一家做電視的企業(yè)，竟然勸消費(fèi)者不要急著買電視，到底想干什么？

日前，在2014年春節(jié)長虹電視發(fā)布會上，中國首款實(shí)現(xiàn)三網(wǎng)融合的智能電視CHiQ問世，并于當(dāng)天起在長虹官網(wǎng)、京東、天貓等網(wǎng)絡(luò)平臺接受消費(fèi)者的預(yù)定。但是，在發(fā)布會現(xiàn)場長虹董事長趙勇“勸大家別著急買電視”的一席話，引起了來自市場和同行的強(qiáng)烈反響。

一位彩電企業(yè)人士指出，“原本傳統(tǒng)電視的生存空間已經(jīng)越來越小，作為國內(nèi)最大彩電企業(yè)長虹，還要勸大家別買電視，這簡直就是要將傳統(tǒng)電視做死的節(jié)奏。長虹的葫蘆里到底賣的什么藥？”要么被顛覆，要么成為顛覆者？

長虹到底想干什么？這是不少人都想問趙勇的。

事實(shí)上，越來越多的年輕人離電視越來越遠(yuǎn)。一份長虹與AC尼爾森聯(lián)合調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，過去5年人們月平均看電視時(shí)間從80多個(gè)小時(shí)下降到不足40個(gè)小時(shí)，降幅達(dá)56%。與此同時(shí)，全年觀看視頻的時(shí)間卻從169小時(shí)猛增至532小時(shí)。

一邊是人們不愿意看電視降幅高達(dá)56%，一邊卻是人們觀看視頻的時(shí)間增加3倍多。這使得趙勇感到困惑，電視技術(shù)在過去5年間已從平板化、網(wǎng)絡(luò)化再到智能化，但依然沒有改變電視在家庭地位下降的事實(shí)。

早在2013年，由樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)掀起的那股“搶占客廳”的智能電視熱浪，提前讓長虹們感受到“被顛覆”的可能。

“對于電視企業(yè)來說，要么被直接顛覆，要么成為顛覆者，沒有第三條路可以走”。清華大學(xué)新經(jīng)濟(jì)與新產(chǎn)業(yè)中心首席專家管益忻告訴《中國企業(yè)報(bào)》記者，對于長虹這樣一家擁有50多年沉淀的企業(yè)，只有從被顛覆者向顛覆者一條路可以走。

在浙江萬里學(xué)院客座教授馮洪江看來，“從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)整合‘硬件+軟件+內(nèi)容’的智能電視打法來看，長虹此次出招可以說是‘釜底抽薪’，瞄準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擅長的‘用戶思維’，找到三網(wǎng)融合這個(gè)突破口，通過手機(jī)直接看電視直播、電視移動看、完全拋掉遙控器等一系列的創(chuàng)新產(chǎn)品體驗(yàn)，讓人們看到了藏在這家老牌電視勁旅身后的實(shí)力。”

在長虹的三網(wǎng)融合邏輯背后，并不是很多企業(yè)所理解的三屏互動，而是多智能終端協(xié)同，其本質(zhì)的含義是視頻本身就是多終端的展示，并不存在誰是核心的問題。只有在這種思維下，才能完全打破各種屏之間的障礙，實(shí)現(xiàn)協(xié)同和統(tǒng)一。

如今，顛覆已在趙勇這家地方國企領(lǐng)導(dǎo)者身上提前上演：一改往日“西裝革履”裝束，牛仔褲配休閑西裝出現(xiàn)在發(fā)布會上，全程充當(dāng)長虹的首席產(chǎn)品講解員。知情人士透露，“CHiQ的中文名字是啟客，但漢語拼音卻是癡情。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，長虹只有推出更多讓用戶癡情的產(chǎn)品，才能扮演好顛覆者角色。”自古華山一條道，長虹準(zhǔn)備好了嗎？

成為顛覆者的長虹底氣在哪里？答案被指向家庭互聯(lián)網(wǎng)。

當(dāng)前，整個(gè)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)空前的融合，芯片企業(yè)、IT企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、通訊企業(yè)等各路大軍不約而同地盯上了“電視”這個(gè)被公認(rèn)為是家庭互聯(lián)網(wǎng)的核心產(chǎn)品。(責(zé)任編輯：融合網(wǎng))