毫無(wú)疑問(wèn)，新技術(shù)新媒體是中國(guó)雜志業(yè)未來(lái)要面臨的最大的不確定因素。至今還沒(méi)有一項(xiàng)研究能夠把這種不確定性的影響展現(xiàn)出來(lái)。然而，面對(duì)挑戰(zhàn)，任何回避都不可能解決問(wèn)題。

首先我們要學(xué)習(xí)、使用并理解新技術(shù)新媒體。快捷、互動(dòng)、免費(fèi)、海量是新媒體尤其是網(wǎng)絡(luò)媒體的強(qiáng)項(xiàng)。然而，這些特征在特定條件下反而可能成了新媒體的短板。正是由于技術(shù)革命不斷地發(fā)生，“新”意味著新媒體不斷在自我否定、自我創(chuàng)新、自我嘗試，永遠(yuǎn)只有一小部分人狂熱地在追捧新事物，更多地消費(fèi)者需要消化沉淀，理解接受。對(duì)于廣告主而言，免費(fèi)消費(fèi)與付費(fèi)消費(fèi)之間存在著質(zhì)的差別。而傳統(tǒng)媒體的消費(fèi)習(xí)慣也不是一下子就會(huì)被改變的——起碼必須要等到新技術(shù)帶來(lái)的新媒體能夠像我們翻閱雜志一樣隨心所欲，我們的很多消費(fèi)行為才會(huì)改變。

其次是克服對(duì)新媒體的恐懼心理，新媒體不一定是雜志天然的敵人，要學(xué)會(huì)利用新技術(shù)新媒體。新生代市場(chǎng)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，在一定意義上，新媒體消費(fèi)與雜志消費(fèi)之間存在正相關(guān)關(guān)系。因此，雜志業(yè)與新媒體新技術(shù)共生共榮并非不可行。

第三，克服雜志出版人的自?shī)首詷?lè)的水仙花心理和自大的閉門(mén)造車心理，多與消費(fèi)者互動(dòng)，傾聽(tīng)消費(fèi)者的心聲；改變過(guò)去憑感覺(jué)做事的方法，相信科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查與研究。

第四，不斷強(qiáng)化自己的核心能力和價(jià)值，對(duì)于雜志而言，品牌影響力就是它的核心價(jià)值所在的，這是今后應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)最有競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)方面。傳統(tǒng)雜志只有樹(shù)立起品牌影響力才能在未來(lái)不確定的市場(chǎng)中真正的生存發(fā)展，沒(méi)有品牌影響力的雜志一定沒(méi)有未來(lái)。這也是我們說(shuō)以不變應(yīng)萬(wàn)變中不變的根本。

第五，培養(yǎng)自主創(chuàng)新能力，發(fā)現(xiàn)自身的第二條生命曲線。這種自主創(chuàng)新既包括雜志的內(nèi)容、形式、營(yíng)銷模式的創(chuàng)新，也包括組織架構(gòu)和運(yùn)作機(jī)制的創(chuàng)新。只有不斷的創(chuàng)新，才有新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。我們毫不懷疑，雜志業(yè)未來(lái)最大的創(chuàng)新必將來(lái)自于對(duì)新技術(shù)和新媒體的理解和運(yùn)用。

在今年的世界期刊大會(huì)上，日經(jīng)社總裁Yukon Kawamura認(rèn)為全球出版業(yè)面臨主要問(wèn)題一是網(wǎng)絡(luò)的挑戰(zhàn)，二是中國(guó)的機(jī)遇，這是國(guó)際期刊界的共識(shí)。

對(duì)于中國(guó)雜志業(yè)的從業(yè)者——出版者、經(jīng)營(yíng)者、研究者、消費(fèi)者——而言，也許只能由衷地感謝，我們生在這個(gè)時(shí)代，我們是雜志人，或者至少是雜志的愛(ài)好者。