新媒體正逐步打破傳統(tǒng)電視媒體的“霸權(quán)”。面對現(xiàn)實，電視媒體如何發(fā)揚自身優(yōu)勢，化解自身劣勢以迎接新媒體挑戰(zhàn)呢？借鑒新媒體成功經(jīng)驗，抓住三網(wǎng)融合契機，不失為電視媒體保持、擴大影響力一個重要手段。

利 傳統(tǒng)優(yōu)勢毋庸置疑

相對于新媒體來說，傳統(tǒng)電視媒體擁有毋庸置疑的專業(yè)優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、權(quán)威性和公信力優(yōu)勢以及使用成本優(yōu)勢。

就規(guī)模優(yōu)勢來說，中國擁有全球最大的電視收視群體，家庭電視普及率早已達(dá)到95%以上。目前，城鎮(zhèn)地區(qū)每百戶有146臺電視；農(nóng)村地區(qū)每百戶有114臺電視。如此大規(guī)模的潛在受眾，是其他媒體不具備的優(yōu)勢。如此規(guī)模，對于重大新聞事件的影響和各項政策的解讀，廣大受眾往往也以主流電視媒體的立場、態(tài)度作為評判事實的標(biāo)準(zhǔn)和參照�？梢婋娨暶襟w在受眾中已形成較高的權(quán)威性和公信力。

而專業(yè)優(yōu)勢表現(xiàn)為設(shè)備技術(shù)優(yōu)勢和人力資源優(yōu)勢。電視制播設(shè)備往往價格昂貴，操作技術(shù)要求高，廣電領(lǐng)域70%左右的收入都用來進行技術(shù)更新，這就抬高了其他媒體進入視頻制播領(lǐng)域的門檻。對于大型事件報道和現(xiàn)場直播，電視媒體更有著天然的優(yōu)勢。另外，傳統(tǒng)電視媒體在內(nèi)容制作等方面幾十年的積累和經(jīng)驗，形成了較為完備的節(jié)目生產(chǎn)體系，能夠保持節(jié)目質(zhì)量的穩(wěn)定性。同時電視媒體在長期的專業(yè)化運營過程中，積累了大量的人脈得到廣泛的認(rèn)可，具有較高的知名度和品牌優(yōu)勢，如CCTV、鳳凰衛(wèi)視等。

使用成本優(yōu)勢更是傳統(tǒng)電視媒體在市場上的撒手锏。以北京市為例，觀眾每月使用有線電視的費用為18元，就可享受直播、點播、回放等一系列服務(wù)，這對絕大多數(shù)家庭來說是可接受的。另外，相對于新媒體來說，電視操作較簡單、價格低廉，無文化程度要求，對使用者來說幾乎沒有門檻。

弊 新媒體“攻城略地”加快

新媒體對電視媒體的沖擊，在全球范圍內(nèi)都是巨大的，最直接的挑戰(zhàn)在于年輕用戶的流失。近年來，觀眾收視時間逐年減少，越來越多的年輕人較少收看電視，上網(wǎng)成為年輕人獲取信息的首選。而電視收視群體已然是中老年人的天下。以北京地區(qū)為例，40歲以上的消費者成為收看電視的主流人群。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國有線電視用戶數(shù)的增速正在逐年放緩甚至下降。

與此同時，新媒體“攻城略地”腳步加快。新媒體以其傳播速度快、互動性強等特性，進一步贏得年輕群體的青睞。數(shù)據(jù)顯示，截至2013年年底，中國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)6.18億，微博用戶規(guī)模下降2783萬人�；ヂ�(lián)網(wǎng)普及率為45.8％，較上年同期提升3.7個百分點。其中，手機網(wǎng)民人數(shù)達(dá)5億，國內(nèi)移動用戶數(shù)突破12億，如此大規(guī)模的使用者，使得手機媒體必然成為大眾媒體。

出路 借助成熟新媒體平臺

在媒介融合的背景下，電視媒體要想謀求競爭優(yōu)勢，就要抓住三網(wǎng)融合的契機，借助相對成熟的新媒體平臺優(yōu)勢，打開傳播的新渠道，擴大內(nèi)容影響，從而獲得渠道反哺，這是電視媒體突圍的方式之一。如利用三網(wǎng)融合拓展電視媒體的傳播渠道，充分利用已有的節(jié)目資源，建立新的競爭優(yōu)勢。

手段之一是發(fā)展網(wǎng)絡(luò)電視。利用電視媒體自身具備的節(jié)目內(nèi)容優(yōu)勢，拓展網(wǎng)絡(luò)視頻、手機電視、移動電視等領(lǐng)域。吸收新媒體互動性、參與性等方面的優(yōu)點，創(chuàng)新節(jié)目形式，開發(fā)出兼具新媒體特色的，體現(xiàn)電視核心優(yōu)勢的節(jié)目類型。中國超6億的網(wǎng)民是個規(guī)模龐大的潛在觀眾群，電視媒體必須重視并爭奪這一市場。(責(zé)任編輯：韓杰)