難產(chǎn)的同時,整個行業(yè)正發(fā)生巨變。新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的興起,不斷沖擊電信運(yùn)營商和廣電企業(yè)原有的業(yè)務(wù)形態(tài)。一是大批互聯(lián)網(wǎng)公司和終端企業(yè)借助盒子等OTT業(yè)務(wù),變相實現(xiàn)了三網(wǎng)融合的部分目標(biāo),廣電運(yùn)營商、電信運(yùn)營商反而有淪為配角的危險。二是在整個傳統(tǒng)媒體遭遇危機(jī)的大背景下,視頻網(wǎng)站大舉投入版權(quán)建設(shè)和自制內(nèi)容,挑戰(zhàn)廣電的內(nèi)容制作優(yōu)勢。(責(zé)任編輯:方向)

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